建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策的綜合探討

陳萬(wàn)領(lǐng)

摘 要：建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來(lái)，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，數(shù)量不斷增多，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)城市化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。建筑工程是一項(xiàng)具有施工周期長(zhǎng)、使用材料多、牽涉人員廣、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)的系統(tǒng)工程，而施工管理工作貫穿于工程建設(shè)始終，管理水平高低對(duì)于工程效益和質(zhì)量具有直接影響，因此必須引起高度重視。在施工管理中，相關(guān)人員應(yīng)該不斷完善管理制度，加強(qiáng)建筑材料管理和安全管理，積極采用新技術(shù)、新工藝，只有這樣，才能使施工管理水平得到提升，從而保證施工正常有序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工人員的人身安全，為人們建造出合乎標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化建筑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問(wèn)題;對(duì)策

1建筑工程施工管理的問(wèn)題

1.1專業(yè)人才缺乏

人力資源是保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及管理效果的重要部分，因此其對(duì)整個(gè)建筑工程整個(gè)管理效果存在較大影響，而目前專業(yè)人才的缺乏是導(dǎo)致工程建筑管理效果的重要原因，主要體現(xiàn)在兩方面。其一進(jìn)行工程建筑管理的人才較為缺乏，部分管理人員自身管理綜合水平較差，對(duì)管理的重視以及認(rèn)識(shí)較差，在實(shí)際工作中難以轉(zhuǎn)變思維方式采取先進(jìn)的管理方式和理念，不僅整體工作積極性較差，同時(shí)工作效率較低。另一方面則是進(jìn)行工程建筑施工人員的綜合素質(zhì)較差，如對(duì)施工質(zhì)量控制以及施工相關(guān)程序等的了解深入性較差，極大地增加了工程建筑管理的難度。

1.2缺乏完善的工程建筑管理制度

對(duì)當(dāng)前工程建筑管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，其工程管理制度明顯缺乏完善性和健全性。就部分工程管理項(xiàng)目而言，相關(guān)建筑企業(yè)或部門(mén)為了減少項(xiàng)目投入資金，對(duì)建筑工程管理部門(mén)以及人員等設(shè)置較為隨意，甚至出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)牟眉魡?wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)行管理工作的部門(mén)以及人員數(shù)量較為短缺，難以滿足實(shí)際管理需求，進(jìn)而達(dá)不到理想效果。其次部分企業(yè)或單位設(shè)置的管理制度較為隨意性，主要表現(xiàn)在管理工作不到位，沒(méi)有及時(shí)、定期對(duì)工程建筑進(jìn)行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。

1.3監(jiān)督管理效果差

對(duì)工程建筑在管理過(guò)程中加強(qiáng)第三方政府主管部門(mén)的監(jiān)督作用是保障管理效果、提升建筑工程的重要方式。但目前對(duì)工程監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督管理的政府主管部門(mén)自身存在明顯的缺點(diǎn)，一是應(yīng)用的管理方式主要是靠原有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，并沒(méi)有結(jié)合工程建筑的實(shí)際情況，同時(shí)在監(jiān)督過(guò)程中的工具和手段較為落后，難以應(yīng)用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高監(jiān)督管理效益。二是整個(gè)監(jiān)督管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、針對(duì)化，對(duì)于部分細(xì)節(jié)性的監(jiān)管事務(wù)造成了忽略問(wèn)題。

1.4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

目前影響建筑工程管理效果差，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)質(zhì)量和效率較低的另一關(guān)鍵因素則是在管理過(guò)程中對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視度不高，落實(shí)效果差。尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的監(jiān)督管理不到位，不僅導(dǎo)致原材料采購(gòu)并未符合施工規(guī)范，甚至在施工中應(yīng)用了質(zhì)量較差或存在質(zhì)量問(wèn)題的材料，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在原材料濫用、不合理使用等現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)原材料資源利用率偏低，使得建筑現(xiàn)場(chǎng)管理效果不斷降低，施工成本明顯增高。

