建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究(1)

王晨

摘 要：隨著國(guó)家城市化進(jìn)程的不斷加大和建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。因此，如何有效解決施工進(jìn)度與施工管理問(wèn)題，優(yōu)化建筑施工過(guò)程等顯得至關(guān)重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比較長(zhǎng)，所消耗的人力與物力資源比較多，存在諸多的不確定性因素，由此可能引發(fā)各種各樣的問(wèn)題。為保證建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與進(jìn)度管理，以規(guī)范建筑工程施工過(guò)程。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;措施

引言

建筑工程施工建設(shè)期間常會(huì)受到各類因素的制約影響而出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量隱患問(wèn)題。為規(guī)避上述問(wèn)題的干擾影響，施工單位方面通常會(huì)采取施工進(jìn)度控制管理手段，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程以及技術(shù)應(yīng)用方式的控制管理，目的在于通過(guò)不斷貫徹與落實(shí)施工管理責(zé)任，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度得以有效把控，滿足合同規(guī)定的交付日期要求。在具體控制管理過(guò)程中，施工管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的進(jìn)度控制管理要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并按照質(zhì)量?jī)?yōu)先與安全治理的原則要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程落實(shí)情況的合理把控，避免出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成延誤性影響。

1建筑工程施工進(jìn)度控制及管理的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程安全等都是十分重要的內(nèi)容，要想保證建筑工程的建設(shè)效率與效果，建筑企業(yè)必須做好施工控制與進(jìn)度管理。建筑工程施工控制中，進(jìn)度控制發(fā)揮著重要作用，是施工單位與現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)施工程建設(shè)的重要管理手段。科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保證建筑工程施工質(zhì)量。從建筑工程施工進(jìn)度控制上來(lái)看，施工單位需要在規(guī)定工程周期內(nèi)，按照建筑工程施工合同要求及施工計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)施工作業(yè)，如此方可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并加以妥善解決。此外，在建筑施工中，施工進(jìn)度管理同樣不容忽視，建筑工程可否順利完成離不開(kāi)施工進(jìn)度管理。所以，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理控制，協(xié)調(diào)好一切現(xiàn)場(chǎng)施工資源，盡可能減少施工成本，提升施工技術(shù)與優(yōu)化施工條件，幫助建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2施工進(jìn)度控制及管理的影響因素

2.1材料與機(jī)械方面的問(wèn)題

建筑材料和施工機(jī)械是建設(shè)項(xiàng)目不可缺少的重要因素，其成本占工程總造價(jià)的70%左右。材料供應(yīng)單位是否能夠及時(shí)提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的實(shí)際需要，將直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度。此外，機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目的進(jìn)展中也發(fā)揮了重要作用。機(jī)械設(shè)備的精準(zhǔn)選用、操作人員的熟練操作，才能有效地提高工程施工速度，大大縮短施工工期。如果機(jī)械設(shè)備選用無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，或者機(jī)械設(shè)備總是發(fā)生故障、不能正常工作，將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，并增加后期設(shè)備投入。

2.2技術(shù)管理因素

專業(yè)的施工技術(shù)是保障項(xiàng)目能夠如期安全完成的主要因素。技術(shù)管理因素從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束，每個(gè)階段都會(huì)影響到施工進(jìn)度，如果在施工期間未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，未能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，就會(huì)讓接下來(lái)的施工無(wú)法正常進(jìn)行，所以技術(shù)管理既要有高水平的專業(yè)技能人才儲(chǔ)備，還要有完善的進(jìn)度保障措施，雙管齊下，才能最大限度地降低技術(shù)管理對(duì)工程進(jìn)度的影響。

2.3設(shè)計(jì)變更問(wèn)題

因施工場(chǎng)地面臨的不確定因素較多，在正式施工期間常常會(huì)出現(xiàn)與預(yù)期不相符的問(wèn)題。當(dāng)無(wú)法用常規(guī)手段進(jìn)行規(guī)避解決時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得不對(duì)施工方案進(jìn)行重新編排，也就是人們所說(shuō)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，往往會(huì)擾亂已經(jīng)編制好的施工順序以及流程，容易對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成干擾和不利影響。

