淺析市政工程管理存在問題及改進(jìn)措施

張凱

摘 ?要：市政工程一般是屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)狻⒊鞘蟹篮椤h(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。想要提升市政工程的質(zhì)量和效率，就要加強(qiáng)對市政工程施工進(jìn)行有效地管理，從而更好地提升市政工程的整體水平。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程管理;問題

在市政工程單位施工過程中，施工現(xiàn)場管理工作的好壞對工程的整體質(zhì)量具有直接性的影響，同時(shí)關(guān)系著其產(chǎn)品安全性能否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。只有做好工程管理工作，才能保證市政工程的施工質(zhì)量，為工程單位帶來足夠的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)工程單位可持續(xù)發(fā)展。而對市政工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，工程單位要多方面進(jìn)行考慮，特別是一些細(xì)節(jié)上的問題，這樣就可以在最大程度上降低工程發(fā)生事故的幾率，保證市政工程施工全程順利開展，促進(jìn)工程單位可持續(xù)發(fā)展。

1市政工程管理中存在的問題

1.1管理制度不完善，落實(shí)度不高

施工管理對市政工程具有直接性的影響，而根據(jù)調(diào)查顯示，有些施工單位對工程管理并沒有給予應(yīng)有的重視，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定管理制度，而是借鑒其他臨近工程單位的管理制度，這樣就導(dǎo)致自身的管理制度存在諸多不足，致使一些管理制度很難落實(shí)。如果不能將管理制度貫徹落實(shí)，那么就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場以及工作人員具體施工中存在的安全隱患，會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。所以，針對這一點(diǎn)，市政工程單位首先要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況制定一套完善的管理制度，同時(shí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)管理工作，尤其是一些細(xì)節(jié)上工作，對于工作人員施工過程中一些細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤要及時(shí)指正，這樣才能在最大程度避免工程施工過程中出現(xiàn)問題，保證市政工程在安全的環(huán)境下開展施工，保證施工質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，材料的質(zhì)量是需要重點(diǎn)管理的內(nèi)容，由于材料的使用量較大，因此，在工程整體費(fèi)用支出中的比例也較大。但是部分施工企業(yè)對材料管理的重視度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采購的過程中，沒有做好質(zhì)量檢查工作，在材料存儲(chǔ)和管理的過程中，也沒有做好質(zhì)量控制工作。除此之外，在材料使用過程中沒有做好記錄和分析工作，導(dǎo)致材料浪費(fèi)的問題比較常見，造成企業(yè)成本支出增加、經(jīng)濟(jì)效益降低。

1.3質(zhì)量管理中的問題

質(zhì)量管理是市政工程項(xiàng)目的中心環(huán)節(jié)，在我國質(zhì)量管理的背景下，所表現(xiàn)的問題也是多種多樣，多種質(zhì)量方面問題也接踵而至，對于市政工程管理工作的進(jìn)行也產(chǎn)生了影響。因處在一個(gè)改革較為頻繁的市場下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)劇烈，所以，加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理成為了當(dāng)下企業(yè)刻不容緩的使命。相比較幾個(gè)發(fā)達(dá)國家，雖然我國建設(shè)與發(fā)展走在歷史前沿，但是卻忽視了質(zhì)量方面的管理，導(dǎo)致現(xiàn)金還有較多問題無法解決。如，在市政工程施工中時(shí)常會(huì)發(fā)生工作人員管理意識低下以及粗制濫造和偷工減料的行為出現(xiàn)，并且只看重利益把利益放在質(zhì)量管理的前面。在施工企業(yè)中也存在質(zhì)量管理方面不足，比如部分企業(yè)并不注重管理制度的是否完善，相對于施工環(huán)境以及施工條件都無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量無法控制等問題，也阻礙了市工程管理項(xiàng)目的進(jìn)行與執(zhí)行。

