論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

韓學強

摘 要：我國經濟發展過程中，建筑行業發揮著重要的作用，在建筑工程項目管理過程中，建筑工程施工現場管理屬于重要的工作內容。在實際建筑施工中，管理工作還不夠完善，無法保障施工進度和施工質量，還會增加建筑企業的經濟損失。因此建筑企業需要重視建筑施工現場管理工作，根據當前實際工作中存在的問題，提出科學的工作措施，促進我國建筑行業健康發展。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;策略

1施工現場管理中的不足

1.1材料管理工作不到位

在現場管理工作開展過程中，材料管控工作未達到預期要求，有待增強。例如在進行材料采購時，偏離法規、規范的標準要求，使得建筑材料不符合設計要求，導致材料浪費。完成采購工作后，材料在沒有檢查的情況下就被投入使用，可能會因為材料質量問題，耽誤工程進度，推遲工程周期，進一步影響工程施工質量。在進行材料保管工作時，部分管理人員沒有進行材料分類，將各類材料堆放在一起，導致材料保管混亂，后續易出現混用或錯用情況，嚴重浪費材料。

1.2重視現場管理安全性

進行現場施工時，施工安全應該放在首要位置。施工現場管理人員要做好施工現場安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企業盲目追求經濟效益，缺乏安全意識，忽視了施工安全問題，給施工帶來極大的安全隱患。不僅如此，很多企業未制定相應的安全管理制度，也沒有設立專門的安全管理機構或者安全管理機構缺乏完善的管理制度，導致機構不能有效的解決安全管理問題，這就增加了安全事故發生的幾率。

1.3施工管理人員綜合素養低

要想提升建筑項目建設質量，需提高作業現場管理工作者的整體素養。當前，很多企業施工管理人員的任用大多采取的是臨時聘用制，這些人員沒有經過專門的職業訓練，缺乏相應的專業知識能力，部分員工還缺少應有的職業素質，這就使現場施工難以達到相應的質量要求。不僅如此，現代建筑業處于高速發展時期，發展越來越多元化，傳統施工技術已經不適合現代建筑的實際施工情況，對于建筑施工現場的管理人員來說，需要具備更高的專業水平和綜合素質。

2建筑工程施工現場管理的優化措施

2.1完善建筑工程現場施工管理制度

在今后的建筑工程現場施工管理過程當中，圍繞建筑工程現場施工的諸多環節，特別是容易出現安全事故的環節以及影響工程質量的環節，應該加強相應的管理制度，明確責任人。通過以制度為基礎進行嚴格的管理來滿足今后整個工程施工管理制度的發揮要求。在進行施工管理的制度執行中，一方面，需要本著制度的執行要求，進行相關的責任明確;另一方面，還應該符合建筑工程特點的需求以及工程相關變化的需求。圍繞管理制度的內容以及制度的執行要求等方面，進一步地進行優化與完善。通過這種方式來提高建筑工程現場施工管理效果。

施工管理制度是一個不斷發展的過程，建筑企業應該從施工前，到施工中以及施工后等諸多環節強化必要的現場管理制度，以此為基礎，滿足整個現場管理的需要。在進行具體的現場施工管理綜合目標的實現過程當中，還應該整合現場施工管理的資源以及對現場施工相關的管理體系進行必要的保障設施的完善。通過在相關的的人才管理、制度管理、文化管理等諸多方面的深化來營造良好的現場施工管理環境以及現場施工管理空間，為今后的現場施工管理水平的提升，創造更加有利的條件。

2.2施工材料的管理措施

施工材料進行科學管理，是改善施工質量的前提條件。在施工準備期間，相關的技術人員需要對建筑現場進行實地測量，以測量的結果為判斷依據，對施工用料的選擇和配比進行調整。施工現場的材料管理要符合國家規定的用料標準，如果施工用料與設計圖紙產生矛盾，管理人員必須及時反饋，讓技術人員盡快對設計方案進行調整。對于施工材料的采購，抽樣檢測配料以及材料的使用等各個環節都要進行詳細地記錄，以便出現問題時，能夠及時地進行責任的追究，防止損失的進一步擴大。在對施工材料進行處理時，要保證技術人員的專業性素養，減少操作失誤。管理人員對施工材料的特性和參數要進行實時地監測，根據數據的變化對施工方案進行動態調整，充分體現出施工材料管理的實際意義。

在施工材料采購的過程中，要加強與材料供應商之間的溝通與協商，對原材料的質量和價格進行權衡，在保證施工材料滿足國家標準的前提下，盡量節約材料采購的成本。此外，在材料運往施工現場的途中，還需做好相應的保護措施，避免材料在運輸途中遭到損壞。在材料進入施工現場時需再次進行抽樣檢測，確認材料的質量符合要求后才能使用。

2.3建筑施工成本管理

建筑施工現場的成本管理，關系到了筑工程的經濟效益，因此，施工企業必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動態成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實施效果，需要從根本上對施工的造價進行控制。施工現場的成本管理要充分考慮到施工隊伍是實際需要，對各方面的資金流動進行嚴格地管控，減少不必要的浪費，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進行回收，要加強綠色產能技術的應用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環境的污染，充分地貫徹了國家綠色發展的理念。建筑施工成本管理的有效實施，離不開日常的檢查核對工作，為了充分發揮出施工成本管理的價值，企業還需要提高相關負責人員的管理水平。項目成本管理的過程中，有時會出現施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對施工方案調整前后的差異進行對比，新方案完成后，需要進行進一步的審核，以保證各項資金支出的合理性。

2.4完善安全教育，增強人員安全意識

為保障人員安全，規避在建筑施工建設過程中出現的經濟風險與安全風險等，應強化工作人員的安全意識，從而降低人員傷亡風險，確保工程建設的經濟效益。在工程開展前期，管理人員要對所有到場員工發放安全防護用具，并對防護物品進行嚴格檢查，從外部提高人員作業安全系數，通過強調與培訓等方式來加強工作人員對安全工作的認識，并要求其按照正確的規章制度進行施工作業，從而有效確保施工建設質量，杜絕安全隱患。同時，在實際施工中要杜絕高空拋物作業，降低施工建設中出現的安全風險。

2.5完善企業獎懲制度

為了順利開展建筑工程施工，保障建筑企業的綜合效益，在建筑工程施工現場管理過程中，建筑企業需要完善獎懲機制，提高施工人員的工作效率。建筑企業需要根據現場施工情況，落實責任制度和獎懲制度，明確不同工作人員的責任，獎勵按時完成施工任務的工作人員，激發工作人員的工作積極性。如果發生嚴重的施工問題，需要追究具體部門和個人的工作責任，避免出現責任推諉的問題，提高管理人員和施工人員的工作責任意識。建筑企業還要定期開展專業培訓和交流會議等，加強溝通各個部門，營造出和諧的企業文化，順利實施建筑工程項目。

結束語：

目前，我國加快了城鎮化建設的步伐，建筑工程施工規模日趨擴大。建筑工程施工現場管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，由于現場施工環境的多變性等原因，在進行施工現場管理的過程當中，需要進行具體問題具體分析，從制度以及管理人員的綜合素養等方面進行提高。

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