進(jìn)度管理對建筑工程管理的重要性探討

張馳

摘要：建筑工程加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，可以提高建筑施工的效率和質(zhì)量，從而節(jié)約建筑施工成本費用，提高建筑工程的利潤空間，保證建筑工程的市場競爭力。建筑工程的進(jìn)度管理，還可以及時和有效的發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的質(zhì)量問題，從而提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。建筑工程是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的載體，因此要做好進(jìn)度管理工作，在促進(jìn)建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)上，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;重要性;分析

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國的建筑工程施工也變得越來越高效。對于建筑工程施工企業(yè)來說，處在更為重視質(zhì)量的大環(huán)境下，加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度控制就成為了一項極為重要的工作，且對于施工企業(yè)立足于更為激烈的建筑施工市場也是極為有利的。如今的施工市場對于施工質(zhì)量有著更為嚴(yán)格的要求，而施工企業(yè)要想獲得更多的市場份額，就應(yīng)在施工質(zhì)量有更多的部署和控制，特別是在施工管理方面應(yīng)有精細(xì)科學(xué)地控制，以確保整個工程施工與既定施工設(shè)計以及現(xiàn)實施工環(huán)境等各個方面的一致，從而最大程度地保障工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)。

1、在建筑工程管理中采取進(jìn)度管理的重要作用

1.1控制施工工期

對于建筑工程的施工來說，通常都會有前期的一個設(shè)計和謀劃，特別是在工期上都會清楚明確地說明，同時在施工合同中還會再次地標(biāo)出。工程施工企業(yè)在合同所規(guī)定的方面務(wù)必要保證嚴(yán)謹(jǐn)，否則即面臨著違約的風(fēng)險。就當(dāng)前的基本情況來看，工程建設(shè)中涉及到的施工工期務(wù)必要高度重視。而要想在這方面達(dá)到最佳的控制效果，就應(yīng)對其實施精細(xì)科學(xué)的進(jìn)度管理。具體實施的過程中，應(yīng)選擇最為專業(yè)且經(jīng)驗豐富的人員實施管控，以最大程度地保障施工各個方面的嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)，從而為施工工期的高效控制提供切實的保障。

1.2控制施工成本

對于建筑工程的施工來說，往往前期需要大量的資金，且每天的資金流量也比較大，可謂是一天施工就會有一天的資金用度，因此在施工工期應(yīng)做到精細(xì)的控制，切忌出現(xiàn)工期延后或是超期的不良情況，那樣必定會產(chǎn)生諸多的不良后果，首先必定是施工成本的大量增加。當(dāng)然僅憑施工工期的把控并不能對造價控制有更為精細(xì)的控制，且極易出現(xiàn)一些投機(jī)的不良情況。通常來看，只要對施工人力資源和資金以及設(shè)備等各個方面有科學(xué)地控制，加之適宜的進(jìn)度控制，相應(yīng)的施工成本即能處在既定的控制標(biāo)準(zhǔn)之下。這樣一來不僅能夠嚴(yán)格按照合同的要求規(guī)范化地施工，而且還能使各個方面的用度和資金消耗處在最低的標(biāo)準(zhǔn)之下，而施工的整體效率還能得到切實的保障。

1.3提升投資效益

對于建筑工程施工來說，大多數(shù)的施工環(huán)境都比較復(fù)雜，而今隨著建筑施工規(guī)模的不斷增大，相應(yīng)的施工難度也在不斷加大，特別是施工技術(shù)方面，也較之以往變得更為嚴(yán)格和精細(xì)。而正式施工過程中所存在的不良影響因素更多，例如人為和自然等各個方面，一旦不能使其處在既定的控制條件之下，那么必定會對投資效益或是施工質(zhì)量等造成嚴(yán)重的不良影響。對于這樣的情況，一般可通過進(jìn)度管理具體實施。而要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)這方面的工作，進(jìn)度管理部門應(yīng)首先與建筑和施工單位建立聯(lián)系，以確保信息流通方面的通暢。另外，可能影響到施工進(jìn)度的一些因素也應(yīng)做出精細(xì)的分析，以做出科學(xué)地防控，從而將建筑施工等相關(guān)的投資控制在最為適宜的條件之下。

2、影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素

2.1缺乏合理的施工計劃

就目前而言在項目開展的過程中，很多單位沒有能夠按照實際的情況將施工計劃構(gòu)建出來，在進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備選擇人員配置上存在不合理的現(xiàn)象，這種問題在一定的程度上對項目的開展以及施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響很大。

2.2施工材料因素

對于建筑工程項目而言，在實踐的過程中材料質(zhì)量的高低在一定的程度上與工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量產(chǎn)生的影響很大，就目前而言，很多單位在材料管理上還出現(xiàn)管理不到位等現(xiàn)象，例如材料在配置以及材料品種規(guī)格性能方面沒有進(jìn)行全面的檢測，保證在用工材料使用的時候出現(xiàn)脫節(jié)，這種問題的存在，無形中給項目的開展造成了一定的阻礙。

