設計管理在室內設計中的運用

唐中正

摘要：隨著我國城市人口越來越多，對建筑的需求也逐漸增多，致使建筑行業業迅速發展起來。現如今我國人民經濟水平不斷提升，人們的生活質量也有了顯著的提升，進而對周圍的生活環境也有了更高的要求。由于在建筑過程中，房屋的室內設計直接影響了人們居住的舒適性，所以在對房屋進行設計時，設計管理人員一定要結合人們的實際需求對房屋進行室內設計，運用不一樣的手法，不同材料的運用，只有這樣才可以更符合人們對室內設計的需求和獨特性。本文就對設計管理在室內設計中的具體運用進行了分析和探討。

關鍵詞：設計管理，室內設計，運用

前言：

在工程建筑過程中會有很多的施工環節，而必不可少的就是室內裝修設計環節。要想使得室內裝修效果符合人們的實際需求，那就需要設計管理人員在施工前對當代人們對室內設計的需求進行全面調查和深入的了解，每個人對于功能的使用習慣，然后在施工環節中要對所有的室內設計和施工進行全面管理，這樣才可以提升室內設計的整體效果，同時也能減小施工過程中出現安全事故和重復的修改浪費，這樣才可以保障室內施工設計企業能夠獲得更多的收益。

一、設計管理

1.設計管理的定義

隨著建筑行業的迅猛發展，同時也帶動了設計行業不斷地發展，設計企業要想在行業中保持穩步前進，那就需要在室內設計施工過程中，要不斷的滿足人們的實際需求，同時也要減小建筑企業對室內設計施工的投入成本，這樣不但能夠使得人們對室內設計滿意，還可以達到的是建筑企業對施工設計企業的滿意，這樣自身企業不但會提升自身的經濟收益，同時也能使得企業樹立良好的形象，進而能夠幫助企業能夠更好的發展。要想使得室內設計能夠更符合建筑企業和人們的需求，那就需要加強對室內設計施工現場的管理，設計管理人員要不斷的對施工方案進行實時跟蹤，并且在施工過程中出現問題及時的對施工方案進行改進和優化，同事甲方提出的相應功能性的意見進行及時的調整和處理應對。在設計管理過程中，要對施工所有的工種進行相互協調，只有這樣才可以保障室內設計施工所有環節都能夠按照規定程序和時間內完成。除此之外，設計管理人員在對施工現場管理時也要制定完善的管理體系，只有制定了相應完善合理的管理體制，8050的管理系統，相應的時間段，完成相應的工種。強調相應質量和時間觀念，才可以更好的規范管理人員和室內設計施工人員，這樣才可以保障室內設計施工人員的施工進度，同時也能保障室內設計施工的施工質量。隨著科技的不斷進步，各行各業的管理手段也在不斷的創新，當然室內設計管理手段也在與時俱進的創新和優化。但是在實際的室內設計管理過程中，還是有很多設計管理人員采用傳統的管理方式進行施工管理，這樣不但不能符合人們的審美要求，在管理效率上也較為緩慢，反而適得其反，要合理的設計管理技術，只有這樣才可以設計出符合現代人審美的房屋，同時也能提高管理效率使得施工進度能夠按照規定要求和時間內完成。這樣才可以使得企業獲得更大的收益并能取得甲方的更好的褒獎，才可以雙贏。

2. 國內設計管理現狀

由于我國目前經濟發展比較快，所以導致國外企業和國外人才不斷地涌入中國市場的各行各業中。當然室內設計企業也涌入很多優秀的國外企業和設計師，這樣也就間接導致我國本土的很多設計師都會受到很多競爭。國外設計師受歡迎的一部分原因是由于人家的設計理念在不斷地創新，不像我國設計師的設計方式一直保持原樣閉門造車。除此之外也是最重要的原因，就是由于國外的設計企業都有設置完善的設計管理體系，室內設計的所有工作都是有專門的人員進行管理的，每個不一樣的設計工作都有分不一樣的部門，前期的商務部門，接洽甲方，方案階段的方案設計部，效果表現的效果圖部門，圖紙深化的深化部門，軟裝配合的軟裝部，后期維護的后期服務部門，相應的施工部門按照不同的職責分管不同的職位工種。這樣有效避免在施工設計過程中出現問題大家相互推卸責任的情況，所以國外室內設計企業的設計質量會比較高，而且施工進度也比我國快。所以我國的設計企業要想不受外國企業的影響，就需要設計出一套符合自身企業的設計管理體系，并且在實際的設計管理過程中不斷地發現設計管理體系出現的問題，并且及時的將管理體系進行優化，只有這樣，才可以保障所有的室內設計人員和施工人員能夠清楚自己的責任和義務，才能夠更高效的進行完工。

