探究精益建設的綠色建筑工程施工質量管理模式

郁春華

摘要：所謂精益綠色建筑施工質量管理就是針對現場施工環節進行反復審查，發現質量方面問題時，能夠第一時間做好相應的反饋及完善工作，確保工程施工不存在任何問題之后順利開展后續工作的管理流程。為了更好地實現精益綠色建筑項目的管理目標，相關管理者應具備正確的思想管理理念，明確精益建設質量管理的重要性，并針對工程項目中的重要環節的管理內容，采取合理措施進行管理模式的持續優化，使生成的建筑物質量達標。

關鍵詞：精益建設;綠色建筑施工;質量管理

引言

為了確保整體工程建筑能夠符合相應的標準要求，精益綠色工程建筑施工質量管理工作在具體實施過程中，應通過完。確保工程項目竣工后，施工質量及管理質量雙雙達標。因此，文章從精益建設的管理制度及管理模式，開啟精益智慧管理系統，解決一系列的工程質量問題建設綠色建筑工程質量管理的必要性入手，逐步分析主要的管理內容及精益綠色建筑質量管理模式的優化設計，可供參考。

一、精益建設的綠色建筑工程施工質量管理的重要性

精益綠色工程建筑施工質量管理，主要針對在建工程項目的施工流程檢驗完成并達標之后，才能開展后面的施工工作。下個施工環節的管理人員可對上一階段的工作檢測結果質疑，并對該建筑項目的施工效果做出合理分析，使相關工作人員對工程施工過程的質量管理擁有更加清晰的認識，避免返工、浪費等施工情況。精益建設本質上說也就是從員工思想意識上進行綠色引導，進而針對建筑項目的經濟價值進行全面了解和分析。項目管理人員可結合工程項目特性，有針對性地宣傳綠色施工，進行綠色施工相關的知識培訓，增強在職人員綠色施工意識的同時，實行人員安全與健康管理，營造良好的綠色施工氛圍。抓住節材與材料資源利用等方面的關鍵技術，在圖紙會審環節可通過協商建議等方式優先選用環保型材料。再根據施工進度及庫存狀態，合理控制采購及現場材料堆放等相關事宜，確保管相關制度更加健全且相關責任能被落實。在提升綠色建筑價值的同時，從根本上強化精益管理，加大監管力度使其完美控制單位的質量管理活動。

二、精益綠色建筑施工質量管理的主要內容

（一）環境質量管理

分析和評估施工現場各種污染源的影響嚴重程度、污染規模和影響周期，包括灰塵、噪音、廢物排放、潛在危險元素和放射性化學源泄漏，并根據評價結果對主要影響因素制定切實可行的預控方案。

（二）物質資源的使用和管理

針對施工現場的所有材料（如結構、維修材料、再生材料以及裝飾材料等），應根據施工現場的具體情況，根據完善的材料管理制度妥善安排采購環節的相關管理工作（如材料供應時間、裝卸、堆放場地等），在減少庫存的同時，減少庫存及搬運次數，提高施工物資的整體利用率。

（三）能源、水資源的節約利用及土地資源保護

在進行施工現場管理時，應采取有效措施，最大限度節約現場臨時用水及現場維護或排放等方面用水，在合理使用節水設備與技術的同時，優先考慮非傳統水源并設置相應的計量管理裝置以確保用水安全。在制定與建筑場地能耗相關的指標時，優先使用高效、節能環保的機械設備及工藝、材料等，使之成為大能耗能源用戶的管理策略。根據施工場地的現有土地資源，可從減少荒地、塌角以及土地破壞等方面，持續優化臨時用地方案，使荒地得到合理化應用。在施工布局方面，應充分利用現有建筑物及管線道路設施，使其更好地服務于施工現場的相關活動。

三、精益綠色建設項目質量管理框架設計

（一）構建精益網絡信息共享平臺

新時期我國經濟在高速發展，綠色建筑工程數量也在持續增多工程建設管理難度在增大，導致對施工工藝的要求也越來越高。施工過程中總會出現各種問題，普遍存在污染問題、能耗高、施工風險大，以及自動化管理低下等方面問題[1]。因此，精益智慧建造平臺將綠色、精益智能等理念植入工程項目設計與實踐之中，采用高科技信息處理技術創建精益信息共享管理平臺，可以有效促進建筑施工領域與“智慧管理”的高度融合。利用網絡信息平臺，可通過各種數據終端（如大屏端、電腦端等）的實現互聯互通，集中展現施工現場的各種智能管理應用場景（如智能施工進度、智能物料以及智能調度等）。提升施工整體質量，降低施工成本，確保各類施工質量問題都能在網絡平臺上及時通報并解決。

