淺談人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

孫琳

為了適應當前的市場經濟發展，現階段的事業單位必須加強管理，并根據當前市場的發展和經濟變化對其進行不斷完善，尤其是對事業單位的人力資源經濟管理。實行管理工作為事業單位的穩定發展奠定了堅實的基礎，并且實施人力資源經濟管理可以有效地提高公共事業單位的運行效率，以發揮其最大的專業作用，并確保其工作的高效發展。如果能夠對這項管理工作給予更多關注，就可以減少公共事業單位在實際工作中所花費的行政成本，顯著提高其經濟效益，并在促進公共事業單位發展方面發揮良好作用。

傳統事業單位的人力資源經濟管理體系仍然存在很多問題，并且尚未得到充分解決，這意味著事業單位的管理和運作效率始終面臨重大挑戰和重大制約。因此，需要提高整體人力資源經濟管理的完整性和有效性，科學的人力資源經濟管理體系可以有效提高公共事業單位在市場上的競爭地位。靈活運用人力資源和經濟管理手段，可以有效提高公共事業單位的服務效率。這關系到我國的長期穩定發展，并對中國的社會主義現代化具有重要意義。

一、事業單位運用人力資源管理工具的意義所在

（一）有利于事業單位實現精細化管理

人力資源經濟管理工具應用的優勢關鍵在于其可以幫助事業單位改粗放式管理成精細化管理，科學合理的劃分和量化了具體的管理內容，使得管理者及普通職員都能明確地知道自身應完成的工作內容及質量，并依據具體的工作要求制定最佳的方案。為了保證事業單位能夠更加有效運用集約化的人力資源管理模式，就必須要在全單位貫徹落實精細化管理思想，確保事業單位各項管理工作都能高質量、高效率的完成。同時，這也能使得全體職員都能更加主動積極地投身到實際工作中，優化各類資源配置及協調，從而推動事業單位人力資源管理工作實現整體規范化、優勢互補化及聚集放大化的發展，促使單位及全體職工形成利益共同體，一起進步和發展。

（二）有利于事業單位實現穩定發展

實施人力資源經濟管理能夠促使事業單位制定出合理的管理目標，進而把傳統以資本價值為主對象的管理轉變為生產要素為主的管理。隨著管理理念的改變，也帶動了執行理念、方法及途徑的改變，就當下經濟形勢環境下，事業單位要想真正在激烈的市場競爭中獲得長久生產及穩健發展，就必須加大知識生產要素的重視及利用，進而充分發揮知識對自身發展的促進作用。基于此，事業單位人力資源經濟管理工作中應注重知識的積累及知識結構的優化升級，促使其人力資源經濟管理工作革新，最終幫助事業單位實現更加持續穩健的發展。

二、事業單位的人力資源經濟管理問題

（一）缺乏適當的管理模型

當前，中國大多數公共事業單位的人力資源都依靠行政招聘方法來擴大其團隊，即通過考試和人員選拔來招聘和培訓人才。盡管這種招聘方法的最終效果相對有效，但它極大地限制了招聘的渠道。另外，一些事業單位在確定人事管理職位時經常選擇和任命高技能的雇員，因為這些選定的雇員在人事管理領域有較高的專業水平，但是它們缺乏大量的實踐經驗，所以將會導致出現許多不合理的管理現象，不僅影響公共事業單位的總體工作水平，而且嚴重阻礙公共事業單位的未來發展。

（二）人力資源管理優勢不足

第一，事業單位的招聘面試工作中普遍沒有對崗位的真實需求及應用性進行細致全面的分析，導致招聘面試到的人員往往難以滿足自身單位發展對人才的需要及要求，甚至無法良好完成本崗位工作。第二，事業單位在人才培養教育體系方面有待完善及優化，許多事業單位負責員工培訓的工作人員本身培養教育能力不足，在具體培養教育工作中不能很好達到本單位要求的有關業務水平，造成了新員工在職業參與感、成長進步及職業責任感方面缺少必要形成條件。比如很多事業單位關于新人的培養教育工作存在形式主義，大都敷衍了事，極大地影響了人事培訓管理工作的效率及效果。第三，事業單位人力資源管理工作落實質量有待提高，任何事業單位都會有人才流動的情況發生，但是由于許多事業單位復雜人力資源管理的工作人員對相關人才進行調動及安排的過程中整體觀和業務方法不科學，導致事業單位人員調配上存在很多問題，這就會嚴重影響事業單位內的良好工作氛圍及環境的建立及發展。大部分事業單位構建的人力資源管理體系不是很完善，不僅表現在許多人力資源管理制定上的細節內容不全面或缺失，而且在人力資源管理架構及內容上也有待完善，這就在很大程度上事業單位阻礙長久穩定發展，同時也會對人才培養及成長產生不利影響。

（三）不公平待遇

對員工來說，獲得員工補償是非常重要的，且工資補償也是事業單位最常用的激勵方式。獲得與自己的工作相對應的公平公正的報酬是對事業單位員工的獎勵，并且也是對事業單位發展的最重要的要求之一，同時也體現了員工薪酬的公平性，是操縱事業單位人力資源的最重要窗口。員工薪酬水平可以直接反映員工工作價值的核心。當員工不能獲得全部工資報酬時，員工在處理工作時將具有殘酷而叛逆的心態。因此，事業單位必須確保人力資源經濟管理人員的薪酬合理，以實現企業發展的正常有序性。

