工程建筑管理的影響因素及對(duì)策分析

堯靖峰

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理越來越受到企業(yè)重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應(yīng)的措施來解決其中存在的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

1影響工程建筑管理效果的因素分析

1.1專業(yè)人才缺乏

人力資源是保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及管理效果的重要部分，因此其對(duì)整個(gè)建筑工程整個(gè)管理效果存在較大影響，而目前專業(yè)人才的缺乏是導(dǎo)致工程建筑管理效果的重要原因，主要體現(xiàn)在兩方面。其一進(jìn)行工程建筑管理的人才較為缺乏，部分管理人員自身管理綜合水平較差，對(duì)管理的重視以及認(rèn)識(shí)較差，在實(shí)際工作中難以轉(zhuǎn)變思維方式采取先進(jìn)的管理方式和理念，不僅整體工作積極性較差，同時(shí)工作效率較低。另一方面則是進(jìn)行工程建筑施工人員的綜合素質(zhì)較差，如對(duì)施工質(zhì)量控制以及施工相關(guān)程序等的了解深入性較差，極大地增加了工程建筑管理的難度。

1.2缺乏完善的工程建筑管理制度

對(duì)當(dāng)前工程建筑管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，其工程管理制度明顯缺乏完善性和健全性。就部分工程管理項(xiàng)目而言，相關(guān)建筑企業(yè)或部門為了減少項(xiàng)目投入資金，對(duì)建筑工程管理部門以及人員等設(shè)置較為隨意，甚至出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)牟眉魡栴}，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)行管理工作的部門以及人員數(shù)量較為短缺，難以滿足實(shí)際管理需求，進(jìn)而達(dá)不到理想效果。其次部分企業(yè)或單位設(shè)置的管理制度較為隨意性，主要表現(xiàn)在管理工作不到位，沒有及時(shí)、定期對(duì)工程建筑進(jìn)行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。

1.3監(jiān)督管理效果差

對(duì)工程建筑在管理過程中加強(qiáng)第三方政府主管部門的監(jiān)督作用是保障管理效果、提升建筑工程的重要方式。但目前對(duì)工程監(jiān)督進(jìn)行監(jiān)督管理的政府主管部門自身存在明顯的缺點(diǎn)，一是應(yīng)用的管理方式主要是靠原有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，并沒有結(jié)合工程建筑的實(shí)際情況，同時(shí)在監(jiān)督過程中的工具和手段較為落后，難以應(yīng)用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高監(jiān)督管理效益。二是整個(gè)監(jiān)督管理并沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、針對(duì)化，對(duì)于部分細(xì)節(jié)性的監(jiān)管事務(wù)造成了忽略問題。

2提升工程建筑管理效果的對(duì)策研究

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應(yīng)從提升建筑工程的管理質(zhì)量入手。在工程實(shí)施過程中，當(dāng)建筑企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，管理人員就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)合同的各個(gè)方面切入，對(duì)各施工要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。將建筑管理的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的管理程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果，要保證信息的公開度和透明度，及時(shí)將招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)各建筑項(xiàng)目所涉及的施工要點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)審核和公示。另外，還要加強(qiáng)各部門之間的溝通合作，做到建筑企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。并嚴(yán)格按照國家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建建筑管理人員資源庫，除了對(duì)管理人員的高素質(zhì)要求外，施工單位還要定期檢測(cè)建筑項(xiàng)目所需采用的大型設(shè)備，確保其符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控建筑工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，保障建筑工程的合理性和高效性。