2.3施工環(huán)境因素

在建筑工程項目施工的過程中，施工環(huán)境在一定程度上與工程項目的建設(shè)進(jìn)度也產(chǎn)生一定的影響，例如在項目開展的過程中不同區(qū)域的施工氣候以及土壤的濕度會給工期的進(jìn)展產(chǎn)生影響，如果施工環(huán)境遇到南方多余的條件，就會導(dǎo)致工期延誤等等，因此在施工環(huán)節(jié)需要考慮施工因素帶來的影響。

3、在建筑工程管理工作中應(yīng)用進(jìn)度管理

3.1進(jìn)度管理方法的應(yīng)用

對于建筑工程的施工來說，鑒于特定的施工環(huán)境以及施工特點，每個工程都有其自身的施工狀況，因此所采用的施工方法以及在施工周期上的控制也會存在很大的差異。尤其是進(jìn)度管理的方法，具體進(jìn)行這方面工作的過程中應(yīng)基于特定的環(huán)境選擇最為適宜的管理方式，以最大程度地保障工程施工的穩(wěn)步推進(jìn)。理論層面上來看，確定了哪種管理方式，即可以此為基礎(chǔ)進(jìn)行后續(xù)的模擬分析，以對其中可能存在的不良情況實施深入研究，從而為及時性的全方位的部署提供切實的保障。與此同時，具體施工過程中還應(yīng)結(jié)合以往的工作經(jīng)驗以及選擇最為科學(xué)的管理方式，從而為更為科學(xué)高效地開展管理和控制提供切實的保障。另外，還應(yīng)重點吸收以往的一些成功經(jīng)驗，以為更為科學(xué)高效管理工作的高質(zhì)量實施提供切實的保障。

3.2進(jìn)度管理途徑的應(yīng)用

對于建筑工程來說，針對各個分項工程所實施的進(jìn)度管理也應(yīng)引起高度的重視。特別是一些重點部位的管理和控制，務(wù)必要對其有精細(xì)嚴(yán)格的部署，以使其與既定施工環(huán)境以及施工標(biāo)準(zhǔn)等各個方面的協(xié)調(diào)。因施工地區(qū)不同，相應(yīng)的施工所關(guān)注的重點區(qū)域也會存在很大的差異。鑒于這樣的現(xiàn)實情況，具體實施進(jìn)度管理時務(wù)必要加強(qiáng)重點部位的控制。其次，還應(yīng)在具體管理工作中加強(qiáng)生產(chǎn)要素的配置。由于現(xiàn)階段的建筑施工規(guī)模都比較大，相應(yīng)的其中所涵蓋的生產(chǎn)要素也比較多，因此在進(jìn)行進(jìn)度管理時務(wù)必要對這些生產(chǎn)要素有精細(xì)的管理和控制。通過這樣的精細(xì)控制，相應(yīng)的物資調(diào)控也會更為合理，而各個方面的物資也能處在科學(xué)高效的利用之下。需要注意的是，所進(jìn)行的資源類型的劃分務(wù)必要根據(jù)工程的現(xiàn)實情況進(jìn)行，以為進(jìn)度管理的高效實施提供切實的保障。最后還應(yīng)加強(qiáng)施工工序的管理，因工程中涉及到的工序往往都比較多且比較繁瑣，因此具體落實這方面工作的過程中，務(wù)必要在明確基本情況的條件下開展科學(xué)化的管理。

3.3進(jìn)度管理措施的應(yīng)用

其一，應(yīng)重點關(guān)注施工的組織管理。建筑工程正式進(jìn)行的前期務(wù)必要將施工各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)等精細(xì)地確定下來，同時還應(yīng)制定科學(xué)的進(jìn)度計劃。與此同時，還應(yīng)切實地保障具體施工人員的專業(yè)化水平，且還應(yīng)保證各個環(huán)節(jié)工作上的有效聯(lián)系。對于施工人員來說，務(wù)必要嚴(yán)格按照工程整體的施工要求開展精細(xì)化的材料調(diào)配。不僅如此，還應(yīng)做好各個環(huán)節(jié)的分工，以切實地保障每個環(huán)節(jié)工作的盡職盡責(zé)，從而為最大程度地保障相關(guān)工作穩(wěn)定高效地推進(jìn)提供切實的保障。另外，還應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理的責(zé)任管控。每個管理人員都應(yīng)處在精細(xì)的責(zé)任控制之下，且應(yīng)制定規(guī)范化的獎懲規(guī)章，從而相關(guān)管理工作的科學(xué)化推進(jìn)提供強(qiáng)有力的支持。

結(jié)語：

由以上論述可以看出，建筑工程施工量的不斷增多使得工程施工質(zhì)量受到了越來越多的關(guān)注。而要想施工質(zhì)量處在既定的控制條件之下，其中涉及到的進(jìn)度管理務(wù)必要精細(xì)嚴(yán)格地予以落實。諸多的歷史經(jīng)驗告訴我們，只有高效地落實進(jìn)度管理，相應(yīng)的工程施工才能更為科學(xué)穩(wěn)定地予以實施，而工程的各個方面也能處在既定的控制條件之下，工程施工企業(yè)也能從中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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