2提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應(yīng)從提升建筑工程的管理質(zhì)量入手。在工程實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)建筑企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，管理人員就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)合同的各個(gè)方面切入，對(duì)各施工要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。將建筑管理的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的管理程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果，要保證信息的公開(kāi)度和透明度，及時(shí)將招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)各建筑項(xiàng)目所涉及的施工要點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)審核和公示。另外，還要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通合作，做到建筑企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。并嚴(yán)格按照國(guó)家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建建筑管理人員資源庫(kù)，除了對(duì)管理人員的高素質(zhì)要求外，施工單位還要定期檢測(cè)建筑項(xiàng)目所需采用的大型設(shè)備，確保其符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控建筑工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，保障建筑工程的合理性和高效性。

2.2加強(qiáng)建筑工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強(qiáng)建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度。只有管理人員擁有較高的個(gè)人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)遇到臨時(shí)突發(fā)狀況時(shí)快速應(yīng)對(duì)問(wèn)題;只有管理人員有著較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，才能在自身能力的基礎(chǔ)上將自身所學(xué)的專業(yè)管理方式科學(xué)合理地發(fā)揮出來(lái)，對(duì)建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)建筑工程有效管理和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟之一。考慮到我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該活學(xué)活用，將建筑工程管理理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工單位進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的篩選時(shí)，應(yīng)該全方位考察人才的管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的臨場(chǎng)反應(yīng)速度。不僅要對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行考察，還要考察該管理人員的實(shí)際操作能力。建筑企業(yè)應(yīng)不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.3加強(qiáng)成本、進(jìn)度管理

對(duì)于成本、進(jìn)度管理，相關(guān)工作人員給予更多關(guān)注，根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)該項(xiàng)工作。

（1）建筑工程施工中的成本控制，需要按照對(duì)比、分析、糾偏、預(yù)測(cè)、檢查這五個(gè)流程展開(kāi)，最為常用的成本控制方法包括價(jià)值工程法、量本利法、掙值法。項(xiàng)目部針對(duì)成本管理工作成立專業(yè)成本部門(mén)，該部門(mén)需要由專業(yè)工作人員擔(dān)任。同時(shí)，成本部門(mén)要及時(shí)與材料采購(gòu)部門(mén)、人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，針對(duì)材料采購(gòu)做好成本控制、質(zhì)量檢測(cè)。結(jié)合工程特征對(duì)施工組織方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，針對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同成交約定內(nèi)容等，完善施工組織方案，現(xiàn)場(chǎng)資源也需要進(jìn)一步優(yōu)化配置，提升施工管理效率，達(dá)到預(yù)計(jì)成本控制要求。按照成本控制方案、施工安排與定額量，選定施工原材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等，并要針對(duì)性地編制資源使用方案，以免后期成本失控。在施工中材料成本控制要采取中間核算方式，防止后期結(jié)算材料超額過(guò)多現(xiàn)象。建筑工程施工中材料成本占據(jù)重要比例，人力資源成本也是重要組成部分。成本部門(mén)針對(duì)技術(shù)部門(mén)提供的各階段進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源要進(jìn)行全面核算與分析，如果人力資源成本過(guò)高，需要及時(shí)與人力資源部門(mén)、技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)。

（2）為使施工進(jìn)度、實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃相符，施工人員要按照施工流程進(jìn)行，各項(xiàng)施工工作需要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各類問(wèn)題，避免耽誤工期。控制施工進(jìn)度需要深入執(zhí)行進(jìn)度方案，每月編制作業(yè)計(jì)劃、發(fā)放施工任務(wù)計(jì)劃、組織所有施工人員參加施工任務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日常施工環(huán)節(jié)做好記錄，并且要統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)。建議開(kāi)展三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理，搭建對(duì)應(yīng)的管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理等人員均要參與制度構(gòu)建過(guò)程，提前預(yù)測(cè)控制管理方向。在編制項(xiàng)目進(jìn)度方案時(shí)，結(jié)合建筑工程實(shí)際列舉出施工流程，再逐一細(xì)化，做好各項(xiàng)工作任務(wù)的分配，采集工期預(yù)估數(shù)據(jù)，確定所有施工流程的起止日期。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程施工管理工作要加強(qiáng)重視，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)，保證施工安全的同時(shí)，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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