主力軍全面挺進主戰場 構建全媒體傳播體系

周成華

全媒體時代，媒體融合是大勢所趨。近年來，廣州日報報業集團深入學習貫徹習近平總書記關于推進媒體融合發展的系列重要講話精神，堅持“移動優先、精品黨報”的發展目標，重構策采編發流程，加快構建全媒體傳播體系，不斷提高主流輿論的傳播力、影響力。目前，集團已建成“報+網+端+微+數據院+智庫”的全媒體矩陣，初步構建起以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，媒體融合傳播力明顯提升。其中，廣州日報客戶端的下載量超過1億，新花城客戶端活躍用戶數174萬，微博、微信、抖音的粉絲量超過2500萬。2020年全國兩會報道《沿著總書記的扶貧足跡》《高端訪談》等5件作品獲得中宣部表揚。2020年，120多篇稿件被全國主要網站全網推送，各端口推出了一系列爆款產品，其中過億級作品6條、過千萬級作品超過200條。人民網研究院發布的《2020全國黨報融合傳播指數報告》顯示，廣州日報2020年融合傳播指數位居全國黨報第三名，連續四年位列地方黨報第一名。

推動建立適應媒體融合發展的體制機制

廣州日報報業集團堅定不移將體制機制創新作為推動媒體融合發展的關鍵，通過組織重構、流程優化、平臺再造，促進主力軍全面挺進主戰場。

優化機構設置、業務流程、管理體系，打通傳統媒體與新媒體的障礙。首先，對集團、報社、廣州傳媒控股有限公司的組織構架進行優化整合，形成采編、管理、經營一體化領導構架。其次，對報社的內設機構進行改革，改變原來以紙媒為中心的機構設置，按照全媒體生產方式對內設機構進行整體優化和人財物資源配置，理順采編與傳播運營的關系，優化生產傳播各環節。之后是對策采編發流程的重構，理順集團新媒體產品策采編發、跨部門融媒體產品制作、對外傳播全流程，建立有助于提高采編效率、不斷完善配套技術的工作協同機制，提升對外傳播效力，逐步構建網上網下一體、內宣外宣聯動的全媒體生產傳播格局。

改革考核制度，激發干事創業內在動力。集團大力推動考核制度改革，以“移動優先”為導向，鼓勵“先端后報”，不僅考核發稿量，更注重考核新聞作品的傳播效果；優化采編、技術、運維、管理等分類考核辦法，探索建立協議薪酬制度；加大對優秀作品的考核權重和獎勵，實行優稿優酬；制定名記者名評論員管理辦法，鼓勵創先爭優和精品生產。通過發揮考核指揮棒的作用，引導內部資源從紙媒向融媒集聚。

推進垂直團隊建設，打造有實力和影響力的品牌。集團重點推進“健康有約”、“廣報求學”、新經濟、廣淘君直播等垂直產品項目建設運維。其中，與教育部門聯合打造線上“廣州電視課堂”，2020年新冠肺炎疫情期間每日觀看量逾1000萬人次，累計點擊量達9.268億人次，并為平臺帶來超過480%的用戶增長。

持續提升黨媒傳播力引導力影響力公信力

廣州日報報業集團始終堅持內容為王，扎實推進內容生產供給側結構性改革，集中力量做好重大主題報道和中心工作報道的全媒體產品生產傳播，著力加強體現主流價值觀的精品內容和知名品牌，提升主流媒體在輿論宣傳主陣地中的主導作用。

強化用戶思維和產品意識，構建集約高效的內容生產體系和傳播鏈條。建立全媒體產品策劃統籌生產機制，組建中心工作、精品生產和創意工作室，提升優質觀點、深度調查、權威解讀、民生服務、特色精品、優質視頻等原創精品生產能力。堅持守正創新，不斷探索創新主題宣傳報道和網上傳播形式，圍繞重大主題和熱點議題加強輿論引導，注重把學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想同廣東的改革發展實踐緊密結合起來，同廣大干部群眾的工作生活緊密結合起來，“上接天線，下接地氣”，推出了一批傳播力強、社會反響好的主旋律作品。如2020年全國兩會期間，推出了《沿著總書記的扶貧足跡》大型全媒體報道，以記者沿著總書記的扶貧足跡蹲點昔日貧困村的獨特觸角，以新媒體專題、H5、短視頻、圖片解析等多元產品，生動講述大國脫貧故事，獲得中宣部閱評表揚。《84歲鐘南山再上防疫最前線》短視頻抖音播放量達到3.09億，微博話題閱讀量達到10.6億。

