機電安裝工程的關鍵工序控制措施(1)

高揚

摘 要：如今，隨著建筑規模的不斷擴大以及功能的日益豐富，人們對機電安裝工程施工提出的要求也不斷提高，相應的施工管理也面臨很大的壓力，同時，受到不同方面因素的影響，導致機電安裝工程施工管理可能存在一些不足和問題，影響其作用的正常發揮。因此，在實際工作中，需要對施工管理引起足夠重視的基礎上，對其進行必要的創新。

關鍵詞：機電安裝;問題;措施

1機電安裝主要特點

在機電安裝施工中，從最初的設備采購到最后竣工驗收和設備使用，需要經歷多個階段，如設備安裝、設備調試和生產運行，此外由于當前科技水平日益提高，在實際的施工中還會應用到各類新工藝及新材料。另外，伴隨經濟不斷發展，以及當前工業規模越來越大，機電安裝工程實際規模正在明顯擴大，這無疑對機電安裝施工提出更嚴格的要求。對于大型安裝工程，其對設備吊裝及設備裝配和檢測均有明確要求，基于此，對施工企業而言，應采取合理有效的技術措施，采用適當的施工方法和工藝保證安裝質量。

2機電安裝工程施工管理不足

2.1管理水平還比較落后，或工程設計缺乏科學性管理

人員未能對相關專業有深入的了解，在思想認識上還存在不足，這會對合同擬定及管理都造成很大的影響。另外，伴隨信息時代快速發展，很多企業的施工管理觀念有待改變，已經無法適應信息化管理基本要求，使包含造價管理在內的各類管理內容均受到影響，比如信息的獲取渠道較為單一或信息處理不夠及時等，很難滿足當前的市場需求。工程設計在很大程度上影響工程造價，某些設計人員為了追求自身利益而指定一些產品品牌，并且對方案的論證及會審也不夠及時和到位，進而導致工程完成后對工程量進行的統計不夠真實和準確。

2.2造價管理較為混亂，機電安裝方面缺少相關的工作人員，且專業性不強

因部分施工單位自身技術水平相對較低，加之造價管理不到位和不規范，甚至某些施工單位為了增加利益而違背之前簽訂的合同，進而使實際的造價遠超預算。此外，還有一些施工單位在實施決算的過程中，通過增加定額工程量來提高項目套價。項目實施中，還有一些施工單位使用低劣的材料，進而給工程造成一定隱患。機電安裝工程相對于土建工程來說系統多，專業化強，所需的各類設備和材料品種繁多，造價人員專業能力不足，不能很細致全面地了解所涉及的系統，造成漏項或者價格錯漏。

2.3設計缺乏規范性，不同專業之間的配合不夠緊密

從改革開放到現在，我國工業得到很大發展和變化，不同類型及型號的設備可謂琳瑯滿目，在這種情況下，很難針對產品型號給出統一規定。對此，這就要求相關人員認真做好設備參數標識，進而為施工單位的設備采購提供可靠參考依據。但從當前實際情況來看，由于設備型號和廠家編號缺乏規范性而造成訂貨錯誤，對正常的安裝施工造成很大影響。

3機電安裝工程施工管理

3.1圖紙審核

在施工過程中進行機電安裝工作時，一切環節都要以圖紙上設計出的標準作為基礎內容，將其作為整體工程的核心，圖紙內容的合理性對整體施工質量產生巨大影響。在實際工作進程中，由于機電安裝具備一定程度的操作復雜性，與整體建筑有著密切的關聯性，同時大多數技術員在進行規劃的過程中，都會有閉門造車的情況，使現實工作情況與圖紙設計的內容發生嚴重沖突，系統之間協調性差的狀況經常發生。為了盡可能避免所產生的影響，在正式施工之前進行嚴密審視核查工作是非常關鍵的，也是相應管理人員必須要做的。不能將審視核查工作逐漸向形式化發展，需要相應人員對其重要性有正確的認知，并以專業人員的身份，將施工圖紙與現實場景進行比對，尤其是其中較為細小的環節，要確保具備充分的一致性與可行性。通過不斷加強該工作的重視程度，將其中隱藏的問題與缺陷尋找出來，并與技術人員及時溝通，對內容進行調整與修改，從而在源頭消滅可能出現的不良影響。

