建筑施工進度管理與控制措施探究(1)

王晨

摘 要：隨著國家城市化進程的不斷加大和建筑工程規模的不斷擴大，建筑工程施工質量成為人們關注的重點。因此，如何有效解決施工進度與施工管理問題，優化建筑施工過程等顯得至關重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比較長，所消耗的人力與物力資源比較多，存在諸多的不確定性因素，由此可能引發各種各樣的問題。為保證建筑工程施工質量，建筑企業必須加強施工進度控制與進度管理，以規范建筑工程施工過程。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;措施

引言

建筑工程施工建設期間常會受到各類因素的制約影響而出現工期延誤或者質量隱患問題。為規避上述問題的干擾影響，施工單位方面通常會采取施工進度控制管理手段，加強對現場施工作業流程以及技術應用方式的控制管理，目的在于通過不斷貫徹與落實施工管理責任，確保現場施工進度得以有效把控，滿足合同規定的交付日期要求。在具體控制管理過程中，施工管理人員與現場施工人員應該主動承擔起自身的崗位職責，對施工現場涉及的進度控制管理要點進行統籌規劃與合理部署，并按照質量優先與安全治理的原則要求，加強對現場工藝流程落實情況的合理把控，避免出現安全隱患問題，對現場施工進度造成延誤性影響。

1建筑工程施工進度控制及管理的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程質量、施工進度以及工程安全等都是十分重要的內容，要想保證建筑工程的建設效率與效果，建筑企業必須做好施工控制與進度管理。建筑工程施工控制中，進度控制發揮著重要作用，是施工單位與現場施工人員實施工程建設的重要管理手段。科學合理的施工進度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保證建筑工程施工質量。從建筑工程施工進度控制上來看，施工單位需要在規定工程周期內，按照建筑工程施工合同要求及施工計劃穩步推進施工作業，如此方可及時發現施工問題并加以妥善解決。此外，在建筑施工中，施工進度管理同樣不容忽視，建筑工程可否順利完成離不開施工進度管理。所以，相關管理人員需要加強施工進度管理控制，協調好一切現場施工資源，盡可能減少施工成本，提升施工技術與優化施工條件，幫助建筑企業獲取最大經濟效益，以促進建筑企業的可持續發展。

2施工進度控制及管理的影響因素

2.1材料與機械方面的問題

建筑材料和施工機械是建設項目不可缺少的重要因素，其成本占工程總造價的70%左右。材料供應單位是否能夠及時提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的實際需要，將直接影響工程建設的進度。此外，機械設備在項目的進展中也發揮了重要作用。機械設備的精準選用、操作人員的熟練操作，才能有效地提高工程施工速度，大大縮短施工工期。如果機械設備選用無法滿足現場實際需要，或者機械設備總是發生故障、不能正常工作，將對項目的實施進度產生很大的負面影響，并增加后期設備投入。

2.2技術管理因素

專業的施工技術是保障項目能夠如期安全完成的主要因素。技術管理因素從項目開始到項目結束，每個階段都會影響到施工進度，如果在施工期間未能及時發現技術問題，未能及時采取補救措施，就會讓接下來的施工無法正常進行，所以技術管理既要有高水平的專業技能人才儲備，還要有完善的進度保障措施，雙管齊下，才能最大限度地降低技術管理對工程進度的影響。

2.3設計變更問題

因施工場地面臨的不確定因素較多，在正式施工期間常常會出現與預期不相符的問題。當無法用常規手段進行規避解決時，現場施工人員不得不對施工方案進行重新編排，也就是人們所說的設計變更問題。一旦出現設計變更問題，往往會擾亂已經編制好的施工順序以及流程，容易對現場施工進度造成干擾和不利影響。

3有效控制工程施工進度的措施

3.1強化材料、設備的管理

為了保證工程進度的有效受控，有必要進行材料設備的綜合管理。首先，根據施工方案的設計，對工程建設所需的材料規格、材料類型和機械設備進行嚴格的統計工作，優先選擇優質材料和信譽良好的設備供應商。并由專業的技術人員仔細檢查所購買的建筑材料和租賃的設備機械，確保材料質量合格。并且在各類采購合同、設備租賃合同中約定建筑材料能夠及時到位的相關條款，避免由于建筑材料、設備的問題而造成的延誤。其次，對建筑材料和機械設備進行定期檢查機制，且因根據工程施工進度合理安排建筑材料的入場次序，不因盲目遵從進度計劃要求，多進或亂進材料。再次，通過對建筑材料進行不規則抽樣和定期檢測，使施工現場使用的建筑材料具有良好的質量保證，符合設計、規范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測臺賬制度。根據工程的實際需求情況，選擇適合各個工程特點的工程機械設備、材料機具，提高整個工程的機械化水平和工程施工效率，達到保證工程進度受控、可預計的目標。

3.2收集完善技術資料

所有工程建設實施的基礎是施工方要具備完整、全面的技術工程資料。工程項目的所有執行步驟都應該以技術資料為指導進行，如果技術資料不全面、不科學，施工方在項目實施建設過程中必然面臨技術儲備不足或技術方法不得當不適用的問題，這勢必會造成工期的延誤。A.收集整理完善地質勘察報告及施工圖紙。對于施工現場地質、環境特征的勘察以及各類工序設計圖紙，管理人員應該積極溝通協調敲定方案，務必保證在該工序開展前運抵施工現場使用。B.嚴格執行圖紙會審、技術交底程序。工程設計的施工圖紙，在工程開始之前，應組織會議討論、審核及交底，告知設計目的、技術配置要求等，避免造成施工方誤解，這樣施工方才能依照圖紙，合理安排運用施工技術，順利完成工程的各項設計要求。C.及時出具設計變更、圖紙修改等通知。目前較多的工程設計單位以快餐式工作模式為主，只注重設計效率，而忽視設計質量。建設單位應積極主動與設計單位聯系溝通，對確需在施工過程中要進行的設計變更和圖紙修改及時做出書面通知和回應，避免施工現場因圖紙問題而停止或者造成返工。

3.3提高對設計變更問題的控制水平

對進度管理工作而言，設計變更問題也是影響工作實效的主要因素之一，如果建筑工程施工環節存在與原有設計不符的問題，則需要對設計進行變更處理，才能確保建筑工程的整體質量。在工程正式施工前，需要全面檢查施工圖紙，如果存在與施工現場不符的地方，需要及時修改。設計變更不是隨意進行的，需要施工部門與設計部門共同明確后方可進行。例如進行現場勘查工作時，如果勘察項目與實際要求不符，地下水嚴重異常，需要通過勘察部門、施工部門與設計部門進行重新勘察，對設計內容進行變更處理。但是該項工作會導致施工工期延長，因此在實際設計時需要注重嚴謹性，以防對后期施工進度造成不利影響。

結束語：

施工進度管理是一個項目各個階段施工計劃與控制的保證措施。建設項目施工進度管理不僅能夠降低生產成本，提高其預期的經濟效益和社會效益，而且能夠保證項目按期完成，為后續的運行服務提供有力保障。為了保障施工進度，必須從項目建設的各個環節著手，從施工方案的選用、施工圖紙的深化、材料與設備的選擇、施工過程的管控等多方面對項目進行管控，并實時監控項目的日常實施，做好項目的PDCA循環。只有加強對項目人材機的控制，才能最終實現對項目進度的有效管理，使一個項目圓滿達到預期目標。

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