通信工程施工管理探究探討

黃建中

摘要：在我國的社會經濟發展中，通信工程發揮著重要的作用，其施工管理措施直接影響著工程的整體質量，也是施工企業得以持續發展的基礎和保障。因此，要不斷的加強對通信工程施工管理的重視，把施工技術和安全生產放在企業發展的首位，同時有效的控制違反相關規定的操作出現，及時的解決施工管理工作中的問題，這樣才能提升企業施工管理的質量和效果，促進企業的可持續發展。對此，文章詳細地分析了現階段我國通信工程施工管理工作中的弊端，同時提出了相關的優化措施。

關鍵詞：通信工程;施工管理;管理分析

引言

通信工程是我國的基礎建設工程，與建筑工程等其他工程存在一定的差異，尤其是在施工管理和科學技術的應用方面，具有極為嚴格的要求和標準。并且通信工程還具有較強的復雜性，在實際的施工期間會涉及到諸多的工作內容和比較專業的科學技術等，同時每個施工項目之間有著很大的關聯，需要管理人員進行合理的控制和協調，從而保證工程項目的順利開展。雖然在科學技術快速發展的帶動下，我國的通信工程取得了一定的進步，但是在實際的施工過程中還存在一定的弊端，不僅影響著通信工程的整體質量，同時也為工作人員的人身安全造成了威脅。所以要不斷的加強通信工程施工管理力度，保證企業可以安全、穩定的發展。

1通信工程施工管理中的弊端

1.1施工現場質量監管力度不足

在通信工程建設期間，其施工質量會直接的影響到工程項目中的每一個環節，因此企業要不斷的加強施工現場質量監管的力度，從而保證工程項目的順利進行。而目前大多數的施工企業嚴重的忽視了工程的質量問題，而是把施工進度作為主要的工作目標，這樣就會為通信工程留下巨大的安全隱患。在施工現場的管理工作中，由于管理人員沒有對施工材料進行嚴格的管理和控制，導致其質量無法滿足工程的建設需求，從而嚴重的影響了通信工程的質量。另一方面，企業沒有制定科學有效的管理制度，在實際的施工期間，缺乏對工作人員行為操作的監督和管理，導致施工人員出現違反相關規定的操作，不僅降低了工程的質量，還帶來了一定的安全隱患。

1.2通信工程設計缺乏合理性

通信工程具有一定的系統性，在工程開始之前，相關的工作人員要對施工現場進行詳細地調查和了解，對施工流程和相關事宜進行科學的規劃，從而保證施工的流暢性。而在現階段我國大部分的通信工程中，企業沒有在施工之前做好準備，沒有對施工期間使用的材料和設備進行嚴格的檢查和挑選，也沒有對施工技術和流程進行考證，為了保證施工的進度盲目施工。與此同時，通信工程的施工方案不符合實際的施工需求，相關設計人員沒有對施工現場進行深入的了解，導致施工方案和實際的施工情況出現巨大的差異，從而嚴重的影響工程的質量和建設效果。

1.3施工隊伍綜合素質較低

在我國目前的勞動力市場上，通信工程施工隊伍非常多，但是有些施工隊伍缺乏一定的專業性，整個隊伍沒有構成完善的管理體系，并且大部分工作人員缺乏豐富的工作經驗。與此同時，這些施工隊伍沒有接受過專業的培訓，施工的水平較差，并且工作人員的操作存在一定的問題，無法有效的保證工程的質量。另一方面，隨著我國通信技術的不斷發展，越來越多先進的新型技術逐漸的應用到通信工程中，而施工隊伍中的技術人員沒有對先進技術的了解和掌握，不能在施工期間發揮出良好的指導作用，進而無法滿足實際的建設需求。

1.4施工期間的安全隱患把控不到位

通信工程的施工周期相對較長，在規定的時間內完成施工有一定的難度。因此很多施工企業為了保證工程項目的進度，改動了施工的流程，由于施工工序的混亂很容易在施工現場發生安全事故。與此同時，由于工序的顛倒，為施工管理工作加大了難度，導致管理人員無法對施工期間的各項工作進行有效的控制，從而嚴重的影響了通信工程的施工效率和質量。

2通信工程施工管理優化措施

2.1合理的調整管理目標

在傳統的通信工程管理工作中，企業的管理目標是工程項目的進度和利益，嚴重的忽視了工程的質量和安全性。因此企業對管理目標進行合理的調整，在實際的施工期間，要對施工人員進行統一的管理和控制，加強

對其施工技術和行為操作的監管力度，保證各個工作流程之間的協調性。與此同時，相關管理人員還要對施工過程中的各種細節進行管理，尤其是投入到建設中的機械設備和施工材料，必須保證其來自正規的廠家，因此對采購人員也要提高要求和標準，在采購過程中要對市場進行深入的調研，選擇信譽度高、質量有保證的供應商，從而在根源上保證工程的質量。另一方面，企業要對工程的施工成本、安全和質量進行科學的調整，制定出相應的管理目標并具有一定的協調性和統一性，這樣才能保證通信工程施工的安全性和流暢性，同時促進企業的可持續發展。

2.2更新管理理念

在現階段的通信工程施工期間，企業要切實地更新施工管理理念，對工程項目中的各個施工環節進行科學的規劃和管理，制定更加符合施工需求的管理制度，同時管理人員對工程項目的相關信息進行深入的了解和掌握，從而制定詳細的、合理的施工方案。在全新的施工管理理念和模式中，要做到以下一點。（1）管理人員要加強與施工人員之間的溝通和互動，從而建立和諧的關系和工作氛圍，有利于提升工作人員的積極性。（2）施工企業要嚴格的遵守相關規范，在施工期間選擇適合的施工技術，加強施工過程的監督和控制，如果發現施工質量不符合實際的需求，管理人員要及時的制止，通過合理的措施進行改善。（3）企業要制定科學的施工方案，明確施工作業的順序，做好人員的分配和調整，同時對施工現場的各種信息進行詳細的收集和分析，這樣才能使各項施工技術的應用和管理工作有所依據，從而保證工程項目順利的開展和進行。（4）通信工程的質量關聯著人們的生命財產安全，同時也影響著社會的和諧發展，而安全管理是通信工程建設的基礎和保障，所以企業要切實地加強安全管理的力度，從而保證通信工程的安穩進行。

2.3提升管理人員的職業素養

通信網絡工程項目的建設環境是比較復雜的，因此在實際的建設期間會有很多不確定性因素。比如在交換軟件測試工作中，有些工作人員為了節省時間和精力而忽略了相關的監測流程，只是監測其中比較重要的環節。而對于日常生活中不常用的數據命令等，也是忽視了其測試過程，從而導致通信網絡工程中一些程序無法完成，出現嚴重的質量問題。由此可見，在實際的工程建設期間，只有加強施工檢查力度，有效的清除各種影響因素，嚴格的按照相關規范進行操作，才能保證通信工程的質量。另一方面，通信網絡工程的涉及面比較廣泛，在其中結構類型和建設周期等條件不同的狀況下，必須要保證施工的質量。在實際的施工期間采取科學合理的監測措施，積極的監督施工人員的行為操作，保證施工技術得到合理的應用。

結束語

總而言之，在通信工程施工期間，要不斷的優化和完善施工管理措施，對工作人員行為操作進行有效的控制，同時保證施工技術的科學性和合理性，從而保證通信工程的施工效率和質量，提升施工企業的社會影響力和市場競爭力。與此同時，相關工作人員要繼續深入的研究和探索通信工程，制定更加合理、有效的管理模式，同時在管理工作中融入全新的管理理念，從而促進企業的可持續發展。

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