淺談煤炭企業的財務管理工作

張平基 羅珩逸 羅振嘉

摘要：從客觀上說，現代企業把財務作為經營主體，是我國經濟管理體制下的一種需要，是企業持續發展的根本和保障。尤其是對于像煤炭這樣的企業來說，財務工作的繁雜、資金的大量流動，都要求企業對其進行更多的關注。本文認為，要提高煤炭企業的財務管理工作，首先要從各級領導高度重視，并根據自己的企業特點，建立一套符合本企業實際的財務管理工作制度。

關鍵詞：市場經濟;煤炭企業;財務管理

1財務管理細化的概念

財務管理細化關鍵是“細”。確保在每個特定的業務和崗位上都能制定出相應的標準工作程序。有效地運用財務管理知識，可以擴大企業在生產和運營方面的財務管理觸角，實現對財務監督的功能，通過財務管理，充分了解企業的經營管理中的財務盲點，激發財務活動的潛在價值。精益的財務管理流程，僅僅是對現行的財務管理制度進行精煉和區別，清除財務管理的盲點，并不復雜。但是，相對于大型企業而言，精益財務管理工作的重點在于四個方面的關系：營運資金、融資成本、投資效益、財務管理四個方面的關系。

2加強煤炭企業財務管理工作的意義

財務管理是對煤炭企業進行資本獲取和有效利用的一種管理手段，它具有駕馭、組織、配置資源的作用。煤炭的財務管理水平對煤炭企業的經濟效益有很大的影響。

2.1加強財務管理是煤炭企業適應經濟發展的必然要求

在市場經濟體制下，企業作為一個具有自主競爭能力的市場主體，其運作水平將直接關系到企業的生存與發展?，F代企業的財務管理是順應市場經濟而出現并發展的，它具有先進的財務管理方法和科學的管理方法，能夠準確地把握企業的經營目標，發掘影響其經營目的的因素，進行財務決策，確保內外環境的動態平衡。因此，必須強化煤炭企業的財務管理，以適應市場的變化。

2.2加強財務管理是煤炭企業提高經濟效益的途徑

通過財務管理，可以對煤炭企業的資本籌集、使用、產品成本、收益等進行決策和分析。強化企業的財務管理，可以實現企業從被動經營向積極經營轉變，運用現代的科學管理手段，運用特定的分析方法，進行企業決策、計劃等。作者認為，煤炭是一家具有豐富資源的礦業企業，其經濟效益受到資源賦存狀況的影響，因此，在決策、投資和經營上，必須采用科學的方法。

2.3加強財務管理是建立現代煤炭企業制度的需要

現代企業制度需要明確的產權，科學的管理，明確的權責，社會化的資本。要實現投資的保值增值和效益最大化。煤炭企業要想生存，要想發展，就要增加收入，財務管理就是圍繞著這個企業的目標來進行的。另外，在現代企業體制的引導下，煤炭經營者在利益和競爭的驅動力下，必須強化財務管理，以保證其資產的保值和增值，同時也要提高其經營績效。

3煤炭企業在財務管理細化過程中普遍存在的問題

3.1會計信息的核查把關不足

財務資料的來源主要有：各類財務票據、部門負責人報表及其他渠道。各種財務憑證，都是由主管按一定的程序，在規定的時限內，交給財務主管，負責錄入和管理，但不會對憑證的真實性進行審核，也不會對發票的真實性進行審核，也不會對企業的賬目進行審核，對企業等相關產品進行定期盤點，會計信息的核查缺少嚴格把關。

3.2財務管理細化工作脫離企業員工

在完善財務管理工作前，應將財務管理戰略與不同人員的工作職責相統一。但是，在現實生活中，許多企業都沒有做到這一點，這就造成了員工在履行自己的工作職責時，只能參照企業的目標和部門的整體目標來規范和約束自己的行為，造成了財務上的精打細算，不需要多管閑事，就會讓煤炭企業的工作人員脫離財務管理。

4發揮煤炭財務管理中心作用的思路

4.1優化企業內部資源配置

管理和利用好煤炭企業的資本資源是煤炭生產經營的先決條件，可以說，在一定程度上，資源是制約煤炭生產的重要因素。本文提出了煤炭企業財政部門應按照市場經濟的客觀需要，結合企業發展的需要，對有限的資源進行合理的配置，有效地管理和使用資金。當前，一些煤炭企業存在著內部管理松散、內部控制薄弱、資源配置不合理等問題。為了確保企業的正常運營，必須根據市場需求，進行產品結構的調整，科學地分析和預測投資，并充分發揮財務管理的功能，加強資金的管理和運行，從而達到提高資金使用效益的目的。

4.2建立科學的財務管理運行機制

當前，一些煤炭企業的財務管理已遠遠落后于市場經濟的發展需要，這不僅會影響到企業的整體效益，也會阻礙到現代企業的建設。本文從管理理論和管理實踐兩個方面對現代企業的管理模式進行了深入的探討，力求在新的時代背景下，通過大量的新技術、新的管理理念和管理手段來滿足市場的需求。

4.3加強財會基礎工作管理，提高企業財會人員素質

做好會計基礎工作，是煤炭企業財務管理職能的重要保障。近幾年，一些煤炭企業的會計信息存在嚴重的問題，導致其財務管理功能無法完全發揮。本文認為，要強化會計基本建設，必須首先要嚴格遵守國家有關財經法律法規，堅持本分，廉潔從政，建立一整套會計基本功制度。其次，要完善內部審計監督制度，提升審計人員的質量。加強會計從業人員的敬業精神和管理意識，重視會計知識的更新。

結束語：

綜上所述，我們可以知道，煤炭企業要做好戰略目標管理，就必須遵循從下至上的原則，對職工的意見進行收集、調查、匯總、制定財務管理目標。

參考文獻：

[1]王哲. 加強煤炭企業財務管理工作的若干思考[J]. 中國集體經濟，2019（35）：144-145.

[2]許佳星. 經濟轉型背景下的煤炭企業財務管理工作研究[J]. 中外企業家，2016（22）：136，146.

[3]楊云崗. 加強煤炭企業財務管理工作的實踐和探索[J]. 行政事業資產與財務，2015（8）：70，88.