進一步加強理論評論，有效發揮了黨媒引導輿論的作用。理論評論承載的是思想、表達的是價值，堪稱黨媒輿論引領的旗幟和窗口。近年來，廣州日報報業集團投入更多資源、力量做強“廣言”評論、《理論周刊》、思享頻道等品牌，在形式上做增量，在表達上找變量，讓黨媒的理論評論“潮”起來、“動”起來、“趣”起來，全力打造站位高、視角廣、形態新的現象級產品。2020年推出的《0新增！0疑似！廣州就靠四個字！》《這么拼的廣州，讓人放心》《國之南山》等評論閱讀量達百萬+、千萬+。

積極探索建立“新聞+政務服務商務”的運營模式

廣州日報報業集團主動破除“報紙+廣告”的路徑依賴，積極探索適應媒體融合內在需求的“新聞+服務”新模式。

2019年9月，集團在機構改革時設立了全媒體傳播中心，一體推進優質內容、優質平臺和優質全媒體品牌建設，打通采編、傳播、運營。2020年，進一步樹立平臺思維，完善“新聞+服務”機制，努力在互聯網主戰場上走好群眾路線。《廣州日報》牢固樹立以人民為中心的工作導向，著力打造貼近群眾、服務群眾，自主可控、傳播力強的綜合服務平臺，夯實“新聞+服務”的基礎，占領互聯網主陣地主戰場。2020年，集團著力加強了集信息傳播、政務服務商務于一體的市區融媒體客戶端新花城建設運營，加強融合社區內容發布、服務管理、基層黨建并運營全市2000多個新時代文明實踐中心（站/所）的微社區e家通的建設運維，把更多資金、資源、要素向新型平臺匯集，通過提供豐富、便捷、高質量的“新聞+政務服務商務”，打通服務群眾的“最后一公里”，強化與群眾的連接，成為群眾離不開的渠道，充分調動了群眾參與的積極性，擴大了新型平臺的覆蓋面和影響力。充分發揮媒體的品牌優勢，在傳統廣告的基礎上聚焦優勢業務，積極發展多元化產業經營，向新媒體要增量，推進“新聞+服務”取得實效。

著力打造適應全媒體發展需求的人才隊伍

媒體競爭關鍵是人才的競爭，黨媒的核心優勢是人才優勢。加強全媒體人才隊伍建設，對推動媒體深度融合發展至關重要。

聚焦“四力”建設，提高采編人員政治素質和業務水平。宣傳思想工作是專業性很強的工作，沒有真本領是干不了的，沒有高素質、好把式、真功夫是干不出漂亮活的。集團著力加強“四力”建設，持續深化“大學習、深調研、真落實”工作，深入開展馬克思主義新聞觀和“走轉改”等主題教育實踐活動，推動采編隊伍撲下身子、沉到一線、深入群眾、深入基層，努力成為全媒型、專家型人才，以好作風挖掘動人故事，以好文風寫出“沾泥土”“冒熱氣”的好文章。

聚焦釋放人才活力，選拔任用優秀采編、經營、管理人才，激勵干部擔當作為。針對人才結構不合理、不均衡問題，加大對新媒體技術、項目運營、經營管理等領域專業人才的引進培養力度，不斷優化人才隊伍結構。創新選人用人機制，通過科學、靈活的用人機制、激勵機制，確保引得進人、留得住人。鼓勵青年在媒體融合實踐中干事創業、練強本領。

天下之事，非新無以為進。“新”是媒體的基因，也是傳播的力量所在。站在新起點，開啟新征程。廣州日報報業集團將繼續深入學習貫徹中辦、國辦印發的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，進一步提高政治站位、強化責任擔當，以更積極的作為、更有力的舉措加快推進媒體深度融合發展取得新的進展，努力建成具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體。

作者系廣州日報報業集團副總編輯