二、設計管理在室內設計中應用的必要性

1. 設計管理對室內設計流程控制

室內設計在運用設計管理時可以使得設計的程序更加簡潔易懂，正常進行室內設計的主要流程有：1.參加競標，制定相應的標書。2.拿到企業的標書，與建筑企業的管理人員進行交流，掌握企業和客戶的設計要求和整個項目的使用功能性。3.設計企業負責人和設計人員需要進入現場進行全面的調查和了解，掌握建筑的所有有效數據，這樣可以方便設計人員對場地進行更準確地設計。4.采集有關的所有材料，對于周邊的相應環境和人文文化進行相應的實地調查和了解，并對其進行研究探討。5.設置設計計劃列定相應的階段性時間計劃表。6.設計企業需要派設計人員去現場進行調查當地的特色，這樣設計出來的效果才更加符合當地人們的審美。7.起草設計圖，將相應的設計理念和設計方向表現其中。8.管理人員對設計草圖和設計方案進行研究，看其是否能夠實施，然后確定方案是否需要改進，采用綠色環保材料和新穎的設計手法。9.進入施工現場進行準確的測量和勘探。10.現場對標書進行總結。對企業進行相應的標書論述，表述設計意圖和設計理念。11.然后設計方案通過后，需要雙方企業進行簽訂合同，保障雙方的合法權益。

2. 設計管理對室內設計質量的控制

要想保障設計質量能夠達到標準，那就需要設計師對施工材料的質量進行嚴加管理，只有保障施工過程中施工的材料能夠符合標準，才可以有效避免施工完成后出現二次返工的情況，選擇的材料質量能夠達到國家的標準要求，才可以幫助建筑企業和施工企業減少投入成本，并且能夠保障室內設計施工能夠按照規定時間進行完成。所以設計企業可以通過設計管理，派遣專業的人員監管對施工所用的材料質量進行管理，只有管理人員足夠專業，才可以更好的完成管理工作，才可以保障施工的進度和質量，減少相應的返工。除此之外，設計企業也要不斷的在設計施工過程中創新自身的設計理念和設計技能，不斷的學習和更新眼界。這樣才可以使得企業能夠長久地發展下去。

3. 設計管理對室內設計成本控制

設計企業要想保障自身和建筑企業的利益，那就需要對室內設計成本進行控制。要想有效的對室內成本進行控制，那就需要對設計過程進行設計管理。嚴格對設計過程進行管理，這樣可以有效避免在設計施工過程中出現大量的材料浪費的情況。除此之外，不斷的對室內設計施工進行設計管理，才可以增加施工人員的施工進度，保障室內設計能夠順利完成。這樣不僅僅保障室內設計質量的同時還提升了建筑企業和設計企業的收益，達到了雙贏的效果。

三、設計管理在室內設計中的運用方式

1. 增強與客戶的溝通

設計師在對房子室內進行設計前，一定要與房屋業主之間進行及時的溝通，不斷和業主進一步的了解其使用習慣，才可以設計出更符合業主的房子，不一樣的業主，都有不一樣的審美和使用習慣。這樣才可以有效避免設計效果達不到業主的要求，而產生糾紛。除此之外，在室內設計施工過程中，每一個工種完成的時候，也要及時與業主進行交流，看其是否有什么新的想法或者是施工過程中哪里不太滿意需要改進的。相應的工種完成的同時，都需要業主進行相應的簽字確認，也保證后面的工作能順利進行。及時的進行交流和相應階段性的確認，都是為了避免全體進行重新設計和返工施工。及時的與業主聯系，可以高效的保障設計效果，同時還能提高施工效率和時間。

2. 推行人性化管理

隨著時代的發展，各行各業的都在不斷的創新自身的企業管理方式，要想使得企業能夠長久的發展，那就需要不斷地適應時代。所以室內設計企業也要不斷的對自己的管理模式進行創新，要在企業實行人性化管理，尊重所有的設計人員和施工人員，只有所有的工作人員感覺到自己被尊重，才可以更好的為企業進行工作，才可以不斷地為企業貢獻自己的力量。只有工作人員對工作環境感覺到舒適，才可以不斷的優化自己的設計方案，這樣企業也能夠更長久的發展下去。

結束語：

隨著人們對居住環境的要求越來越高，設計企業要想使得自身能夠長久發展下去，就需要不斷地與時俱進，要及時了解當代人們的需求，然后不斷地創新和完善自己的設計方案，這樣才可以設計出更符合人們使用需求的房子，只用滿足使用功能的前提下，才能創造更好的設計。除此之外，設計企業要想使得實際效果和施工進度都按預期規定完成，那就需要不斷的重視設計管理，只有企業設計一套完善的設計管理理念，才可以更好的規范設計人員和施工人員的工作態度和工作熱情。這樣才能保障設計質量不斷提高，同時也能使得企業的收益不斷升高。

參考文獻：

[1]趙朝.室內精裝設計管理流程優化探究[J].工程建設與設計，2017（6）.

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