市政工程管理及強化措施分析

邊勝永

摘 要：在我國進入21世紀快速發展的新時期，隨著社會經濟的不斷發展，我國國民經濟也在快速發展，對于市政工程的建設投資力度不斷加大，市政工程的管理及措施都在逐步完善的過程當中。然而，當前的市政工程建設投資方不單是政府支持，還有許多社會資本進行投資輔助，多元化的投資形式也開始日趨盛行。所以本文對市政工程的管理及措施進行了探究，首先闡述了市政工程的相關項目概況，其次對市政工程的相關問題進行了分析，最后對市政工程的管理強化措施進行了一一列舉，希望能夠幫助到相關人士。

關鍵詞：市政工程;管理內容;強化措施

引言

近年來，我國地城市建設和經濟發展是一個有目共睹的過程，但在我國某些城鄉中主要依靠市政工程建設，所以市政工程與城鄉的建設發展一脈相連。由于基本工作沒有做到位，導致市政工程管理工作還存在較多問題沒有得到改善，這一主要問題的出現不僅使市政工程項目內容得不到具體實施，也會使市政工程項目使用價值大打折扣。基于此，本文展開該問題進行相關探討。

1市政工程的特點

1）施工周期短因為城市基建也是對城市公共設備的構建，構建的面積大、工作量高屬于其基本特征，另外還必須在確保工程建設進程的基礎上確保工程建設的品質，此類大面積的公共設備構建大都是國家來出資支持的，只是在施工期間會或多或少的影響到人們外出的便捷性，另外在施工期間產生的嘈雜聲音也會給人民的生活工作帶來困惱，為了把此類影響降至最小，盡量降低對于人民出行和生活工作上的影響，就必須緊跟計劃的施工進度進行施工，或者在保證質量的基礎上預先交工，因為規定的完工時間較短、施工任務又比較繁重，大部分施工企業在接到此類任務時都會感到無從下手，緊張的情緒油然而生，這時必須穩定心緒做好每一步工作，以免忙中出錯。2）施工材料投資大針對所有工程而言，建材的采購均是極為關鍵的一部分，建材的質量直接影響著工程建造完成以后的質量，針對此類規模較大的工程來講，一定會用到大量建材，因此國家也會把大部分成本投放在建材的購進與擇取工作上，在則選與購進時有關采購人員必須對建材的質量擁有準確的辨識，從中則選出符合國家標準的材料，將不達標的建材淘汰掉。假如購進的建材質量極差那么會極易在施工期間產生以外事故，嚴重時還會威脅到施工人員的生命安全，如果僥幸在施工期間未產生安全事故，建材的低質量也會導致該工程的使用年限不會堅持太久。

2市政工程管理及強化措施分析

2.1切實提高安全管理責任意識

在工程項目中，應切實提高安全管理人員、施工人員、各相關人員的安全管理責任意識，使全體工作人員深刻認識安全管理工作的重要性。（1）定期召開安全生產會議，聽取專職安全管理人員工作匯報，分析在安全管理工作中存在的問題，制定解決辦法并組織實施。（2）認真分析同行業、本單位近期發生的安全生產事故并總結教訓，制定預防措施，做到防患未然。（3）對項目內的安全生產狀況進行分析與總結，解決當月內的安全問題，布置下月任務，并提出要求。（4）每季度結束后及時總結安全管理工作，并向項目經理匯報，如出現生產與安全兩方面發生矛盾時，需解決安全生產問題后再進行生產活動。（5）安排專門工作人員進駐施工現場，加強對施工過程的安全管理，強化以安全管理責任為核心的思想意識，促進項目安全管理工作的有序推進。

