建筑工程技術管理中控制要點與優(yōu)化措施

胡磊

摘 ?要：施工技術管理水平將會影響建筑項目的施工質(zhì)量和施工進度，更會對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響。現(xiàn)今我國建筑施工企業(yè)數(shù)量逐漸增多，建筑項目的規(guī)模也逐漸擴大，施工技術也更為煩瑣、復雜，對此，高效的施工技術管理能夠保障其施工技術的合理落實，更能夠保障建筑施工質(zhì)量，對建筑施工成本的控制也有輔助作用，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收益得以穩(wěn)定，建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性建設發(fā)展也得以實現(xiàn)。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;提升策略

經(jīng)濟的不斷提升促進了城市發(fā)展建設速度的不斷加快，因此，在當前階段中，城市建筑項目開展速度的加快也是城市化進程提高的主要標志之一。對此，為了確保建筑行業(yè)在實際開展建設的過程中，能夠真正實現(xiàn)提高自身的建設質(zhì)量，則需要通過有效利用施工技術管理工作的全面落實，真正實現(xiàn)提高其施工的效率和質(zhì)量，從而確保在建設完畢后，提高建筑項目的商品經(jīng)濟價值，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤。

1施工技術管理在建筑工程中的應用意義

施工技術管理對于建筑工程項目的開展有著十分重要的意義。因為，在實際進行管理的過程中，施工技術管理能夠確保提高建筑項目的建設質(zhì)量，而且也能夠在實際發(fā)揮自身職能的過程中，真正實現(xiàn)提高工程的施工速度，并確保在此前提下，可以滿足工程建設的總體需求。同時，施工技術管理人員的主要職能之一，針對的是管理過程中，對施工人員、技術、設備所影響而導致的問題發(fā)生進行有效處理，因此，該工作也能確保在實際施工的過程中，通過技術管理人員自身職能的發(fā)揮，實現(xiàn)對資源的有效整合，這樣在優(yōu)化配置的前提下，就能確保施工的順序性可以獲得有效提升。施工技術管理工作開展的過程是否具有針對性和科學性，也會直接影響總體施工的質(zhì)量。對此，在進行管理的過程中，則要確保施工人員自身有較高的綜合素質(zhì)，這樣才能夠根據(jù)不同實際施工的現(xiàn)場情況進行臨時調(diào)整，進而才能夠在施工技術管理人員自身職能發(fā)揮的過程中，真正為工程建設的質(zhì)量做出保證。值得注意的是，在實際開展建筑工程的過程中，施工技術管理人員自身是否能夠發(fā)揮好檢查、指導、檢驗等職能，會決定施工建設的最終質(zhì)量，并且施工人員自身所應用的施工技術，是否符合工程開展的實際規(guī)范需求，都要通過施工技術管理人員的有效監(jiān)督才能夠落實到位。基于此，在當前階段中，為了確保建筑工程項目的開展，可以真正實現(xiàn)提高自身的施工質(zhì)量，則需要通過施工技術管理人員有效優(yōu)化當前的施工路徑，才能夠真正實現(xiàn)滿足建筑工程的發(fā)展建設需求。

2提高建筑施工技術管理水平的措施

2.1加大對施工圖紙的審核力度

為了提升建筑工程項目的施工管理水平，發(fā)揮施工技術的優(yōu)勢，應將施工圖紙的審查核實工作做到位。唯有如此，才可以使施工技術人員、施工管理人員明晰設計目標、設計意圖，繼而在工程項目實施階段掌握施工節(jié)奏，避免各類質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生，以此提升工程項目的施工品質(zhì)，促使建筑施工企業(yè)的各方面效益得到顯著提升。

2.2完善管理制度

想要做好建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，需要制定出完善的現(xiàn)場管理制度，具體來講有以下幾點：①設置相應的崗位責任制度，結(jié)合不同崗位的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)等，設置具有針對性的責任制度，在發(fā)生問題時進行追責問責。②推動檢查制度的有效落實，對檢查的方式、檢查的標準和檢查的流程進行明確，定期公布檢查結(jié)果。現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，可以將檢查工作當成是日常工作的一部分，借助定期檢查、專業(yè)檢查和綜合檢查等的相互配合，保證檢查的效果。③完善獎懲制度，制定出具體明確的獎懲措施和激勵機制，確保其能夠得到有效的貫徹落實，對于偷工減料的人員做出嚴厲懲處。④貫徹持證上崗制度，要求所有進入施工現(xiàn)場參與施工的人員都必須具備相應的上崗資格，一些專業(yè)性較強、危險系數(shù)較高的工種，在作業(yè)時需要攜帶特種作業(yè)證書，做到對自己負責。