（二）動態聯盟的集成管理

在進行精益綠色建筑施工質量管理時，首先應合理分解項目施工的質量目標，并在施工環節收集工程質量元素的實際值，實時跟蹤施工質量的計劃值與實際值之間存在的差異，合理編制質量控制的各期報告（如月度報告等）。若發現計劃與實際的質量偏差較大，則應采取可行性較強的方案進行合理糾偏。采取“以質為本”的動態聯盟管理形式，實現參建單位（如設計單位、供應商等）的一體化管理，使各參建方能夠積極配合精益綠色建筑施工質量監管工作。各參建方以合同的形式達成目標一致的共識，使其短視行為得到進一步約束。通過施工企業的“動態聯盟”整體調度，使各參建方的具體施工環節在管理系統中得到有效整合，在公共采購JIT的精益管理模式下，對方案設計及材料合同等方面內容實行精益管理，使工程項目使用“零缺陷”的綠色建材，確保其綠色等級達標的同時提升后期施工質量[2]。

（三）精益設計、采購及準時化施工管理

綠色建筑利益的施工質量管理活動不僅在施工建設過程中，應在獨立設計、穩定生產的基礎上，使綠色建筑在設計環節優先考慮建筑本身的環保節能、低碳等方面性能，然后采用精益“并行工程”的管理模式，高效監督設計方案在實施綠色施工技術時是否會存在質量缺陷或與施工工藝不兼容等。其中，并行工程是指在精益信息共享管理平臺的支持下，參建單位（如業主、材料供應商等）同時進行自身單位的相關方案設計（如材料供應商的制定生產計劃制定、施工企業制作工藝流程方案等），確保該類信息可在平臺中得到有效反饋。使各單位都能通過信息暢通共享渠道了解最新施工管理動態。在保證建筑材料質量滿足相關要求的同時，能將其按時送到指定的施工區域[3]。

準時化施工的核心精益管理理念是杜絕浪費，要求在職人員嚴格按照規定的時間及相關施工方案的具體要求，妥善執行相應的工作任務。在按時施工的基礎上，確保每道施工工序一次性完成且不出現任何質量缺陷。避免相關質量問題累積到下一個工作環節，造成更多浪費，在按時施工環節，每位職員除了檢查本環節的準備工作是否存在遺漏之外，還要檢查前面的工序是否合格等，力求每個員工都能精準妥善地完成本職工作[4]。

（四）牽引式控制系統和看板管理

“拉伸式控制系統”旨在將整體施工流程的各種質量要求具體落實到相關的施工工序，使該類施工工序能夠得到精細化管理，再以相關看板為載體實現后面工序對前道工序提出工期與工程質量等方面內容的具體要求，促進整體施工作業活動順利進展。該類牽引式控制系統能確保整個施工過程中，事后提出的相關質量要求，能有效引導后續施工流程的有序落實，可以“看板”為信息媒介，它能以多種形式記載每個施工節點的工作量、時間、以及工作設備與操作方法。因此，實行看板管理能保證工程建筑準時化施工，實現牽引式控制。對于工程施工人員來說，看板是一種良好的警告標識，他們能借助信息事先發現容易出錯的部分，提高工作警惕性。

（五）最后的規劃者管理體系和綠色質量文化建設管理

最后計劃人（LastPlanerSystem簡稱：LPS）是指施工現場的基層管理者，他們全程參與施工組織設計與施工方案選擇，他們既了解施工現場的理解又能憑借卓越的基層施工管理經驗，制定更貼合工程實際且易于操作的管理方案。隨時可以解決施工過程中存在的各種質量問題，并使其控制在允許范圍之內。從不同層面（如技術、制度、意識等）展開相關的綠色施工知識與技能培訓，全面提高施工人員的專業技能及文化素養，實現優質高效地完成工作任務[5]。

四、結束語

總之，為了提升綠色建筑的價值與作用，在施工管理過程中，首先應擯棄傳統管理模式，落實新的管理理念及相關的管理模式，屏蔽管理過程中的一系列不良因素，建立完善的精益信息共享管理平臺，暢通溝通渠道，確保各類施工質量問題都能第一時間反饋并得到妥善解決。此外，相關管理人員應在實際工作中，持續總結工作經驗，提升部門管理水平并積極優化現行管理模式，力求施工質量能夠滿足綠色建筑的各項指標要求。

參考文獻：

[1]“智慧建造平臺”開啟我國建筑行業“智慧攻略”，東方財富網 https：//finance.eastmoney.com/a/201911191296224213.html.

[2]張瑋韜.基于精益建設的綠色建筑工程施工質量管理模式研究[J].建材與裝飾，2020（01）：212.

[3]巢東文.基于精益建設的綠色建筑工程施工質量管理模式研究[J].居舍，2019（23）：169.

[4]郭曉陽.基于精益建設的綠色建設工程施工質量管理模式研究[J].建筑技術開發，2019，46（04）：68-69.

[5]郭曉陽.基于精益建設的綠色建設工程施工質量管理模式研究[J].建筑技術開發，2019，46（04）：68-69.