建筑施工進度管理與控制措施探究

穆軍

摘 要：進度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對施工工期有直接影響，也還對工程成本、質量等有一定的制約作用。對施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項目，可能面臨經濟損失、影響企業信譽等問題;對建設單位而言，存在項目投資無法按時發揮效益的風險。因此，有必要正確認識建筑工程管理中進度管理的重要性，并采取有效措施以提高進度管理水平。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;措施

1施工進度管理的概念

施工進度管理，是指施工單位按照施工合同規定的施工期限要求，結合設計施工圖紙，編制施工進度計劃，并以此作為施工管理的目標，實行定期檢查、糾偏、實施的一個過程。比較、分析、找出進度計劃與實際施工的差異。采取有效措施不斷調整施工進度計劃，消除對工程的影響，實現已定項目的進度管控目標。

2建筑工程施工進度控制管理工作的重要作用

2.1科學貫徹落實進度管理工作，利于合理安排施工工期

施工進度控制管理基本上可以視為建筑工程項目管理的核心環節，其控制管理效果往往會對工程建設整體質量產生一定影響。鑒于此，在項目建設初期，管理人員應該仔細結合工程項目實際情況，對項目建設工期進行合理安排。結合以往的管理經驗來看，通過科學貫徹落實進度管理工作，基本上可以提前發現工程建設期間可能存在的隱患問題。管理人員可以根據隱患問題的成因、表現，制定科學合理的應急預案。并在此基礎上，管理人員可以對工程項目建設范圍以及技術安排等工作進行事先規劃，確保建設工程可以在合同規定期限之內竣工。

2.2科學貫徹落實進度管理工作，利于提高工程建設質量

質量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項目管理質量的重要因素。從客觀角度來說，如果工程質量管理工作未落實到位，工程建設質量將難以達到預期水平。結合當前管理情況來看，部分施工企業出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設過程中存在追趕工期的行為。當追趕工期行為過于頻繁時，就很容易導致部分施工技術以及管理工作落實不到位。再加上現場質量監管工作存在缺失問題，就很容易對工程項目建設質量埋下隱患。為及時解決這一問題，施工單位可以對進度管理方案進行統籌規劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協調統一要求，避免出現質量管理失誤問題。

2.3科學貫徹落實進度管理工作，利于提高工程經濟效益

建筑工程項目存在工期時間長以及工種復雜的特點，在項目建設期間，施工人員、施工原料以及進度管理等因素對工程經濟效益產生或多或少的影響。結合當前管理情況來看，部分施工企業在進度管理規劃方面存在不同程度的缺失問題，或者在進度管理落實工作方面存在不到位現象，導致項目建設期間容易面臨工期延誤以及質量安全問題。而通過科學貫徹落實進度管理工作，現場施工人員可以對上述因素進行集中管理，避免施工建設期間存在質量安全問題，進而達到提高工程經濟效益的目的。

3影響建筑工程項目施工進度的因素

3.1管理因素

管理因素有現場管理和合同管理之分。現場管理即施工現場的相關事情管理，如協調施工人員、分配施工任務、劃分施工地點、施工重點的把控等。合同管理即涉及到合同內容的相關事情管理，例如不合理的付款條件、不完善的施工細節、不明確的工程定額和未說明的結算方式等，這些內容在合同中未達成一致就會拖延工期，嚴重影響工程進度。

3.2物的因素

建筑工程施工過程中物資供應因素對工程進度及質量有較大的影響。多數情況下，施工單位工作人員需要對資源進行合理規劃與科學配置，但是如果沒有做好相應工作，或者預計計劃工期過于緊張，會導致工程施工過程中供應物資及人力資源不充分，進而導致物資供應鏈存在一定問題，對工程進度產生直接影響。

3.3施工進度計劃不合理

不合理的施工計劃也會影響施工進度。比如，PC吊裝正常工序時間為每層6～8天，因建設單位要求，在編制總進度計劃時調整為5天，根本與常規吊裝工藝時間背離，無法達到驗收規范要求，導致工程正常進度失控。造成這一問題的主要原因是，在項目策劃階段，對項目進度考慮不充分，盲目遵從業主要求，管理大綱或施工組織設計對進度策劃無法對實際工作起到指導作用。另一個情況，實際的項目進度安排不精確、細致，沒有根據項目實際情況進行糾偏、調整，容易掩蓋項目在實際應用中存在的問題。一旦有環節問題暴露，沒有具體的應急措施，進度損失將不可避免地出現。比如，預制構件的深化環節與設計圖紙不符，預制構件現場無法組裝等。

4加快建筑工程項目施工進度的對策

4.1進度管理運行機制的構建

建筑工程項目的進度管理其實質就是通過一定的危機處理機制，盡可能使項目周期不受相關影響要素的影響而造成工期滯后，使工程建設按照合同工期如期交付。首先將根據項目特征，將項目按照WBS（工作結構分解）分解成一類小項目，然后依據施工的先后、主次對各類小項目施工排序，制定施工進度計劃方案，在依照計劃方案進行項目管理時，對各類影響工程進度的要素必須有一定的處理預案，以防遇到突發情況時可迅速采取措施，保障工期。

4.2保證施工現場物資的有效供應

施工前，要做好進度管控中的物資準備工作。承建單位需要結合各工序施工進度，預先做好材料、設備采購、租賃及存儲工作，準備好施工各個流程需要的材料，保證材料質量符合設計圖紙與相關標準要求。同時要確保施工方案中需要的設備及材料能夠按時、足量到位，為工程進度夯實基礎。應提前規劃好大型機械設備如起重機、人貨電梯等的進場、檢測、備案、安拆時間，中、小型設備進場前應保養、自查，確保能在進度規劃期內順利使用。

4.3制定科學合理的施工進度計劃

編制施工進度計劃應充分考慮合同約定的施工總周期。施工中的一些關鍵部位的作業，如基礎、地下室和地上結構主體、裝飾、各類配套的施工，必須保證合理的工序銜接，才能保證各項分部分項工程能夠按時完工甚至節約工期。此外，還要在項目的各個階段制定詳細合理的工作計劃，并通過現場監督、管理、實施調整等措施，對項目的進度進行有效控制。同時，根據項目各階段施工周期的影響因素，對各階段的施工計劃進行修正，從而縮短整個施工周期。比如，樁基圍護施工與土方施工的合理安排。主體結構與二結構施工的間歇安排，配套單位的銜接施工等。整合項目各部門，使施工現場管理機構成為高效統一的“指揮中心”。現場施工、技術部門應定期召開現場協調會議，加強現場各部門之間的溝通與協調，統籌安排和指揮現場施工工作。掌握項目各階段的主要節點，對各施工階段進行完善的PDCA循環處理，確保項目運行始終處于項目總進度計劃，各節點進度計劃的控制下。

結束語：

在建筑工程施工中，要想加強施工進度控制與管理，需要制定科學的施工計劃，做好施工組織管理工作，不斷強化相關人員的進度管控意識，并促進施工進度管理與工程質量、成本管理的協調統一，達到施工全過程優化的目的。

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