3.2加強材料管理

機電安裝工程的核心是材料和設備兩大要素，一旦工程中材料出現了問題，會嚴重影響工程質量。因材料不達標而發生問題在建筑行業中經常發生，需要管理人員給予重點關注。大多數管理者往往會在機電安裝中忽略材料問題，只是單純地關注進程，導致存在大量安全隱患。采買之前一定要了解供貨廠家的相關憑證，確認貨物合格之后運送到現場，再由專業人員進行細致的檢查，防止在運輸的過程中出現損壞，依照規劃方案逐個對比，確保全部符合規定，為工程施工打下良好的基礎。檢查完成管道類材料后，要做好封口處理，防止其他物體進入內部。全部設備材料進場后，按照使用方式和型號進行分類，并放置在合適的區域，增加相關的人員數量，優化保護手段。

3.3施工過程中的管理

施工過程中的進度管理在很大程度上決定整個施工過程中的人員組織、設備供應、電力供應、給排水設施、裝修和土建工程方面的配合，一般情況下，應通過建立合理的工程進度表來做好檢查工作與管理。以弱電工程為例，其施工進度表創建需要建立在施工順序這一基礎上，具體的施工順序為：先做好施工圖設計工作、與弱電供應商溝通了解相關產品的布線方式和順序，然后開始管線施工，檢查驗收進場的設備，再按照規范及設計的要求進行設備安裝及調試，最后進行檢查驗收工作，確認施工質量是否合格。

對于施工界面管理，其中心內容包括機電施工、機電安裝、裝修裝飾等，這些內容都要在界面上進行合理劃分與協調，特別是智能化建筑，其管理系統和機電設備有很多接口，通常采用召開調度會等方法來實現管理，達到預期的管理效果，同時還應建立相應的報告制度，相關內容要采用書面的方式來記錄和修改，并進行必要的協調。安全管理對施工管理而言是一項重要內容，需嚴格按照相關制度規定來管理，嚴格落實與貫徹相關內容，并按照相關法律法規提出的要求制定各類有效技術措施。特別是在電力系統專項施工中，因專業性高、系統復雜、質量要求高等因素，項目部在質量和安全管理上需特別注意，防止施工人員因布錯線，造成設備損壞甚至出現安全事故。

3.4施工安全管理

對于項目經理部，應建立完善的安全生產制度，所有未能經過教育培訓的人員均不允許上崗;項目部還應積極組織現場人員參與安全知識教育，以此更好地完成安全與技術交底;所有進入現場的人員都必須由安全員進行“三級安全教育”培訓;施工中分批進入施工現場的新人，都要組織開展一次安全和技術交底工作，并在完成交底后進行考核，經考核確認合格后方可允許其上崗;安全員根據施工部位的施工內容對相應的班組開展定期的安全教育，每次開展安全教育的時間都要保持30min以上;另外，在分項工程施工開始前，相應的施工班組針對具體分項工程實際情況進行專門的安全交底工作，并注意此時的交底不能只針對分項工程，要在分項工程的基礎上做好施工部位具體情況的交底工作。安全員還需監督生產的全過程，發現問題及時報告，督促整改，杜絕隱患的發生。

結束語：

綜上所述，在機電設備安裝中，應加強對施工要點的重視，管理人員應對施工要點進行深度的研究，做好施工前的準備工作，同時不斷提高施工過程中的技術水平和對施工過程的管理效果，提高機電設備工程安裝的效率和質量，促進我國機電設備安裝施工行業的不斷發展。

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