電力系統工程安全管理模式探討

陳高飛

摘要：當前社會發展對電力穩定性與安全性的要求進一步提升，電力企業也必須與時俱進，加強安全管理改革，提高電力建設安全性，確保電力供應穩定性，減少安全事故。基于此，本文分析電力系統工程進一步加強安全管理的重要性，明確安全管理需要遵循的原則，探討安全管理模式。

關鍵詞：電力工程;系統運行;安全管理;模式

隨著社會發展，對電力的需求也與日俱增。與此同時，電力系統建設如火如荼，穩定性與技術水平明顯提高，但同時也有一些安全問題時有發生，影響了用戶用電質量與安全性。在此情況下，有必要進一步加強安全管理，研究更有效的安全管理模式。

一、電力系統工程安全管理重要性

在近些年來，我國各項建設不斷取得新成就，電力工程項目不斷增多，技術水平提高，電力供應更加穩定，可以滿足民眾基本用電需求。與此同時，在電力工程建設乃至后續運營管理中，電力系統可能會受多種因素影響出現安全事故，進而影響電力穩定，民眾用電質量并且可能造成用電安全問題。對電力企業而言，也影響到經濟與社會效益，影響競爭力。安全是電力系統必須關注的核心問題，只有加強安全管理，提高管理現代化水平，探討更有效的安全管理模式，方可進一步提高電力工程建設以及電力系統運行質量，充分發揮電力系統性能，保證電力建設維護人員、電力使用者人身安全，實現電力系統運行規范化，促進經濟與社會效益提升，提升電力企業綜合競爭力。

二、需要遵循的原則

進行安全管理模式建設，需要注意以下原則：

1.安全第一，理順安全與質量的關系

無論是電力建設還是后續運行均有較多潛在危險因素，也面臨較多不確定性。并且，電力工程本身具有特殊性與復雜性，一旦發生安全事故，可能造成嚴重影響，波及較大范圍。所以安全是電力建設與系統運行中必須關注的重點。但是在實際管理工作中，安全與質量之間往往地位模糊。通常在遇到安全問題時強調安全的重要性;當遇到質量問題后又強調質量第一。雖然二者都很重要，但也應理順二者關系，避免沖突，減少實際執行中的問題。筆者認為，安全可納入質量管理范疇，二者并不矛盾，也不會產生干擾。在進行安全管理工作時，同樣有相應的質量管理、控制目標。在實際工作中可以將安全管理作為質量控制的一大目標。

2.安全優先，協調好安全與工期的關系

很多情況下，采取足夠的安全措施會對進度造成明顯影響。在實際工作中，工期有明確規定，也必須在規定時間內完成，但是一旦發生各種意外，反而會對工期造成更嚴重影響，這是必須注意的一個問題。從表面來看，安全建設、安全管理會影響工期，拖后工程建設進度;但從長期來看，有足夠的安全措施，可以減少安全問題，也可以使施工人員更安心地進行建設，集中精力，不必擔心安全問題，進而有助于提高工作效率，保證工作連續性，也可以有效縮短工期。對于工期較長的項目，確保安全更是有效減少施工意外事件、確保工程如期完工的重要保證。

3.落實安全投入，處理好安全與資金的關系

安全建設、安全管理必然需要相應的資金投入，資金也是必需的物質基礎。在電力系統工程中，無論是安全管理所需的設施設備，還是安全建設需要的各種材料都需要相應的資金提供支持，安全管理人員需要有相應的勞動報酬，進行安全管理也需要相應的管理費用支出。實際工程建設中，安全所需費用基本上已包含在報價中，施工承包商已獲得相關費用。假如在實際工作中未將相應資金用于安全建設，為建設提供良好安全環境，則與偷工減料等行為無異，也會增加施工風險。所以加強安全管理，必須確保資金投入到位。

三、安全管理模式的建立

現如今電力系統運行以及電力建設安全水平有明顯提升，事故可能性明顯降低，但一些問題依然時有發生，說明我們在工作中依然存在一些不足，要引起重視，進一步強化管理工作，提高管理有效性，確保生產安全。

1.樹立安全管理意識

意識決定工作質量。在實際工作中，要確保電力工程安全管理符合現實需要，確保安全管理工作取得積極成效，就必須樹立正確的安全管理意識，為各項工作開展打下思想基礎。在實際工作中發現，無論是電力工程建設還是電力系統運行都有較多不確定因素，同時面臨的情況、遇到的問題也錯綜復雜。安全管理本身也有相當一部分重復性工作，所以在安全管理工作中容易產生定性思維，習慣性憑經驗判斷以及解決遇到的現實問題，由此可能會忽略一些問題，進而導致一些安全事故。電力企業必須認識到這一問題，適時對安全管理人員開展考核與培訓，結合調查與分析，明確管理人員意識與態度情況，為管理人員提供有針對性地培訓工作，并且在日常工作中滲透管理知識，使安全管理人員有足夠的思想認識。

2.建立動態安全管理體系

無論是電力工程建設還是系統的運行，均具有復雜性、不確定性的特點，同時也具有高危險性。受此影響，傳統的、單一的管理模式已經不能滿足要求，必須探索更有效的安全管理模式。在實際工作中，可以結合工程建設以及運行情況，建設起相適應的動態安全管理體系，同時結合工程規模、特征等采用現代技術設備，以實現動態管理，建立高效化的動態管理系統，為項目建設以及后續系統正常運行提供全面、靈活、有效的安全管理。

3.建立應對機制

針對電力系統建設以及后續系統運行之后面臨的各種不確定因素以及安全風險，要制定相應的應對措施以有效減少相關事件發生可能性，同時針對各類可能發生的問題制定相應的處理辦法，以確保問題發生后可以盡快排查、有效處理，減少對電力系統建設以及系統正常運行產生的負面影響。電力企業需要結合工程實際、系統運行特點，結合以往經驗，做好技術、設備、人員的協調，建立相應應對機制，提高對各類影響因素的敏感度，進行不良因素分析，及時察覺風險并妥善處理。

4.提高管理人員工作主動性

在實際工作中，安全管理效果與安全管理人員是否主動出擊、明確自身肩負的責任有很大關系。管理人員是管理工作核心，電力企業需要認識到影響電力系統安全的因素本身具有復雜性與不確定性，在工作中，一方面加強系統管理，另一方面加強管理人員能力素質考核與進一步培養;建立相應獎懲機制以有效調動管理人員積極性，做好各環節、各工作、各管理系統的協調工作。

5.完善安全預警與應急管理

在工作中需要詳細評估系統以及電力工程安全水平，重視信息搜集的全面性，加強信息處理科學性，做好安全事故預測、預防，對安全水平進行分析評估。建立安全預警機制，針對可能發生的各類安全風險建立應急管理機制。重視系統運行監控，分析系統運行所產生的安全相關信息，明確事故預防方案，做好應急評估，以有效確保系統安全。

總結

當前對于電力工程的管理正不斷完善，安全管理體制也在不斷探索與實踐。在實際工作中，需要認識到無論是工程建設還是后續系統運行均會面臨較多危險因素，可能會發生各類事故。要認識到安全管理的積極意義，樹立風險意識，建立動態安全管理體系，完善安全預警及應急管理，有效提升安全管理水平。

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