建筑工程管理成本控制與信息化

韓志廣

摘 要：隨著社會的持續發展與國內經濟水準的不斷提升，建筑工程領域的服務功能也持續健全，為建筑工程領域的經濟收益的提供了有效的保證。不過對于現階段而言，建筑工程管理中依然存在著諸多的問題。在成本上開展管控，將會提升建筑企業的綜合競爭力，對于整體的建筑領域而言，有著非常重要的價值。特別是充分結合如今先進的信息化技術，也可以顯著提升建筑工程管控工作的品質與效率，從而讓相關的問題得以有效地改善，削減非必要的經營與管控成本的支出。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;信息化

引言

經濟水平的快速發展促進了建筑行業的發展，使建筑工程的數量與規模逐漸增多與擴大，也對工程管理提出了更高的標準與要求，其中，項目成本管理關系著企業的經濟收益，對施工質量具有重要影響。然而，在建筑工程項目中，由于部分建筑企業缺乏對項目成本管理的重視，缺少有效的成本管理方式，導致施工過程中容易增加不必要的經濟成本，對建筑企業造成了一定的經濟損失，不利于企業樹立良好的文化形象。因此，現階段的重點是尋找項目成本管理的有效方法，為建筑工程的施工提供有力保障。

1建筑工程管理概述

在開展建筑工程建設過程中，要落實相關管理工作，主要包括三點內容：其一，完善管理機制和管理方式，豐富建筑工程管理的內涵，整合、利用施工資源，提高工程管理的效率和質量水平，降低施工中發生各項風險的概率。其二，綜合考慮信息化時代工程管理的要求，加強利用信息化技術，保障建筑工程管理工作的順利開展，以提升管理計劃實施的效果，進而為建筑工程質量、安全、進度等提供保障。其三，在信息化背景下，可以積極發揮信息技術的優勢，將信息技術應用于人員配置、體系優化等方面，以保證企業未來發展能夠緊跟時代潮流，充分利用信息技術提升管理效果。

2成本管控存在的問題

隨著國內建筑工程領域企業規模與體量的逐步增進，其整體的市場競爭也凸顯出白熱化的趨勢，不過因為很多企業所涉及的建筑工程項目的體量較多，這也引發建筑企業在工程建設中往往更為追求經濟化，一味地追求建設速率與安全問題，也導致工程運作成本的持續提升。面對如此的運作背景而言，企業的成本倘若不得到全面地管控，不僅無法切實保障企業的整體成本效益，同時也讓企業長期的發展中存在著嚴重的隱患。在建筑企業開展成本管控的階段，需要挑選有針對性的方式，而方式的挑選也在很大程度上影響著最終的結果。諸多企業在成本管控的權利與責任方面的調配科學度不足，同時沒有切實認清成本管控的真實價值，往往更多是由財務部門進行承擔，這也導致財務部門的整體權益無法獲得切實的體現。在項目工程管理中，施工材料的購置與人力資源管控部門，都與建筑工程項目的成本管控有著相對密切的關聯，倘若相關人員進行有效的配合，則無疑會讓建筑工程項目的整體效益嚴重下滑，更是無法有效地反饋有關問題。

3建筑工程成本控制信息化管控舉措

3.1建立完善的信息化管理制度

如今在信息化的時代下，各個行業都在不斷實現信息化的建設和發展，而建筑行業作為我國經濟建設發展的重要支撐，也應該不斷的加快信息化建設，尤其需要加強建筑工程管理的信息化建設，來不斷提升建筑工程管理的信息化水平，為建筑企業的發展提供重要的支持和保證。而在推進建筑工程信息化管理的過程中，要想實現信息化建設的目標，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要從實際情況為基本出發點，以建筑工程的實際需求為重要的依據，制定有針對性的信息化管理制度，保證能夠滿足建筑工程管理的需求;其次，建筑工程管理信息化建設過程中，需要靈活配置和使用信息化技術設備，來為信息化管理提供重要的支持;此外還應該保證信息化管理制度能夠在各個部門中均得到有效落實，可以通過制定監督機制，來為信息化管理的落實提供保證。

3.2提升成本控制意識

當前，我國建筑項目建設中，建筑工程項目管理人員應增強自身的成本控制意識，以保障建筑項目的經濟效益。管理人員應按照成本控制部門建立的控制體系進行工作，并不斷強化自身的成本控制意識。同時，還要重視績效考核工作，將實際成本與預算聯系起來，如果實際成本超出預算范圍，可以減少相關管理人員的績效，若實際成本低于預算范圍，則增加相應的績效，并進行獎勵。

3.3實現項目科學化管控

運用專業化的信息管理，累積建筑工程項目成本的數據資料，對建筑工程項目管控可以切實做到事前規劃、事中管控、事后解析等全過程的深入化解析，對建筑工程成本管控中容易產生問題的環節也需要進行針對性的預防，出現后第一時間進行改善，從而達到成本管控的科學化。舉例而言，在建筑工程項目的初期籌備階段，則需要依據工程施工材料規劃來開展招標工作，之后依據所有階段的施工材料運用體量，來確認施工材料進入場地的具體時間與體量，如此才可以切實到資料需求安置與現場的規范化運作。與此同時，運用信息化的管理，在工程體量出現較大浮動的情況，工程施工企業可在第一時間運算出變更的工作體量;同時因為數據的精準性，企業的管理層以及下屬的主管部門可以實現信息化共享，讓工程成本管控更為明晰化，也因為諸多信息的快速共享，也讓建筑工程項目的成本管控更為公開化與透明化，也因為諸多信息的第一時間給予，進一步管控了企業人員外出等費用的產生。并且也可以降低大量的紙質類文件，有效減輕建筑工程項目檔案管理的整體負擔。

結束語

綜上所述，隨著信息技術的不斷發展，我國建筑行業也有了新的發展機遇，將信息技術應用在建筑工程管理工作中，來提升建筑工程的信息化管理水平，為建筑工施工質量提供重要保證，同時管理工作的信息化建設對推動建筑行業的現代化發展也有重要作用。所以建筑企業就需要深刻地認識到建筑工程管理信息化建設的重要性，并采取有效對策提升信息化建設水平，保證建筑行業能夠做到與時俱進，獲得更加穩定的發展。

參考文獻

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