淺析房屋建筑工程監理進度控制的方法及措施

楊世文

摘 要：所謂建設工程進度控制，就是在一定時間內制定科學的施工計劃，在實際工作過程中及時檢查施工過程，記錄工程完成情況，與施工計劃進行比較，對偏差問題盡量糾正，并及時采取最有效的措施，確保項目的順利開展。在當前的經濟發展過程中，建筑工程越來越重要。為了促進建筑工程的發展，必須完善施工進度管理，搞好質量控制。

關鍵詞：房屋建筑;工程監理;進度控制;方法;措施

導言

所謂建設工程進度控制，就是在一定時間內制定科學的施工計劃，在實際工作過程中及時檢查施工過程，記錄工程完成情況，與施工計劃相比較，對偏差問題盡量糾正，并及時采取最有效的措施，確保項目的順利開展。在當前的經濟發展過程中，建筑工程越來越重要。為了促進建筑工程的發展，必須完善施工進度管理，搞好質量控制。

1施工進度控制與質量管理的必要性

在建筑工程的實際施工過程中，相關施工企業會通過盡可能改進施工工藝來縮短施工時間，以獲得更大的經濟效益，從而保證在實際規定的時間內完成施工。然而，施工企業為了追求過快的施工進度，往往忽視了實際施工過程中的質量問題。一旦出現施工質量問題出現漏洞，建設單位勢必對相關工程進行修補，這不僅浪費了時間，而且進一步增加了建設成本。為此，要使建設工程能夠在規定的時間內高質量地完成，就必須要求有關人員對施工進度進行管理，并建立健全監理制度，從而實現監督管理工作，從而降低工程造價，提高工程質量盡可能的施工。另外，相關管理人員要對整個項目有全面的了解和管理，確保每個階段都能在規定的時間內高效完成。

2建筑工程管理中的幾個問題

2.1管理制度

現階段，很多建設項目在施工過程中沒有一個完整的體系，缺乏一定程度的規范化，沒有全面的領導，導致很多管理人員對自己的工作沒有明確的定位。管理人員沒有將施工工藝與實際環境聯系起來，造成施工順序的錯位;或者對設計圖紙不了解，沒有協調好部門之間的關系;在上報問題時，總是存在一定的時差，導致工作效率低下以及其他問題。此外，在項目現場，管理人員沒有進行區域分工管理，造成工作與責任不匹配。有些工作有很多人要做，但有些工作沒有管理，所以很容易在細節上犯錯誤。這將對工程質量產生一定影響。

2.2管理方法

現階段，在管理方法上存在一些問題，主要表現在質量監督方面沒有采取切實可行的措施。對于施工人員來說，如果只是口頭教育，可能無法提高他們的意識，從而對工程質量造成一定的影響。

2.3管理人員素質

在管理工作方面，很多員工文化程度不高，沒有受過系統的教育。他們在工作中沒有找到自己的位置。他們沒有接受許多新的管理模式，也沒有自己的工作計劃。歸根結底，他們對工作缺乏熱情，道德缺失。對于企業來說，招聘沒有統一的門檻。許多管理者是領導者的親屬，這也導致了管理混亂。

2.4工程技術人員技術水平有待提高

建設項目最終由工程技術人員完成，工程技術人員包括設計人員和施工人員。雖然工程技術人員在建筑業中的重要性越來越高，但一些施工單位為了降低成本，少聘請專業設計師進行工程設計，甚至不結合實際情況套用其他工程的設計方案。為了省錢，施工技術人員大多由非專業技術人員組成，即使是隨意聘用的施工人員，也大多依靠經驗來操作施工，有的甚至對施工理論知識一無所知，因此，工程質量存在很大的不確定性和安全風險。

2.5監管工作不到位

監理部是對工程的施工過程、材料選用、施工設計和工程質量進行監督，對施工過程中出現的問題進行糾正的機構。隨著建筑業的發展，工程建設公司會設立自己的監理部門，但在實際的工程建設項目中，監理部門并沒有發揮應有的作用，對項目中出現的問題進行處理是不合理的。這種不負責任、不作為的行為，對工程質量存在很大的安全隱患。相關監管執法部門對此類事件監管力度不夠，對施工單位人員素質要求不嚴，對施工隊伍整體技術水平要求不嚴，對施工質量監管不到位，導致許多工程項目質量達不到標準。

2.6對建筑監理的認識不夠全面

現階段，建設工程監理工作的最大難點是對工程實施監理的重視不夠。建設工程監理工作將影響整個工程建設的進度，對建設工程的可持續發展極為不利。在建設工程監理過程中，施工現場的信息交流是實際監理過程中一項非常重要的工作。在建設工程監理過程中，如果信息溝通不當或缺失，將影響整個建設工程的質量。還有很多工程建設單位把整個工程的一部分交給專業監理人員，這種聘用監理人員的方式會使建筑工程監理人員的流動性極強，導致監理領域的混亂。監理工作無序，將導致監理工作不能全面展開。這時，就要對工程建設中存在的問題進行優化，從而有效地保證整個工程的質量。

