建筑施工現場管理主要原則及具體的管理對策

李斌

摘 要：在新時期的背景下，隨著我國現代化建設不斷推進，社會生產和生活綜合水平有了進一步的提升，經濟水平的上升也帶動了建筑事業的發展。建筑行業已然成為我國社會經濟的支柱型產業，同時也是我國城市的規劃與建設的重要組成部分。為了保證建筑工程施工現場管理能夠落到實處，必須要完善相應的管理對策。施工現場管理體系的改革與創新能夠為建筑工程注入新的活力，促進建筑施工的規范化和標準化。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;管理原則;管理對策

引言

土建施工現場管理是后續工作有序開展的基礎性工作，它在整個建筑工程建設中起著非常重要的作用，是提高工程質量的一種措施和途徑，也是現場生產能力的重要載體之一。在這一過程中可以進行更準確、有效的建筑工程造價控制，確保工程經濟效益。同時，施工現場管理也是對施工現場所用材料、設備、工藝進行管理的有效手段，特別是在實際工作中能夠控制污染物的排放和固體廢物的產生，對環境保護非常重要，同時可以保證施工現場的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。

1建筑項目施工管理的原則

項目現場的施工管理應遵循以下原則：（1）嚴謹科學。科學嚴謹是建筑工程得以順利實施的重要保證，在施工現場，管理措施應具有科學嚴謹性，以確保實現企業預定的建設目標。建筑企業獲取必要的經營利潤，就必須做到科學管理、科學施工。（2）安全管理。首先要將安全管理作為建筑施工的重點工作。落實生產安全責任制，文明有序地開展施工作業，切實保障工程人員的生命安全;其次要針對施工現場常見的安全隱患制定有效的整改措施。及時有效地消除工程安全風險，提升建筑施工的效率和效果。（3）提升施工現場的管理效率。在多數建筑工程的施工現場，會發現材料亂擺亂放的現象，由于項目管理者對材料擺放的不重視，使得砂石、鋼筋、木料、水泥、小型混凝土構件等擺放無序。材料在堆放過程中，會因缺乏管理而丟失或損壞，同時，堆放無序也會影響正常施工，造成嚴重的成本浪費現象。

2建筑施工現場管理對策

2.1施工質量精益化管理

對于建筑工程現場施工管理，最為關鍵的就是施工質量的把控。施工現場的質量監督和管理涉及到了多個方面，為了提升管理的效率，需要有針對性開展相關工作，管理方案要多元化，以滿足不同施工項目和不同施工階段的差異性需求。施工現場質量管理工作要從多個層面進行，以提升建筑工程整體的綜合管理水平。在實際的施工過程中，施工人員很容易受到外界因素的干擾，嚴重阻礙了施工的正常進行，對施工進度產生了威脅。因此，在對施工質量管理方案進行設計時，工作人員需要事先對施工現場，進行全方位的測量與勘察，做好數據采樣的工作，為后續施工質量管理方案的規劃，提供必要的數據支撐。建筑工程施工幾乎都會使用到大型的機械設備，為了使機械設備能夠滿足施工現場的工藝需求，需要優化機械設備的工作性能。在施工準備階段，就需要對設備的各項參數進行調整，在施工進行階段，要定期地對設備進行檢測與維護，并且周期間隔不能過長，減少設備的故障率。在構建施工現場質量管理體系的過程中，要將氣候因素、周邊建筑設施的影響、，交通運輸的便利性等因素考慮在內，提前制定好應對措施。在遭遇雨雪天氣時，要對施工材料進行及時的保護，并做好清理工作，避免材料中混入雜質進而對施工質量產生不利的影響。施工方案的制定必須要從長遠的角度來考慮，要保證施工各個階段之間的工作內容能夠穩定順利地銜接，明確相應的任務分工，做好職責劃分的工作，對工程整體進行合理布局，確保現場施工質量與施工進度的協調與統一，實現建筑施工質量的精益化管理。

2.2注重施工現場的建材管理

可以從以下幾個方面做好施工現場建筑材料的管理工作：（1）采購部門需要清楚地知道各種材料的最新市場價格，要以最優的價格購買到性價比較高的材料，采購到的材料必須要進行質量檢測。（2）在選擇施工材料時，相關部門要設立嚴格的門檻，堅決不使用劣質材料。在材料檢測環節，需要完善抽檢政策，保證施工材料的整體質量。（3）供應商和采購施工方要建立有效的溝通機制，以保證采購方能夠及時補給貨物，并且對于臨時需要的某些施工建材，能夠及時的獲取貨源。（4）在建筑材料儲存環節，貨物的存放應根據類型、型號、用途的不同分開放置，例如，濕度較低的地方可以存放鋼筋，對于不能接觸水源的貨物，要墊起來存放。

2.3提高施工安全監管水平

建筑單位要想提高施工現場管理水平，可以選擇的方式有很多，比如合理使用施工資源、融入先進技術等，但是最直接的還是加大安全監管力度，借助監管工作提高施工現場管理水平，保證施工可以順利完成。為提高施工現場安全監管水平，可以從以下幾方面入手：（1）提高資源使用率：建筑單位應根據施工現場實際情況完成施工材料分配、施工設備分配、人員分配等工作，提高資源利用率，避免出現資源浪費情況，保證實際施工效率與質量[3]。（2）合理完成施工材料規劃與現場規劃：在實際施工過程中，應結合建筑工程實際情況，在施工現場劃分出材料安全區域，以加大材料管理力度，降低施工現場出現施工擁擠情況的可能性。（3）優化施工進度表：使用施工進度表可以幫助現場管理人員及時了解施工進度，為他們調整施工計劃提供便利，提高施工現場管理水平，保證實際施工質量。（4）引進先進施工技術：為提高施工現場管理水平，解決現存問題，施工現場管理人員還可以引進先進技術，降低自身工作難度，加大監管力度，保證施工質量。

2.4加強施工現場的安全管理力度

安全施工是建筑項目順利實施的重要保障。項目管理者和施工人員忽視安全管理的重要性，會提高工程安全事故的發生概率。為確保項目實施的安全性，項目管理者可采取以下措施：首先，組織工程人員定期參與安全培訓活動，提升工程人員的安全作業操作水平，使其樹立安全責任意識;其次，制定有效的安全管理措施。管理者應定期巡邏施工現場，及時處理施工中的安全違紀現象，按要求對不遵守安全作業操作的人員實施懲處，實現施工現場的安全管理目標。

2.5建筑施工成本管理

建筑施工現場的成本管理，關系到了筑工程的經濟效益，因此，施工企業必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動態成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實施效果，需要從根本上對施工的造價進行控制。施工現場的成本管理要充分考慮到施工隊伍是實際需要，對各方面的資金流動進行嚴格地管控，減少不必要的浪費，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進行回收，要加強綠色產能技術的應用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環境的污染，充分地貫徹了國家綠色發展的理念。

結語

綜上所述，建筑工程作業管理是一個極為復雜的程序，因此，作業部門一定要加強整體建筑工程建造作業管理，創立完善的管理系統，加強對作業人員的素質教育和培訓，還要對建造材料進行監督管理，做好土建作業現場的安全管理工作，以提高建筑工程施工現場管理成效。

參考文獻

[1]張志遠.建筑施工現場管理主要原則與管理方法[J].中華建設，2014（04）：319-322.

[2]楊俊.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J].門窗，2019（22）：235.

[3]蘇坤媯.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J].建材發展導向，2020，18（05）：346.

[4]單連勇.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014（02）.