2.2加強(qiáng)建筑工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強(qiáng)建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度。只有管理人員擁有較高的個(gè)人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)遇到臨時(shí)突發(fā)狀況時(shí)快速應(yīng)對(duì)問題;只有管理人員有著較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，才能在自身能力的基礎(chǔ)上將自身所學(xué)的專業(yè)管理方式科學(xué)合理地發(fā)揮出來，對(duì)建筑工程的實(shí)際施工過程進(jìn)行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)建筑工程有效管理和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟之一。考慮到我國現(xiàn)階段建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該活學(xué)活用，將建筑工程管理理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工單位進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的篩選時(shí)，應(yīng)該全方位考察人才的管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的臨場(chǎng)反應(yīng)速度。不僅要對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行考察，還要考察該管理人員的實(shí)際操作能力。建筑企業(yè)應(yīng)不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.3建立信息化施工管理平臺(tái)

隨著當(dāng)前信息技術(shù)水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對(duì)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，及時(shí)收集在建筑工程施工中出現(xiàn)的信息，并對(duì)其進(jìn)行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環(huán)節(jié)的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當(dāng)前企業(yè)管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺(tái)的方法，讓管理人員及時(shí)找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺(tái)。首先，運(yùn)用數(shù)字信息對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行科學(xué)表達(dá)，也就是建筑工程施工的信息化表達(dá)。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對(duì)其加以管理，逐漸發(fā)揮信息化管理的作用。

2.4加強(qiáng)材料管理

在材料管理方面，應(yīng)從以下幾方面著手。其一，對(duì)材料采購人員和管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。其二，在采購材料時(shí)，要確保數(shù)量、規(guī)格、品牌與要求相符，務(wù)必在正規(guī)廠家采購。所采購的材料不僅應(yīng)當(dāng)保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要盡可能滿足經(jīng)濟(jì)性原則，降低施工成本。其三，采購材料后做好檢驗(yàn)工作，按照材料性能、規(guī)格、品種進(jìn)行分類，不同材料存儲(chǔ)于不同位置。對(duì)于材料存放應(yīng)明確標(biāo)識(shí)，保證場(chǎng)地安全，避免損害材料質(zhì)量、性能。其四，詳細(xì)記錄存儲(chǔ)及使用的材料信息，可應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。其五，發(fā)放材料時(shí)，管理人員需對(duì)領(lǐng)用手續(xù)進(jìn)行全面檢查，按照領(lǐng)用材料單據(jù)發(fā)放，做好材料分揀與核算工作。

在設(shè)備管理方面，建立租賃、安裝、驗(yàn)收、檢測(cè)、檢查、保養(yǎng)維修、使用、報(bào)廢等管理制度，以正式文件的方式頒發(fā)至管理人員和施工人員，保證內(nèi)容具有可操作性。另外，建立設(shè)備臺(tái)賬，將設(shè)備管理記錄、檔案資料等信息完整填寫，包含設(shè)備型號(hào)、名稱、數(shù)量、維修記錄等，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。同時(shí)，定期進(jìn)行維修檢驗(yàn)與保養(yǎng)，保證施工中的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.5 做好技術(shù)交底

建筑企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織技術(shù)人員對(duì)國內(nèi)、國際前沿的建筑知識(shí)、技術(shù)開展學(xué)習(xí)，使其不斷汲取新的技術(shù)工藝，不落后于時(shí)代，通過提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，助力企業(yè)開拓創(chuàng)新，向現(xiàn)代化方向發(fā)展。另外，各道施工工序之間都存在一定的交叉、重合現(xiàn)象，且緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，因此為了避免技術(shù)交底不銜接問題，技術(shù)人員和施工人員應(yīng)勤于溝通、有效溝通。施工管理人員應(yīng)于施工工作開展前，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)研究分析，以便于全面掌握?qǐng)D紙要求，并根據(jù)要求做好技術(shù)交底工作，使每道施工工序所采用的施工技術(shù)都是正確而安全的。另外，企業(yè)還要在將資金、材料、設(shè)備、人力以及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等綜合考慮在內(nèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)具體的施工步驟、方法進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排，對(duì)所有施工人員做好技術(shù)交底工作，將由施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問題發(fā)生率降至最低。

結(jié)束語：

總而言之，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術(shù)滿足要求，而且還要建立相關(guān)的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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