企業財務盈利能力分析

龔周

摘要：自改革開放和國門打開以來，市場經濟競爭越發激烈，企業要想實現效益最大化，應選擇適合自身發展的盈利模式，而這也是企業必須要做出的歷史性抉擇。企業發展經濟的根本動力在于實現利潤、效益最大化，財務盈利能力是企業所需要借助的直接性獲利手段，更是反映企業當下發展情況的客觀體現。如果企業不以提升盈利水平為出發點和落腳點，勢必會使企業錯判市場形勢，制定錯誤的經濟決策，從而導致破產倒閉。

關鍵詞：企業財務管理;盈利能力;財務數據;經濟發展

引言

在市場競爭越來越激烈的背景下，企業為了提高競爭力，實現長遠的發展，加強對財務管理中的成本控制尤為重要。企業要認識到成本控制的重要性，做好成本控制工作，包括對產生成本的各個方面、各個環節后續的分析與管理控制等，這樣才有助于企業增強自身的競爭力、可持續發展能力和提高企業的利潤。因多方面因素的影響，目前企業財務管理中的成本控制仍然存在各種各樣的問題，需要采取必要的措施與方法去解決，以提高企業財務管理中的成本控制水平。

1企業財務盈利存在的問題

1.1財務數據來源不準確

財務盈利能力的好壞直接關系著企業的生存與發展。尤其是在激烈的市場競爭環境下，財務工作實施是否合理科學顯得異常重要。但實際的企業財務工作中，部分領導缺乏財務知識，且風險意識不足，再加上沒有認識到不同會計方法對財務報表信息披露和使用價值的影響，導致財務信息不夠準確、翔實，很難保證企業財務持續盈利。比如在財務工作中，經常會出現存跌價、溢價的情況。

1.2成本控制體系不健全、不完善

一般現有的成本控制體系，主要依賴以前的流程去工作，未考慮企業在發展過程已經不適應原有的流程，出現了對企業成本控制監督管理的弱化現象，不能實行有效嚴格的成本控制。由于出現了監督管理方面的弱化現象，會產生各種各樣的問題，其中無法在實際工作中獲得準確的成本數值，導致預測數值不夠準確、全面，無法體現出真實、有效的經營數據，也無法正確分析出企業自身出現的不足，更難以評估企業的實際經營成果。

1.3財務盈利模式不合理

企業盈利能力具有增長性、常規性、平穩性等特點，而這些特點能以數據的形式反映出企業當前的財務發展狀況。而且財務人員只需要通過深入分析這些數據，制定行之有效的調整策略，便可保證企業經濟的持續增長。但要想達到這一理想效果，需要依賴一個順應市場發展變化，滿足企業發展需求的財務盈利模式。若企業不能結合自身實際情況，使用全面、合理的財務盈利模式，勢必會引發融資與投資失誤，造成經營風險激增，使企業無法獲得實質性的盈利收益。

2提升企業財務盈利能力的策略

2.1大力發展核心盈利業務

企業多元化經營的基點是在原有行業中的核心競爭力。企業多元化經營中所涉入的領域處在成長階段，不具備盈利能力，企業為了盡快在市場上占有一定的份額快速擴張便需要支撐發展的現金流。只有主營業務的運轉才能給企業多元化發展提供源源不斷的血液，否則企業在還未形成新的利潤增長點的情況下很容易陷入流動性風險中。

2.2強化內控環境管理力度

為確保企業內控機制與風險防范水平提升，企業管理層應該重視內部經營管理環境建設工作。可以通過針對性的專業培訓和教育學習方式，將企業的先進財務業務技術與管理理念融入企業的財務工作中，使得企業從人員到制度形成健全性風險防控能力。促進企業整體業務專業水平提升，能夠有足夠的能力評估分析相關風險因素與市場環境，實現財務風險防控，從而在能夠充分地發揮風險分析防控作用，保障企業生存和發展環境，促進企業長期穩定的發展。

2.3健全、完善成本控制體系

企業在持續經營過程中是發展的、變化的，所以成本控制也要在這個過程中進行相應的改變，以適應企業實際情況的需要。要以成本效益原則為基礎，對于原有的成本控制流程，適合企業現狀的要保留，不適合的要剔除掉，對影響成本的流程，按現在實際情況進行修改。要加強企業管理水平，對成本控制進行監督，及時發問題并解決問題。對成本控制的監督可使各種成本數據更加準確，也能從數據方面分析出企業存在的問題，也能反映企業真實的狀況，為企業后續發展提供解決問題的方案和一定的數據支撐。

2.4制定可行的多元化策略，力求科學決策

企業必須制定適合自身發展的戰略規劃以應對經濟環境的復雜多變。企業在進行多元化戰略時，找準時機才能適應不斷變化的復雜形勢。在多元化經營的過程中，對于公司的定位把握不足，缺乏準確的經營目標，對自身企業的多元化經營能力也缺乏充分的認識。此外，企業在多元化經營過程中對于未來經濟發展趨勢、所選行業的認識不足，使得多元化經營十分盲目。只有把握了未來經濟發展趨勢、了解所選行業、充分認識企業自身的能力、明確公司定位并據此制定一系列的多元化實施方案及步驟，積極尋求自身新的轉變，方能真正適應環境的改變。

2.5梳理財務組織結構

首先，企業應該強化財務人員風險防控意識，尤其是財務日常工作中需要充分地融入內控機制，將風險防控落實在日常財務業務工作中。其次，建立獨立內控控制報告與糾正機制。例如，可以有公司董事會授權審計部門設置審計舉報部門，接受企業內部的常規化日常監督，并對發現的問題及時形成預防方案，達到事未發就糾正的目的。最后，企業根據財務工作要求和自身財務水平引進經驗性高能力人才，將財務工作與企業各項決策相互依托，從而形成較為有效地風險防控機制與重大風險管控機制，對存在隱患分析與評估，從而從根本上將風險降到可控范圍內。

結束語

綜上所述，為提高財務盈利能力，企業應轉變傳統發展觀念，將工作重點放在財務體系建設上。通過提升風險意識和創設理想的工作環境，選用合理科學的財務盈利模式，進一步強化內部管理，以及做好引才和育才工作，才能解決當下企業財務盈利能力薄弱的問題，促進企業逐步發展與壯大。

參考文獻：

[1]榮曉玉.企業財務核心競爭力評價指標探討[J].納稅，2019，13（36）：100-101.

[2]王利煒.企業財務運營與管理成本控制淺析[J].國際公關，2019（12）：189+191.

[3]張鈺.財務會計在企業管理中的地位和作用[J].納稅，2019，13（35）：111.