建筑工程管理現狀分析與控制策略研究

朱洪波

摘要：在建筑工程在管理過程中，管理人員需要將各類理論作為具體施工實踐的現實基礎，并且積極與現場的各項綜合情況進行有機結合，及時控制施工過程中存在的不良因素，對各類管理方案進行有效調整，從而發揮管理工作在建筑工程的綜合性作用。本文就其現狀與控制措施展開了探究，以供相關人士參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制

引言：

建筑行業發展迅速，整個社會也對建筑施工的工程質量提出了更高的要求。但目前的建筑施工工程受到內外一些因素的影響，導致現在的施工過程存在著很多隱患，施工人員的人身安全問題以及最終的建筑工程質量問題不能得到很好的保障，加強施工質量管理十分必要。

1建筑工程管理現狀分析

1.1管理體系的漏洞較為明顯

目前，在建筑行業的發展過程中，雖然整體的發展速度不斷提升，但諸多建筑企業在管理過程中的綜合建筑管理水平與實際施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企業在構建過程中，其管理體系的完善性有待提升。部分建筑企業的管理制度較為陳舊，往往導致實際施工情況與具體管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采購過程中，如果管理制度和漏洞較為明顯，那么采購人員往往存在以權謀私的問題;選購質量不達標的材料，會使施工過程受到一定程度的負面影響，并且會給后續的構建工作埋下嚴重的安全隱患;在施工過程中，如果現場施工人員無法有效地細化管理工作，那么人力資源管理及各類物資的管理就很容易出現混亂，由此將大幅度提升安全事故的發生概率。

1.2管理專業人才有待增加

現階段，我國建筑工程企業所需的人才培育及管理機制仍然無法與企業和行業的發展速度相匹配，行業內缺乏高素質、高學歷的優質管理人才?，F有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業在發展過程中存在極為嚴重的人才缺口。部分企業在發展過程中具備家族式企業的管理特征，其管理人員往往缺乏專業的管理知識和管理經驗。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發揮，從而對企業造成負面影響。

1.3成本管控意識有待提升

在當前的建筑構建過程中，施工企業如果想要取得長足進步，就需要將建筑工程質量作為企業發展的根本優化內容。同時，施工企業需要增加成本的管控力度，并且在發展過程中將管理工作與成本控制工作相結合。這樣的話，企業才有望大幅提升其核心競爭力和自身所需的綜合實力。目前，在我國建筑行業的發展過程中，部分企業無法更加全面地認識成本控制工作，部分企業具有的成本控制意識相對薄弱，導致成本控制工作無法及時開展，企業在發展中具有的經濟效益無法得到持續提升[1]。此外，在開展各項施工過程中，其施工人員對施工現場無法進行綜合管理，加之材料管理人員和相應的具體施工管理人員具有的成本控制意識相對薄弱，導致施工材料存在嚴重的浪費現象;而施工過程中存在的諸多管理漏洞，使得施工現場極易產生設備閑置及能源浪費等問題。而相關問題將使建筑施工的綜合成本大幅度增加，導致企業的經濟效益受到較為嚴重的負面影響。

2建筑工程管理控制的策略

2.1做好宏觀監管

新時代建筑企業需要全面加強質量管理、施工安全管理以及成本管理，對這些要點之間所存在的問題進行科學處理。針對這些問題，要以安全為前提，將經濟效益作為目標，把質量和進度控制作為措施，這樣能在保證工程質量提升的前提下促進企業自身的經濟效益優化。

2.2有效落實重點人員安全意識

教育也是建筑企業施工管理中的重點，在施工人員進入工地之前就必須要佩戴好安全防護措施，針對一些特殊崗位工作人員，必須要經過特殊配培訓之后，才可以上崗，并且在整個施工期間，要正確按照規范流程展開施工，對施工現場可能存在的各種安全隱患進行排除，只有確保各項工程能夠順利進行，才可以從整體上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施工場地設置各種不同類型的安全警示標志和安全防護標識，通過警示提醒的作用去促進安全管理。

2.3對關鍵技術進行更加嚴格且細致化的管理

建筑企業需要認識到技術的重要性，因此在開展各項管理工作中，必須對使用的技術進行更加嚴格的管理。例如，在對酒店建設項目進行承接構建的過程中，設計階段需要確定整體跨度，而設計人員需要針對腳手架的高度和預應力波紋管預埋定位進行綜合考量，并且需要明確建筑環節的技術。同時，設計人員需要明確各項施工建材的使用要求，從而確保建筑設計具備技術可行性，并且以更加科學的技術方式來有效控制成本。

2.4成本和管理相協調

建筑企業為了最大化的獲得經濟效益是沒有問題的，但必須在保證施工質量的前提下來對成本進行控制，充分考慮工程進度問題。如果工程沒有按照約定期限完成，那么就會對建筑企業帶來巨大的經濟損失[2]。所以在成本控制優化期間，建筑企業必須要選用最為科學的流程和方法，在此基礎上加強工藝材料的使用。只有解決了這些問題，才能保證在工程質量達標的前提下獲得最大化的經濟效益。而在諸多采購環節，采購人員需要充分依照清單提出的要求開展各項細致化的采購工作。此外，相應的采購人員需要與技術負責人員進行有效溝通，以確保建筑材料在使用過程中的質量能夠滿足當前施工要求。

2.5全面提升人員素養

首先需要提升基礎施工人員的綜合素質。當前建筑施工企業急需責任感強且專業技能豐富的施工團隊。對此施工專業管理人員不僅要具備專業技術水平，還要對工作抱著高度熱情，嚴格工作要求。這種施工人員的存在能夠影響到整個建筑工程的質量好壞。在此過程中，建筑企業需要定期對施工人員展開技術培訓，全面提高施工人員的整體素養[3]。此外還要重點培養他們的質量意識和安全意識，針對這一點企業可以通過建立一套系統的培訓體系來對施工人員的質量意識和安全意識進行加強，從而提高整個工程的質量。

2.6構建更為完善的綜合管理體系與制度

在企業的發展過程中，經營管理者必須具備管理意識，并能構建更為完善的管理體系，從而促使工程更加順利地完工，使投資得到更為可觀的回報，使企業得以可持續發展?；诖?，經營管理者需要與各個部門的負責人展開有效分析，結合企業在發展中的實際情況，制定具有科學性且系統化的管理體系制度，將人員施工、采購工作管理、安全管理、成本管控、施工質量監督與驗收等內容融入相應的綜合管理體系內，并且將各個崗位的工作內容、崗位性質與具體的工作特點進行有機結合，制定相應的綜合制度管理流程，對執行標準進行細化，細化執行中的獎懲措施，優化各類考核辦法。例如，在采購環節，經營管理者可以依照其流程規劃，由相應的技術負責人對建筑圖紙進行分析，依照圖紙提出的具體內容并參照預算方案，制定詳細的采購計劃[4]。同時，經營管理者需要標注出各項施工材料的性能及使用的型號規格，細化其采購數量與技術參數，從而提升后續各項采購環節的針對性和時效性。然后，項目管理負責人和財務部門需要對其進行有效審核，最終簽字確認并提交至具體的采購部門。

結束語：

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復雜性，并且涉及諸多角度的管理內容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業在發展中需要構建更加優質的管理體系與管理制度，對技術進行綜合性的優化管理，以多角度、多手段來全面提升企業的工程管理能力。

參考文獻：

[1]段雷.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].磚瓦，2020（09）：109-110.

[2]於斌.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材與裝飾，2020（09）：142-143.

[3]蔣俊.淺論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科技風，2020（08）：132.

[4]王秉才.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].綠色環保建材，2019（03）：195-196.