石油化工安全技術與安全控制研究

劉佳佳

摘 要：石油化工行業是我國重要的經濟支柱之一，為我國國民經濟的發展作出了巨大貢獻，且伴隨著國民經濟的提升，我國的工業化進程加快，整個社會對于石油化工產品的依賴性越來越強。當前時代，人們的日常生活已經離不開石油化工產品，且對產品的需求還在逐漸增強，所以整個石油化工行業都需要思考未來的發展之路了，其中石油化工的安全生產問題是重中之重。

關鍵詞：石油化工;安全技術;安全控制

1石油化工項目安全管理的重要意義

1.1保障經濟良好發展和企業經濟效益

近年來，伴隨經濟的發展，各行各業都得到了快速的發展，盡管在疫情之下我國的經濟也呈現出正增長，這些都得益于各行各業的良好發展。石油化工行業作為推動經濟發展的重要力量，其對經濟的發展起到了重要的推動作用，成為支持經濟發展的一個重要力量。另一方面經濟的快速發展，各行各業的加快發展，對石油化工產品的需求量也不斷增多，這也推動了石油化工行業的發展，石油化工行業的安全生產是其持續高效產出產品的重要手段，為此，石油化工項目安全生產能夠更好地保障企業自身的經濟效益，同時通過安全生產持續產出推動其他行業更好地發展，促進經濟的進步。

1.2保障人民群眾生命財產安全

由于石油化工行業的特殊性，正確處理好安全與效益的關系始終都是石油化工行業發展需要重點關注的問題。石油化工項目在建設過程中需要大量的工人從事生產活動，人員密集給石油化工企業的安全工作也帶來了更大的壓力。在實際的發展過程中，石油化工在生產建設過程中仍然存在著一定的安全管理問題，這些安全問題的存在，成為危害人民群眾生命財產安全的重要隱患，因此做好石油化工項目的安全管理工作對于保障生命與財產安全意義重大。

1.3確保工程進度

安全是生產的根本前提，石油化工項目在生產建設過程中需要以安全為前提，如果在項目建設過程中出現了安全問題，那么將直接影響石油化工建設的進度，后續工程建設各項工作將難以順利有效地開展，而同時后面各項工作也會因銜接不暢、前置工作遲滯而繼續延誤下去，導致工期無限被拉長。同時，由于工期被延誤，后續工作開展過程中建設企業為了滿足工期的要求，加快進度，會存在偷工減料等行為以提升效率，這將進一步帶來安全隱患問題。因此，石油化工項目的安全管理工作十分重要，貫穿在工程建設的全過程中，需要在每一個細節加以普及和落實，切實提升安全管理的水平，幫助工程項目更順利地開展。

2石油化工企業安全生產對策分析

為提高石油化工企業安全生產的能力，這里針對石油化工生產過程中出現的安全問題，提出相關的對策，以優化企業安全生產的條件與環境。

2.1加強對安全生產的認識

為提高企業內部所有人員的安全生產意識，石油化工企業應制定相關的政策，借助多種手段明確對安全意識的培養，以加強企業內部對安全生產的認識。主要體現在以下三個方面：（1）將安全生產與員工的績效掛鉤，作為績效考核的一項重要指標，通過這種方式能夠讓員工在生產的過程中時刻保持安全意識，能夠有效避免員工在工作中的操作失誤或違規操作;（2）提高生產相關工作人員的留用標準，對實際操作的上崗人員進行嚴格的職業資格考核，一些特殊性的、安全生產中重要環節的工作人員必須具備相應的標準資格或取得從業資格證書，才可在崗留用，在進行工作安排時，應注意根據工作人員的資格等級和實際水平，安排對應工作，以優化安全生產的人力資源環境;（3）進行嚴格、謹慎的安全預防培訓，各部門定期對開展生產事故演習和事故案例討論會，使員工認識到安全生產的重要性，而且保證在面臨事故時，員工具備自保的能力，將事故損失降到最低。

2.2提高對安全生產的管理

提高對石油化工企業的安全生產管理，除了企業領導層的努力，還需要借助政府相關管理部門的力量，充分調動全體人員參與其中，促使企業內、外部形成互相監督、科學管理的生產狀態。提高對安全生產的管理可以從以下兩個方面著手：（1）企業的管理者深入了解生產流程的各個細節，針對生產線做相應的安全規劃，借助信息科技手段將企業生產線建設成為自主預測和抵御安全事故的地方，在重點的安全位置，安裝相應的報警設備并設置醒目標識，通過這種方式將生產線控制在安全范圍內;（2）合理管控工作人員，石油化工企業的生產過程中，雖說有高精尖的設備，但生產工作的主體還是人，工作人員觀察設備運行情況、對設備進行調控以及后續的維護，其其與安全生產的接觸率最高，可以說對安全生產起到決定性的作用，所以，企業的管理部門應重點針對工作人員，實行安全教育，做好安全生產的管理工作。

2.3提升企業設備運行水平

石油化工企業日常生產中所涉及到的生產設備十分廣泛，所以生產設備的安全運行也是生產安全的重要組成部分。另外，隨著石油化工企業生產規模的不斷擴大，生產設備的負荷自然就會增加，這就會導致一些設備出現故障，從而影響到企業的生產安全和正常發展，所以提升生產設備的運行水平和安全質量管理是十分必要的。這方面可以從以下三個方面開展相應的工作：

（1）企業應根據不同生產設備的運行情況和狀態，制定有針對性的設備維護計劃，定期對設備的性能做檢修和保養，提高設備運行能力，避免由于生產設備缺陷而引起的安全生產問題;（2）企業應嚴格控制甚至禁止生產設備的高負荷生產，設備管理人員應根據設備的規格參數，安排與之相當的生產量，避免生產超標導致的設備故障和生產事故;（3）企業應注意生產設備的合理選擇和搭配使用，根據石油化工企業安全生產的內容，規劃生產設備的選擇和運用，在這個過程中相關人員要特別注意設備的規格、性能及運行方式，避免由于設備選用不當而造成的安全事故。

2.4建立安全生產應急管理體系

除了需要提升相關人員的安全生產意識，還需要企業具有完善的安全生產應急管理體系，該體系通常需要與石油化工企業當前資源進行有效結合，通過對現有資源進行整合，同時，借助計算機、信息化等高新技術手段進行有效結合，對石油化工企業的數據庫、信息系統進行構建，最終實現石油化工企業對于各類風險問題的有效預防。同時，安全生產應急管理體系的建立還可以實現信息數據的及時更新，針對一些突發事件提供可靠、準確的信息來作為解決問題的支撐，這樣也可以逐漸推動具有智能化特征的石油化工企業安全風險控制系統的有序運行。需要注意的是在該系統的設計和建設過程中，需要將基本的組織體制、法律法規、管理條例作為系統的基礎，并且在實踐中對該體系進行完善和優化，突出其中的重點，確保在出現突發事件時能夠及時地處理和解決。

結束語：

石油化工項目建設涉及的責任主體較多，工程項目規模較大、施工內容也更為復雜，這些問題都給石油化工項目的安全管理帶來嚴重的影響，為此需要建立健全安全生產制度，加強人員的培訓，建立起安全生產責任制，制定安全管理應急預案，同時也要加強對信息技術的應用，通過這些手段來不斷提升石油化工項目的安全管理水平。

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