3住宅建筑工程進度控制要點

南京某項目位于市中心，建設用地面積約18428平方米，總建筑面積約64156.8平方米。它由住宅、商業和物業管理組成。它是一項工程量大、技術復雜、施工難度大、質量要求高的重大工程。根據相關要求，工期應為715d，因此，項目進度控制工作非常重要，必須對可能出現的問題進行詳細分析，并運用各種管理方法和先進技術，確保進度控制工作的有效開展。

3.1掌握關鍵線路的施工進度控制

本工程總體施工順序為土方開挖、基礎設施施工、地下室結構施工、主體結構施工、主體結構驗收、幕墻工程、室內裝修、設備安裝、竣工驗收。在這個施工過程中，每一個環節的工作都非常重要，需要按照進度計劃進行。對于非關鍵線路的建設，也要控制空閑時差，防止這些非關鍵線路的建設影響關鍵環節的建設。非關鍵線路施工可能受到以下幾個方面的影響：一是地下室結構部分模塊施工進度緩慢，導致關鍵線路裙房封頂延誤;二是塔樓水平懸臂端施工進度緩慢，影響主體結構施工;三是相關單位在招投標、設計、采購上可能會浪費大量時間;四是一些大型設備的運輸、安裝可能會耗費大量時間;五是建筑設計可能會出現臨時性的變化，這將對具體的施工作業造成大范圍的調整;六是安全問題基坑施工階段容易發生事故。

3.2 在施工工藝上加以創新

在混凝土結構施工過程中，施工單位需要采用新的一次性胎膜安裝，取代原有的混凝土邊坡墊層，并用汽車泵澆筑基礎混凝土。從而加快混凝土澆筑速度，降低施工人員的勞動強度。對于主體結構施工，通過采用布料機，進一步提高混凝土澆筑速度，并采用鋼吊凳節約鋼材消耗。在地下室的施工部位，要求施工人員在每個屋面預留一定數量的施工洞，以轉移各種周轉材料，進一步提高施工效率。為了進一步提高施工質量，要求施工單位利用BIM技術對施工圖進行直觀、立體的處理，實現模擬施工。通過這種方式，監理單位實現了施工過程控制和成果驗收的可視化管理，保證了各種信息的快速溝通。在施工設備方面，要求施工單位考慮提高工作效率，降低勞動強度。采用了大量的自動化設備，如自動噴養護機、自動彎箍機、智能升降平臺等。同時采用PPT和3D動畫進行技術交底，確保工程質量和數量。

3.3施工過程重難點分析

工程施工前，監理單位多次召開技術負責人參加的會議，詳細分析設計圖紙中的重點難點，合理安排施工進度，確保這些重點難點的施工進度可以合理控制。具體來說，在地下結構施工中，土方開挖應盡快進行，為后期其他施工環節預留足夠的時間，這是施工進度控制的重要內容。同時，要確保冬季施工過程不受寒冷天氣影響。

3.4識別可能的風險并采取預防措施

施工風險對進度控制工作有著直接的影響，因此必須在工程施工的早期階段，全面分析可能影響施工進度的各種潛在風險，并制定相應的風險防控方案。在開挖施工、功能設計調整、二次精裝修等方面存在風險，可能導致工期滯后。因此，要提前做好數據采集和論證工作，做好設計工作，防止設計失誤的發生。如施工有重大變化，應及時變更施工部署，為后續施工留出足夠的緩沖時間。

3.5加強施工技術管理

為了保證有效的進度控制和進度計劃的實施，必須加強施工技術管理。監理單位可以采用PDCA管理模式進行進度控制。如果發現外部因素可能影響施工進度，將積極采取措施彌補進度損失，并通過網絡技術進行動態管理，有效改變了以往落后的進度控制方法，大大優化了進度管理效果。

3.6要加強監管部門的執法力度

監理部門的執法對建設工程質量起著導向作用。如果執法不嚴，就會導致一些高水平的建筑企業為了追求利益而建“豆腐渣”工程、偷工減料。首先，地方政府要重視監督部門，配備足夠的人員，加強對建設工程質量的監督。其次，監理部門要配備高水平的專業技術監理人員。到達施工現場后，能準確判斷工程質量中存在的問題，指出工程質量中存在的問題。最后，監管部門要落實監管責任。在監督過程中，對發現的問題要定期復查，督促整改。對不改正的施工企業要嚴懲，這給施工企業帶來了壓力。

結語

綜上所述，隨著我國建筑業的不斷發展，建筑工程質量與企業投資、社會效益和居民生命財產安全密切相關。施工單位必須加強工程質量管理，不斷完善管理制度，不斷加強監理，提高施工技術人員的整體素質，嚴格控制材料質量，確保工程施工質量，保證工程項目質量，維護施工安全人民的生命和財產。

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