2.2完善市政工程建設中的監督、獎懲機制

首先，市政工程管理人員需要嚴格貫徹落實以人為本的理念來開展施工，以此為工程質量和安全提供有效保證。在此過程中，市政工程建設單位需要構建合理的建設監督管理體系，并層層落實，最大程度上發揮監督管理體系的作用。此外，相關監督管理人員需要深入走訪施工現場，詳細了解施工現場的實際狀況，并不斷加強對施工人員和施工細節的監督，制定好突發事件的應急預案。其次，市政管理人員還需要制定科學、合理的獎懲制度，針對于表現突出的監督管理人員以及施工人員需要給予適當的獎勵，反之，針對于一些玩忽職守、懈怠的管理人員和施工人員，要給予一定的處罰。通過此方式，有效實現市政工程項目管理的權威性和公平性，并進一步優化市政工程建設監管機制，有利于調動工作人員的積極性和主動性，促使其能夠高效的投入于市政工程建設中，從而為市政工程建設工作的順利完成提供有效保證。

2.3增強工程質量管理意識

首先，只有施工人員真正具備了市政工程質量管理意識才會在接下來的環節中，有效運用質量管理的意識來進行材料質量選擇，以及嚴格遵守施工進度之后精益求精的進行監督管理工作。所以不論是監管人員或者是施工人員都要具備相應的施工管理意識。在于監管人員要加強自身素養的同時更要做到以身作則的效果，這樣才能對市政工程質量管理才能有所保障。其次，對于施工人員也要進行一定質量管理意識的普及，以此來保證施工人員能夠在進行市政工程施工時認真、有序。在進行員工培訓時要定時定期舉行，也要通過一定的理論知識向工作人員普及以及對員工展示講解特別個案，以此達到時刻警醒工作人員要把質量管理意識放在首位，這樣才能實現長抓不衰的現象。

2.4完善工程的管理體系

建立完善的施工管理體系是市政工程建設中必要的工作內容和管理手段，也是重要的管理措施。現階段的市政道路施工管理中仍然還有很多問題頻繁出現，還有很多管理模式不能順應實際的工程建設內容。由于受到外部施工環境的影響比較大，外部施工具有一定的施工特點，它的局限性比較大，所以需要科學合理的管理體系對其進行管控，去約束現場施工人員的施工行為，這樣才能確保施工管理工作能夠順利進行，并且解決安全隱患問題的發生，降低此問題的發生概率;還需要明確風險管理意識，在施工工程進行之前做好相對應的分析工作，完善施工地的風險評估機制，根據施工的實際情況科學合理預測市政道路施工中存在的問題與隱患，以此來給施工工程奠定基礎保障，確保項目施工有序推進。質量檢測的方案也是非常重要的工作內容。制定有針對性的質檢方案能夠提高考核指標，嚴格按照指標執行工程環節，保證施工過程不犯錯誤;強化監督力度，分化出各部門的職責與任務，對于各部門的工作內容進行細化分析，保證工作內容不重復，防止發生問題后相互推諉。

2.5市政工程建設管理機制

想要將市政項目施工監管體系的價值充分展現出來，項目的監管單位還應該持續提升和完善監管體系，并將監管體系貫徹落實到施工的各個環節中。對項目的職責分配進行持續完善，對各個部門和所有工作人員的職能和責任進行明確，從基礎上強化工作人員嚴格要求自己的思想意識，保證市政項目施工監管工作得以順利進行。另外，對現代化的管理觀念融入到自身工作中，通過訊息科技建立功能齊全的監管體制，對市政項目施工期間所有環節的監管數據進行收集，經過對數據的匯總和分析找出監管工作中有待解決的問題，進而為后續項目監管體系的持續完善帶來關鍵性的參照依據。

結語

綜上所述，市政工程是城市基礎設施建設中重要的組成部分，對經濟發展、社會進步、城市建設具重要的現實意義。在本項目中，安全管理問題影響了工程項目的質量、效率和進度，可通過建立項目安全生產責任制度，提高安全管理責任意識，強化現場設施設備安全管理，為工程項目的安全管理工作提供保障，加快城市化建設進程的步伐。

參考文獻

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