創(chuàng)意來自日常，他讓廁所更智慧

文/王瓊

面對(duì)新冠肺炎疫情，廁所的消毒與日常管理該如何做？創(chuàng)業(yè)青年楊西煒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出智慧廁所監(jiān)管平臺(tái)，讓廁所更智慧。

在日常生活中找到創(chuàng)新靈感

2017年，在長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院讀大一的楊西煒想在軍訓(xùn)后沖個(gè)熱水澡，可他的宿舍在七樓，樓層高、水壓小，需求無法實(shí)現(xiàn)。“我可以自己想想辦法，讀大學(xué)不就是要把知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中嗎？”

經(jīng)過調(diào)研，楊西煒發(fā)現(xiàn)并不是學(xué)校的中央熱水系統(tǒng)機(jī)組不行。那時(shí)，楊西煒剛加入學(xué)校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，便提出開發(fā)一套智慧熱水產(chǎn)品的想法。楊西煒組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，學(xué)校創(chuàng)業(yè)孵化基地為其提供場(chǎng)地以及試驗(yàn)所需的元器件等工具。幾個(gè)月后，楊西煒便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)出了一款中央熱水節(jié)能管家，能實(shí)現(xiàn)中央熱水系統(tǒng)的智慧化監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、控制和管理，解決了困擾高層宿舍洗澡難、舒適性差的難題。

在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，楊西煒設(shè)計(jì)的熱水節(jié)能管家順利走上市場(chǎng)，被應(yīng)用到浙江大學(xué)、南昌大學(xué)等二十多所高校宿舍。“創(chuàng)新與商機(jī)就藏在日常生活中。”有了這個(gè)發(fā)現(xiàn)和感悟，楊西煒對(duì)身邊的事物格外關(guān)注起來。

大二時(shí)，楊西煒偶然聽到保潔阿姨抱怨有學(xué)生躲在廁所抽煙，亂扔煙頭，給打掃帶來不便。楊西煒心想，可以想辦法幫助保潔阿姨管理廁所。他找了幾個(gè)同學(xué)一起研究，用半年時(shí)間設(shè)計(jì)出一套智慧廁所系統(tǒng)。通過傳感器監(jiān)測(cè)廁所里的空氣、環(huán)境、人流、蹲位使用情況等，讓保潔阿姨能夠及時(shí)了解，里面有沒有人抽煙，什么時(shí)候該去打掃了，從而避免重復(fù)低效率的打掃。

研發(fā)“監(jiān)廁靈”

2019年9月，楊西煒與幾個(gè)志同道合的同學(xué)成立了湖南青創(chuàng)絲路科技有限公司。

有個(gè)投資人聽了楊西煒的介紹，很感興趣，可得知楊西煒是個(gè)大專生，頓時(shí)有點(diǎn)猶豫。

為了讓投資人放心，楊西煒設(shè)計(jì)了一個(gè)對(duì)賭模式：由團(tuán)隊(duì)免費(fèi)提供設(shè)備改造公廁，但是公廁一年節(jié)約下來的水電費(fèi)、人工費(fèi)要分給楊西煒的公司30%。楊西煒?biāo)氵^，學(xué)校里一個(gè)普通公廁，一年水電費(fèi)大概8萬元，用了他的系統(tǒng)之后可以節(jié)約3萬元，也就是說，團(tuán)隊(duì)在一個(gè)廁所上，一年就能分得1萬元，還不包括廣告等附加收入。有了這個(gè)對(duì)賭模式，楊西煒很快拿到了第一筆200萬元的投資。

創(chuàng)業(yè)第一年，楊西煒主要瞄準(zhǔn)高校市場(chǎng)，成功賺到了第一桶金。在2019年中國第五屆“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，楊西煒的團(tuán)隊(duì)榮獲金獎(jiǎng)。他個(gè)人也榮獲湖南省第六屆“新時(shí)代湖南向上向善好青年”稱號(hào)。

2020年新冠疫情期間，公共衛(wèi)生安全是每個(gè)人都關(guān)心的問題。楊西煒并沒閑著，他繼續(xù)琢磨如何發(fā)展業(yè)務(wù)。

針對(duì)公廁門口扎堆排隊(duì)、疫情防控的難點(diǎn)問題，楊西煒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出“監(jiān)廁靈”智慧廁所監(jiān)管平臺(tái)。

“監(jiān)廁靈”由數(shù)據(jù)處理集控盒、監(jiān)管云平臺(tái)和傳感器共同組合而成，能有效使公廁的使用和管理形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。其依托各類傳感器采集廁所運(yùn)行參數(shù)（溫濕度、客流量、空氣質(zhì)量等），將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一上傳到數(shù)據(jù)集控盒處理，再通過通訊系統(tǒng)匯總到云平臺(tái)，平臺(tái)下達(dá)智能操作指令給公廁管理人員、保潔人員和用戶，從而進(jìn)行智能化管理。

疫情讓很多單位延期了給楊西煒付尾款的時(shí)間，公司面臨巨大資金壓力。2020年5月，公司賬上面只有11萬元，再這樣下去，連工資都發(fā)不出來。楊西煒體會(huì)到了“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。

為此，楊西煒主動(dòng)出擊開拓新市場(chǎng)。他白天上門拜訪客戶，晚上發(fā)微信、打電話，挖掘每一個(gè)潛在客戶，依靠這股韌勁，他一點(diǎn)一點(diǎn)撬動(dòng)了高校以外的市場(chǎng)。

助力智能公廁

高校復(fù)學(xué)返校后，校園公廁成為疫情防控的難點(diǎn)，楊西煒又率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將“監(jiān)廁靈”進(jìn)行了升級(jí)，在原有智能控制功能模塊下，推出了體溫檢測(cè)、廁所客量查詢、自動(dòng)消毒預(yù)警、智能沖廁等四大新功能。比如體溫檢測(cè)功能，通過人體紅外溫度檢測(cè)傳感器，實(shí)時(shí)采集入廁學(xué)生體溫情況，與校園防疫采集系統(tǒng)互通數(shù)據(jù)，擴(kuò)大學(xué)生體溫檢測(cè)范圍；自動(dòng)消毒預(yù)警功能通過采集各時(shí)段客流量，實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)病毒感染風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)防性消毒報(bào)警，提高消毒效果。此外，為了打造出一個(gè)能高效保障校園公廁疫情防范安全的智慧廁所，團(tuán)隊(duì)還將在特定公廁門口安裝口罩機(jī)，同學(xué)們可以掃碼領(lǐng)取口罩，保證學(xué)生如廁時(shí)便捷佩戴。

2020年6月，楊西煒畢業(yè)了，同時(shí)還聘用了十二名應(yīng)屆生校友，連同公司原有的員工，一共解決了四十多人的就業(yè)。

“要通過‘監(jiān)廁靈’助力廁所革命，實(shí)現(xiàn)人與廁所的感知交互，讓‘方便’更方便。”在公司例會(huì)上，說起“監(jiān)廁靈”廣闊的市場(chǎng)前景，楊西煒慷慨激昂，激起了小伙伴們的創(chuàng)業(yè)激情。

雖然很多地區(qū)都實(shí)現(xiàn)了智能廁所、智能公廁的試點(diǎn)項(xiàng)目，但在楊西煒看來，市場(chǎng)依舊有待深度挖掘，他準(zhǔn)備借助“監(jiān)廁靈”助力公廁布局更合理、更優(yōu)化、更智能。未來三年，楊西煒計(jì)劃將帶動(dòng)超過五十名大學(xué)生從事技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷等相關(guān)工作。