電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究

梁子佳

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對電力企業(yè)日常管理要求也在不斷地提升，為電力企業(yè)樹立良好的形象成為其當前工作的重心。電力企業(yè)在企業(yè)管理以及企業(yè)文化方面應加大建設力度，這有助于塑造良好的工作氛圍，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，全面提升企業(yè)在市場上的競爭力，助力電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了電力企業(yè)的管理特點，然后對當前國內(nèi)電力企業(yè)管理過程中存在的問題進行了深入分析，在此基礎上提出了電力企業(yè)的管理優(yōu)化對策，希望為國內(nèi)企業(yè)的管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理;問題;優(yōu)化對策

引言：當前，電力體制改革正進行得如火如荼，電力企業(yè)在這一過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，電力行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力正隨著市場的不斷變化而不斷上升。在這一背景下，人力資源在電力企業(yè)中的地位正不斷上升。大部分電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中都存在著許多共同的問題，如自身競爭機制不夠完善、薪酬機制不合理、管理體系不健全。對這些問題進行改革優(yōu)化，是提升電力企業(yè)市場競爭力的重要舉措。

一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.競爭機制不夠完善

當前，大部分電力企業(yè)的競爭機制都不夠完善，具體而言，主要體現(xiàn)在三個方面：人才評價標準不科學、競爭上崗機制覆蓋的人員不全面、員工考核方法落后。第一，人才評價標準不科學體現(xiàn)在大部分電力企業(yè)只是單純地將員工評價標準局限在傳統(tǒng)的德、能、勤、績、康五方面，缺乏具體的、可量化的評價標準，難以對員工進行科學的評價。第二，大多數(shù)電力企業(yè)都是針對一部分崗位實行競爭上崗，而其他的崗位沒有保持同步，這難免會讓企業(yè)內(nèi)的員工感到不公平，從而產(chǎn)生消極的工作心理。第三，電力企業(yè)內(nèi)部考核的方法大多沒有一個科學的標準遵循。對電力企業(yè)進行調(diào)查后，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)電力企業(yè)對員工的考核還停留在考試、答辯、公開演講或是民主評議等方式，這些方式都不能完全實現(xiàn)考核的公平性和公正性。考試在考核中會顯得有些死板，而其他方式的人為因素又過大，故無法對員工進行科學的考核。企業(yè)內(nèi)部競爭機制不健全，是無法說服員工信任公司的，一個員工無法信任的公司，必然也會使企業(yè)失去生機和活力。

2.薪酬機制不合理

員工的薪酬機制事關(guān)員工工作的積極性，一個不合理的薪酬機制對企業(yè)的未來發(fā)展會造成十分消極的影響。目前，許多電力企業(yè)實行的薪酬分配機制都是崗位技能工資制，顧名思義就是根據(jù)員工所在的崗位來制定相應的工資標準。這種工資制定的方法很大程度上取決于制定者的經(jīng)驗，存在很大的主觀性，而且過于死板。工資只與職稱、學歷掛鉤的話，員工很難從中獲得滿足感。薪酬應該與員工本人的能力掛鉤，而不應該一味地看重員工的學歷或職稱。而且，薪酬機制中的構(gòu)成要素——獎金，也沒有在實際工作中發(fā)揮出激勵的作用，因為獎金也大多是與崗位相聯(lián)系，并不是根據(jù)員工工作的完成度發(fā)放的。薪酬分配機制的不合理在很大程度上抑制了員工工作的積極性，可浮動空間小，薪資固定這些問題都會讓企業(yè)內(nèi)的員工很難從薪酬中獲得滿足。

二、加強電力企業(yè)管理的有效措施

（一）強化對電力企業(yè)管理重要性的認識

在電力企業(yè)日常運作過程中，不管內(nèi)部工作人員還是社會各界，都要對電力企業(yè)管理重要性給予充分認知。在具體實踐過程中，電力企業(yè)可以定期針對工作人員開展一系列與教育有關(guān)的培訓活動，利用這些宣傳教育活動讓公眾對電力企業(yè)日常管理工作引起高度重視。在宣傳教育的時候，也可以讓民眾對電力企業(yè)管理存在的誤解進行消除，對電力企業(yè)發(fā)展給予大力支持，確保電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）增強競爭意識創(chuàng)建競爭體系