2.3注重技術與管理人員崗位素質(zhì)的提升

技術人員及管理人員的素質(zhì)能力是建筑工程現(xiàn)場施工管理效果的重要因素。建筑施工企業(yè)要積極制訂培訓提升方案或者專業(yè)人才引進方案，保證在崗技術人員與管理人員的綜合素質(zhì)，以保障項目施工的有序、高效開展。企業(yè)要構建完善、透明的崗位獎懲制度，表彰獎勵表現(xiàn)積極、工作質(zhì)量達標的員工，問責處罰工作效率、工作質(zhì)量差的員工，借此激發(fā)員工的工作積極性及自主性，還能有效避免員工的惰性情緒，進而為企業(yè)技術指導與施工現(xiàn)場管理的高質(zhì)量開展提供保障。

2.4注重材料把控

材料質(zhì)量對于建筑工程整體質(zhì)量的影響巨大，現(xiàn)代建筑的主要材料以輕型砌體和鋼筋混凝土材料為主，這些材料能夠極大的簡化建筑施工的流程，但是也帶來了很多新的問題，如材料質(zhì)量、類型、性質(zhì)等都會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，需要得到施工人員的重視。在對材料進行選擇的過程中，應該充分考慮建筑工程的實際需求，做好材料的驗收工作，安排專人對材料進行管理，按時進行材料的發(fā)放，要求材料員在開會前后半小時都能夠待在庫房，不得擅自離開。材料員需要依照領料部門提供的領料單來對材料進行發(fā)放，如果領料單上沒有上級主管簽字，或者存在涂改的情況，可以拒絕發(fā)放材料。

2.5加強施工技術的應用和創(chuàng)新

施工技術的應用影響建筑工程現(xiàn)場施工管理的順利性、安全性，同時需要不斷創(chuàng)新施工技術，避免現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)各種問題。首先，在對施工技術進行應用和創(chuàng)新的過程中，應充分分析建筑工程本身的特點及應具備的功能，選擇合適的施工技術，保障施工的穩(wěn)定性。在科學技術不斷進步的過程中，應運用先進科技，充分改進和創(chuàng)新施工技術，提升施工質(zhì)量。其次，需要不斷加強施工團隊意識，利用定期性的技能培訓方式，提升工作人員進行素質(zhì)水平。

2.6做好隱蔽性工程的驗收核對

建筑工程中的隱蔽工程較多，為了保證隱蔽工程的建設質(zhì)量，充分落實隱蔽工程施工技術，就要加強隱蔽工程的驗收核對工作，從而為后續(xù)施工奠定堅實基礎。工作人員要以相關標準為基礎，加強記錄、保存、分析隱蔽工程，并且加強建筑工程整體施工質(zhì)量的管控。如果是重點隱蔽工程，那么就要嚴格落實權責制度，提升施工管理人員的責任心，嚴格控制每一道施工工序，避免隱蔽工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.7優(yōu)化信息化管理

現(xiàn)今信息化時代來臨，信息化管理也被廣泛運用到建筑施工管理中，但建筑管理人員并沒有認識到信息化管理的優(yōu)勢，在管理中其信息化管理理念和策略也較為落后。對此，建筑管理人員要優(yōu)化信息化管理策略和理念，能夠高效利用信息傳遞對各個施工技術人員進行管理，也可以通過信息化手段對施工技術人員的施工質(zhì)量實施監(jiān)管。現(xiàn)代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率與質(zhì)量，還能夠降低人工管理的成本，更對建筑行業(yè)的管理技術與管理策略起到良好的推動作用，更利于建筑行業(yè)的進步和發(fā)展。建筑施工企業(yè)要充分將信息化管理優(yōu)勢發(fā)揮出來。信息化管理是建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

3結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)是我國現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)展提升有著重要的作用。建筑施工企業(yè)在施工中要加強對施工技術的管理，施工技術質(zhì)量得以保障，建筑整體質(zhì)量才能得以保障，建筑施工企業(yè)才能有良好的發(fā)展，進而更加推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步。

參考文獻

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