3有效控制工程施工進(jìn)度的措施

3.1強(qiáng)化材料、設(shè)備的管理

為了保證工程進(jìn)度的有效受控，有必要進(jìn)行材料設(shè)備的綜合管理。首先，根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)，對(duì)工程建設(shè)所需的材料規(guī)格、材料類型和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)工作，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)材料和信譽(yù)良好的設(shè)備供應(yīng)商。并由專業(yè)的技術(shù)人員仔細(xì)檢查所購(gòu)買的建筑材料和租賃的設(shè)備機(jī)械，確保材料質(zhì)量合格。并且在各類采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同中約定建筑材料能夠及時(shí)到位的相關(guān)條款，避免由于建筑材料、設(shè)備的問(wèn)題而造成的延誤。其次，對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查機(jī)制，且因根據(jù)工程施工進(jìn)度合理安排建筑材料的入場(chǎng)次序，不因盲目遵從進(jìn)度計(jì)劃要求，多進(jìn)或亂進(jìn)材料。再次，通過(guò)對(duì)建筑材料進(jìn)行不規(guī)則抽樣和定期檢測(cè)，使施工現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料具有良好的質(zhì)量保證，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測(cè)臺(tái)賬制度。根據(jù)工程的實(shí)際需求情況，選擇適合各個(gè)工程特點(diǎn)的工程機(jī)械設(shè)備、材料機(jī)具，提高整個(gè)工程的機(jī)械化水平和工程施工效率，達(dá)到保證工程進(jìn)度受控、可預(yù)計(jì)的目標(biāo)。

3.2收集完善技術(shù)資料

所有工程建設(shè)實(shí)施的基礎(chǔ)是施工方要具備完整、全面的技術(shù)工程資料。工程項(xiàng)目的所有執(zhí)行步驟都應(yīng)該以技術(shù)資料為指導(dǎo)進(jìn)行，如果技術(shù)資料不全面、不科學(xué)，施工方在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過(guò)程中必然面臨技術(shù)儲(chǔ)備不足或技術(shù)方法不得當(dāng)不適用的問(wèn)題，這勢(shì)必會(huì)造成工期的延誤。A.收集整理完善地質(zhì)勘察報(bào)告及施工圖紙。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、環(huán)境特征的勘察以及各類工序設(shè)計(jì)圖紙，管理人員應(yīng)該積極溝通協(xié)調(diào)敲定方案，務(wù)必保證在該工序開(kāi)展前運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)使用。B.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底程序。工程設(shè)計(jì)的施工圖紙，在工程開(kāi)始之前，應(yīng)組織會(huì)議討論、審核及交底，告知設(shè)計(jì)目的、技術(shù)配置要求等，避免造成施工方誤解，這樣施工方才能依照?qǐng)D紙，合理安排運(yùn)用施工技術(shù)，順利完成工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求。C.及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等通知。目前較多的工程設(shè)計(jì)單位以快餐式工作模式為主，只注重設(shè)計(jì)效率，而忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，對(duì)確需在施工過(guò)程中要進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更和圖紙修改及時(shí)做出書(shū)面通知和回應(yīng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)因圖紙問(wèn)題而停止或者造成返工。

3.3提高對(duì)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的控制水平

對(duì)進(jìn)度管理工作而言，設(shè)計(jì)變更問(wèn)題也是影響工作實(shí)效的主要因素之一，如果建筑工程施工環(huán)節(jié)存在與原有設(shè)計(jì)不符的問(wèn)題，則需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更處理，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。在工程正式施工前，需要全面檢查施工圖紙，如果存在與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，需要及時(shí)修改。設(shè)計(jì)變更不是隨意進(jìn)行的，需要施工部門(mén)與設(shè)計(jì)部門(mén)共同明確后方可進(jìn)行。例如進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查工作時(shí)，如果勘察項(xiàng)目與實(shí)際要求不符，地下水嚴(yán)重異常，需要通過(guò)勘察部門(mén)、施工部門(mén)與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行重新勘察，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行變更處理。但是該項(xiàng)工作會(huì)導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)，因此在實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)需要注重嚴(yán)謹(jǐn)性，以防對(duì)后期施工進(jìn)度造成不利影響。

結(jié)束語(yǔ)：

施工進(jìn)度管理是一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段施工計(jì)劃與控制的保證措施。建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理不僅能夠降低生產(chǎn)成本，提高其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且能夠保證項(xiàng)目按期完成，為后續(xù)的運(yùn)行服務(wù)提供有力保障。為了保障施工進(jìn)度，必須從項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，從施工方案的選用、施工圖紙的深化、材料與設(shè)備的選擇、施工過(guò)程的管控等多方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，并實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的日常實(shí)施，做好項(xiàng)目的PDCA循環(huán)。只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人材機(jī)的控制，才能最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，使一個(gè)項(xiàng)目圓滿達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶學(xué)燕.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施[J].建材與裝飾，2020（15）：179-180.

[2]王建軍.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施[J].居舍，2020（30）：116-117.

[3]戴世芳.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.

[4]黃鴻飛.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究簡(jiǎn)議[J].建材與裝飾，2019（7）：178-179.

[5]劉寬琴.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究[J].居舍，2019（17）：142.