由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，再加上范圍以及地域方面的限制，導致電力企業(yè)相互之間競爭比較少。為了與現(xiàn)代化市場發(fā)展需求保持一致，電力企業(yè)需要創(chuàng)建一套行之有效的競爭體系，對自身優(yōu)勢資源進行合理利用，在自身競爭力方面進行強化并不斷提升，通過合理途徑讓員工擁有競爭意識。在日常發(fā)展過程中，電力企業(yè)物資管理水準直接影響著企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)一定要通過合理途徑全面提升內(nèi)部物資管理水平，確保在日常運行過程中可以及時將所需物資及時運到指定位置，確保物資運輸以及儲存的連續(xù)性以及便利性，保證物資安全。

（三）強化信息化建設管理工作

電力企業(yè)要想確保長期穩(wěn)定發(fā)展，首先就要對目前比較流行的信息化技術(shù)進行全面了解并充分利用，在這樣的市場經(jīng)濟運作前提下，才能迎來全新的發(fā)展良機。目前，國內(nèi)有的電力企業(yè)在信息化建設方面相對滯后，對管理工作不夠重視。因此，一定要對內(nèi)部信息化工作展開創(chuàng)新改革，了解企業(yè)自身發(fā)展需求，結(jié)合自身優(yōu)勢對整體發(fā)展目標進行規(guī)劃。在具體實踐過程中，要將電力企業(yè)的服務性特征考慮在內(nèi)，在創(chuàng)建內(nèi)部信息化的過程中要將企業(yè)自身運作狀況考慮在內(nèi)，創(chuàng)建一套與企業(yè)特征相符的具有發(fā)展前景的信息化管理機制。

（四）制訂人力資源管理的長期規(guī)劃

人力資源管理隊伍在企業(yè)中有著不可或缺的作用 ，它是幫助企業(yè)甄別員工、挖掘員工，緩和員工的和領導關(guān)系的一座橋梁。在日常生活中，人力資源管理部門要時時與企業(yè)的管理層進行有效溝通，共同商議電力企業(yè)人力資源管理的長期規(guī)劃。這一長期規(guī)劃不僅要著眼于現(xiàn)在，更要著眼于未來。對于長期規(guī)劃中的問題與矛盾，應及時地在實踐過程中解決，切忌讓人力資源管理陷入惡性循環(huán)。只有這樣，才能最大程度上保證企業(yè)人力資源管理的水平，并且促進企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。電力企業(yè)的健康發(fā)展需要高效運轉(zhuǎn)的管理體系保駕護航，一個完善的管理機制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。由于電力企業(yè)大多共用一套管理理念，在這種情況下，企業(yè)應該積極地向其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)學習，引進其管理理念中優(yōu)秀的部分，然后結(jié)合自身企業(yè)的特征，構(gòu)建一個和地理企業(yè)相適應的完善的管理機制。先進的人力資源管理理念便是一個企業(yè)健康發(fā)展的軟件，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的管理模式，從而吸引更多的優(yōu)秀員工留在企業(yè)內(nèi)，提高人才黏性，為企業(yè)儲備人才。

（五）加強完善電力企業(yè)績效管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理屬于非常重要的一種管理模式，應用率非常高，旨在全面調(diào)動員工日常工作熱情與積極性，對電力企業(yè)來說同樣要做好日常績效管理。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，首先要在內(nèi)部創(chuàng)建一套科學合理的業(yè)績指標管理機制，結(jié)合實際情況進行調(diào)整完善，在此基礎上全面提升企業(yè)運作效率，縮減日常經(jīng)營成本，逐漸形成一套具有自身發(fā)展特色的價值鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈。要在短期與長期業(yè)務目標方面逐漸形成深層驅(qū)動，針對目標細化至每個員工身上，明確員工自身的責任以及義務，在創(chuàng)造價值的時候還要創(chuàng)建一套行之有效的獎勵與考核體制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予精神或者物質(zhì)方面的激勵，全面提升生產(chǎn)效率。

總結(jié)：

目前，國內(nèi)電力企業(yè)在管理過程中還存在不少問題，如高層管理人員對工作重要性認識不足，管理體制落后以及人力資源管理體制不完善等等。對此，電力企業(yè)管高層領導一定要引起重視，結(jié)合實際情況制定一套行之有效的解決辦法，在信息化時代確保電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，這也是所有電力企業(yè)管理者以及工作人員要努力的一個方向。

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