（四）部門內部的人員管理跟不上社會發展的腳步

隨著現階段社會的快速以及高效發展，中國的社會市場經濟對公共事業單位的人事管理提出了更高的要求。但是，當前許多公共事業單位在建立人力資源經濟管理時不能滿足實際社會發展的需要。雖然公共事業單位越來越重視人力資源經濟管理的工具，但它們并未與現階段社會發展的腳步保持同步。因此，就會降低部門人事管理的工作效率，且嚴重降低了對社會基礎設施的現代化管理水平。

三、實施事業單位人力資源經濟管理手段的措施

（一）建立永久性的招聘機制

為了改善事業單位的人員管理并保留和吸引大量的領導精英，相關的人力資源部門必須結合公共事業單位的實際發展情況，以建立長期、穩定、科學和有效的長期招聘機制，而不僅僅是在雇用標準方面進行嚴格控制。改善人力資源的招聘模式，同時也加強與高質量大學或事業單位的合作，進而增加人才培養的力度，招募大量年輕的應聘者，然后擴大資源團隊。這樣公共事業單位就可以最大程度地提高整體的工作效率。

（二）以員工為中心提高其主動性和積極性

考慮到事業單位人力資源經濟管理的現狀，事業單位大多數員工工作時沒有主動性和積極性，且工作熱情不高。從這個意義上講，事業單位的人力資源經理可以采取有效的措施，主要目標是在增強團隊凝聚力的同時提高員工的熱情。

（三）關注人才發展

發展業務與提升優秀人才有著千絲萬縷的聯系，事業單位的工作需要更多的人才來支持開展。相對而言，公共事業單位不是很了解員工的能力，并且有些員工的能力不足。由于招聘機制的缺陷，它們對許多優秀人才沒有進行有效的利用，而且許多員工的技能相對不足，還存在團隊建設和培訓的機制不完善以及員工的整體素質低下的問題。因此，公共事業單位在使用工具進行人力資源經濟管理時應注意人才的培養。在工作中，事業單位首先要制定一個科學合理的計劃，以提高員工的專業素質。在日常工作中應定期進行培訓，以提高員工的專業技能并創造相互學習的環境。還應允許員工之間互相進行學習和監督，積極學習其他事業單位的工作方法。當然，團隊合作也是必不可少的，我們還必須了解團隊合作精神，建立良好的文化體系，以在辦公室中建立強大的工作團隊。

（四）注意發展經濟管理

隨著經濟社會的高效發展，事業單位不斷發展壯大，經濟管理在這一過程中起著不可或缺的作用。由于這項工作對事業單位有重大影響，因此，事業單位應更加重視經濟管理，努力提高事業單位的整體發展水平。此外，公共事業單位必須對當前的業務管理工作進行深入分析，及時發現不足之處，并在后續的業務管理工作中加以改善，以便經濟管理部門能夠更好地為事業單位服務。同時，事業單位還需要做好市場調研，根據實際情況制定適當的工作計劃，以便有效開展經濟管理工作，同時這也是經濟管理工作發展的基礎。

（五）建立扎實的人才培養體系

為了加強對公共事業單位人才的培訓和引進，主要任務是有效利用人力資源經濟管理手段，來合理地執行各種人力資源經濟管理任務。因此，這就要求公共事業單位建立健全人員培訓系統和適當的科學計劃來提高對人力資源經濟管理的整體效果，以使員工的知識和技能培訓能夠標準化、一致化和現代化。事業單位員工的整體素質和工作能力可以為整體事業單位創造良好的工作環境。此外，公共事業單位可以將人力資源和經濟管理工具的優勢結合起來，為員工創造專業的培訓環境。例如，使員工有機會出國留學。這可以促進員工的個性化，可以為事業單位長期穩定地運營打下堅實的基礎。

（六）以人為本，強化獎懲機制

人力資源經理的工作是自己吸引公共事業單位的高素質人才，并對員工進行培訓，以提高員工的專業水平，以為事業單位創造更高的價值。在實際招聘中，還需要保留高技能的教育人才，使用高標準的激勵機制來提高員工的工作績效，最大化員工滿意度，以提高事業單位的工作質量。獎懲工作在激勵員工方面起著至關重要的作用。許多事業單位的獎懲制度不是開放和不透明的，因此很難激勵他們。這不僅不會使員工放松，而且會使對員工的管理變得復雜。因此，在管理公共事業單位時，我們需要確保完善的獎懲制度。建立公平、開放和透明的獎懲制度，充分調動員工的積極性并獎勵優秀的員工，還可以通過獎懲制度有效限制他們的工作行為。

四、結語

因此，為了提高公共事業單位的工作效率，促進公共事業單位的長期穩定發展，公共事業單位必須靈活使用人力資源經濟管理工具，并改進和完善激勵機制，以提高我國事業單位的整體發展水平。

（作者單位：五蓮縣公用事業服務中心）