2市政工程管理措施

2.1完善市政工程安全管理制度

要想保證市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的管理制度。同時(shí)，市政工程單位要積極探索能有效提升工程單位安全管理水平的措施，這樣才能保證市政工程的質(zhì)量以及安全，從而促進(jìn)市政工程單位可持續(xù)發(fā)展。具備一套完善的安全管理制度對市政工程的質(zhì)量具有直接性的影響。因此，要想市政工程單位對安全管理起到應(yīng)有的重視，繼而明確建筑工程安全管理的目的與具體方針。同時(shí)，可以通過現(xiàn)代較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來構(gòu)建一套完善的安全管理體系。在此過程中，要以“預(yù)防為主，安全第一”為核心，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，從而制定一份科學(xué)有效的預(yù)防措施。工程單位在進(jìn)行安全管理的過程中，也要落實(shí)責(zé)任制度，對安全管理人員的職責(zé)要分工明確，落實(shí)安全管理制度的每一條規(guī)章制度，這樣才能將安全管理制度的作用充分發(fā)揮出來。

2.2分析在施工材料及設(shè)備管理中的運(yùn)用

施工材料及機(jī)械設(shè)備作為市政工程項(xiàng)目中的重要組成部分，可以說是確保工程項(xiàng)目施工得以順利開展的一個(gè)重要基礎(chǔ)條件，在一定程度上能夠?qū)こ探ㄔO(shè)質(zhì)量和效果的高低造成直接影響，所以必須嚴(yán)格管理好施工材料及設(shè)備。而在這一過程中項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用則發(fā)揮著非常關(guān)鍵作用，可以實(shí)現(xiàn)管理方式的進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新。（1）對于施工材料的管理與控制，需要貫穿落實(shí)到采購、入場及使用整個(gè)過程當(dāng)中。嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理理論所提出的相關(guān)要求來進(jìn)行系統(tǒng)管理，以此來保證材料質(zhì)量的合格。另外對于入場前的施工材料，作為管理人員還需要再一次進(jìn)行質(zhì)量抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格施工材料的出現(xiàn)，要禁止入場。除此之外，做好施工材料的存放管理工作同樣也非常重要。嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理理論的要求來對不同類型的施工材料進(jìn)行分類存放和管理，并做好相應(yīng)的防潮或遮陽等工作。（2）在對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的這一過程中，同樣也要基于項(xiàng)目管理理論全面檢查設(shè)備性能的是否正常發(fā)揮，待各項(xiàng)參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能夠進(jìn)行市政工程施工的順利開展。

2.3切實(shí)提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質(zhì)，針對于一些專業(yè)能力不足的管理人員實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃。對其進(jìn)行教育的目的是提高管理人員對市政工程項(xiàng)目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對管理了人員進(jìn)行鼓勵(lì)與告誡，使得相關(guān)管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標(biāo)以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態(tài)度去進(jìn)行管理工作，比較每一個(gè)管理的細(xì)節(jié)，確保管理工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，具有可行性。

2.4健全完善施工質(zhì)量監(jiān)督管理體制

對于市政工程來說，監(jiān)督工作必不可少。而且由于施工人員專業(yè)能力和素質(zhì)參差不齊，如果沒有高質(zhì)量的監(jiān)督工作，工程質(zhì)量很難得到保證。所以，工程建設(shè)單位在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督工作，讓監(jiān)督工作能夠周全地對施工形成約束，盡可能讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都能達(dá)到預(yù)期的水平。工程建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓監(jiān)督工作和獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤，一旦監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)施工人員的錯(cuò)誤行為，應(yīng)當(dāng)結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制對其進(jìn)行處罰，以儆效尤。另外，監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)在條件允許的情況下，交由那些對市政工程建設(shè)有充分了解的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行，讓市政工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能得到很好的質(zhì)量保障。監(jiān)督是質(zhì)量管理的一部分，同時(shí)也是市政工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，然后再由監(jiān)督人員來對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，這樣一來，市政工程的質(zhì)量就能得到更多重的保障。

3結(jié)語

綜上所述，在市政工程中，要想保證工程的施工質(zhì)量符合相應(yīng)要求，就要制定一份完善的管理制度。在進(jìn)行施工的過程中，要做好材料管理工作，保證施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要將施工管理與施工要求進(jìn)行有效結(jié)合。在員工上崗之前，要對其進(jìn)行培訓(xùn)，增加其專業(yè)知識與安全意識。管理人員也要做好監(jiān)督管理工作，保證工作人員的每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都在規(guī)章制度范圍內(nèi)，這樣才能保證工程質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

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