房地產開發中建筑工程項目管理探析

朱穎

摘要：在房地產開發中，建設項目的項目管理實際上是從項目前期準備階段到竣工驗收階段的管理。這項工作需要在整個施工過程中得到關注。一個項目在當前的房地產行業中管理得好不好，對行業的發展會產生非常嚴重的影響。因此，房地產項目管理可以從提高管理水平、加強質量管理、明確權責、管理合理規劃、管理科學發展等方面進行。

關鍵詞：房地產開發;建筑工程;項目管理;分析

引言

在房地產開發過程中，項目管理可以提供開發機制，充分支持房地產開發，優化開發方式，提高開發效率。項目管理可以充分融入房地產開發過程，降低項目開發的市場風險，保證房地產的穩定發展，提高其競爭力和價值。不斷增長的建設能力需求使得房地產項目的結構更加復雜。專業技能的發展已經出現，這有助于提高技能?，F代機械設備的發展對施工技術管理提出了嚴格的要求，突出了建筑技術管理的重要性。

一、房地產開發中建筑工程項目管理存在的問題

1質量安全管理存在漏洞

在市場經濟條件下，房地產企業之間的競爭，建筑企業的質量和安全最終只能在市場條件下存在，通過不斷的改進和完善，建筑公司的優勢正在房地產市場上顯現。

任何建筑工程的質素和安全，無論在何時何地進行，都至為重要。因此，為了房地產企業的長遠發展和建設，必須提高建設項目的管理水平，重視建設項目質量控制，加強建設工程質量控制。目前，中國房地產在建設項目方面非常繁榮，但在建設項目的質量和安全管理方面還比較落后，與目前我國房地產行業的發展水平還有較大差距。

近年來，社會新聞多次報道建筑工程質素欠佳的個案，可見目前國內房地產市場和建筑工程質量管理處于混亂狀態，存在諸多漏洞和缺陷。建筑工程質量控制不力的原因是多方面的。建設項目管理重視不夠是一個重要原因。在管理理念、管理經驗、管理水平、技能水平等方面存在嚴重缺陷。

2安全管理意識不足

根據近幾年的建筑事故統計，建筑事故的傷亡人數在全國各行業中排名第三，低于交通運輸和煤炭行業?？梢?，建筑工程行業是嚴重威脅建筑工人生命安全的高危行業之一。所有施工事故都受不可抗力的影響，但由于施工現場安全管理疏忽和施工現場管理徹底有效造成的事故較多。由于安全管理的重要性，如建筑工人忽視工程建設，建筑物的風險和事故正在增加。一些建筑企業在施工過程中故意購買廉價但不合適的建筑材料，以降低施工過程中的成本，減少安全設備設備的采購，甚至降低施工安全管理制度。因此，現場質量安全管理人員缺乏管理工作的基礎，無法實現建設項目的全面安全管理。

3完善管理模式

近年來，中國房地產業發展迅速。為響應市場需求的刺激，房地產公司也不斷改進和完善建設項目的管理，但由于中國房地產業發展周期短，管理理念、思想和技術相對落后，這導致了當前的房地產開發過程。

二、房地產開發中建筑工程項目管理的具體措施

1建立健全的質量監管體系

房地產項目相關管理體系需要不斷完善，通過提高房地產項目整體質量控制水平，不斷尋求途徑和方法，與房地產項目質量控制相一致，并實施質量控制和管理體系，實現房地產項目的匹配。這首先是設立專門的物業質素監督服務，可以有效地提高整體建筑的技術水平，更好地發揮監督管理的作用和意義，二是建立統一、科學統一的房地產項目質量體系。管理制度將改善有關的房地產質量控制程序，并區分不同部門和外地的質量管理職責。三是通過建立科學合理的監測機制，深入分析數據，并將相關數據分析方法應用于BIM項目管理，建設項目的整體質量將更好地控制、管理和使用與質量建設相關的數據和方法。

2項目工程管理中的適當約束

在房地產項目開發過程中，商業合同成為影響房地產設施建設的重要因素。在地方發展的初期，必須進行適當的調查，制定合理的科學計劃和合同，在開發商和承包商之間簽訂此類協議，并與其他供應商簽訂各種合同。因此，房地產開發商的主要目的，是保障房屋的使用期限，建筑質量保證是房地產建設項目的核心。因此，加強項目管理中的合同管理制度是保證項目質量的基本條件之一。

3建立健全規范化的施工管理體系

建設管理部門要深入分析房地產項目建設發展情況，建立完善的建設質量監督管理體系，在確保各項監督管理活動全面落實的基礎上，為后續項目建設奠定有效基礎。有關建設部門要著力建立完善的安全管理體系，提高施工管理的效率。二是要充分發揮工程質量監督體系的應用效益，重視在基層施工人員考核中引入安全管理考核，對施工人員的個人資質進行審定，提供相關的技術培訓。

4完善項目質量監督管理

在建設和管理房地產設施的過程中，要特別注意質量控制，這對提高房地產市場的競爭力起著重要作用。對有關數據的研究顯示，近年地產公司的數目有所增加，市場競爭亦有所增加。一些建筑服務機構為了提高建筑效率，任意降低建筑材料的成本，或購買價格較低的材料，影響施工效率和質量，嚴重威脅施工人員的人身安全，管理層應注意材料管理，合理選擇市場產品和各類機械設備。工程竣工后組織專業的質量控制和多次檢查，為提高工程施工效率奠定了基礎。

5成本優化措施

項目成本控制可以有效地保持房地產項目的效益，在預先規劃的設計環節中，必須重視設計成本管理。選擇一個好的勘探和設計單位，勘探設計是施工價格管理的重要組成部分。在進行地下工程時，如果不運用專門的知識和技能，就不可能了解水文地質條件。保證土壤地質分析的準確性，提高了安全性，降低了施工成本，保證設計設計的合理性和規劃的優化也能降低成本。

6科學安排房地產開發項目設計

模型房地產開發項目設計工作是一項復雜的任務，必須在一定條件下解決。在實踐中，IDEF級數法、DSM法、Petri系統及其拓撲法——得到了廣泛的應用，但在客觀上具有特殊性和缺陷，以及具體的應用條件和限制。目前主要的模型分析主要是在靜態和模塊化建模的基礎上進行的。然而，大多數具體的工作都是不穩定的，具有許多可變因素的特點。因此，在構建模型時，需要識別運行過程中的不穩定因素，跟蹤模型的動態性和靈活性。通過工廠綜合總體規劃，詳細規劃工程應急情況，調整標準等，以及根據具體情況作出適當調整，使建筑的規劃模式足夠靈活和有秩序。設計過程保證了房地產開發項目設計工作的順利開展。

7科學安排房地產開發項目設計管理時間表

房地產開發和建設并非沒有時間限制。開發建設時間普遍緊張，各環節緊密相連。在一些前后環節中，大多是交叉工作和合作，因此需要以工期管理框架的形式對各環節的施工順序和工期提出具體明確的要求。

結語

隨著國家社會經濟的快速發展，新興產業逐漸出現并開始發展。改革開放以來，房地產行業已成為國民經濟增長的重要因素，在一定程度上促進了社會經濟的持續發展。在深入分析建筑物運行管理過程中施工項目管理的基礎上，優化完善項目的運行管理，為房地產注入新動力。

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