科技創新在企業工商管理中的重要性分析

章振華

摘 要：科技創新是第一生產力，在這個講究創新的時代，追求創新發展已經是必然的趨勢。企業通過創新發展所收獲的是前所未有的經濟效益，創新的經營方式、創新的改革手段都是企業在創新過程中的實踐。在企業發展過程中要把科技創新擺在首要位置，利用科學技術的創新帶動企業產業結構的轉型升級，最終實現企業經濟效益的最大化提升。科學技術是創新的新鮮血液，建立科學技術體系首先就是對人才的培育和管理，人力資源管理是企業發展的基礎，是科技創新的重要基礎。

關鍵詞：科技創新;工商管理;重要性

一、科技創新相關概念及理論基礎

（一）科技創新的概念

科技創新是原創性科學技術創新和科學研究的總稱，指的是利用新技術、新理念、新的生產方式來經營管理，實現開發新產品和新領域。并且能夠提升產品的質量，升級與產品有關服務的活動。它涵蓋的是新的研究領域，是以新的眼光和角度重新看待和認識事物，它可以分為分三種類型：技術創新、知識創新以及現代科技引領的管理創新。創新的科學研究和創造性的科學實踐是人類文明體系持續健康發展的必然所在;正是人類在這些領域一次又一次的創新，才使得如今的人類文明更加璀璨奪目。通過創新使得人類的認知不斷完善發展，開拓了人類探索和求知的眼界眼光。在當今的世界格局下，科技創新是作為第一生產力發展的，科技已經是人類社會得以前進和發展的主要動力，科技的發展不僅使我們的文明更加璀璨，更使我們的生活更加方便快捷。正是因為科學技術是關于人類認知和探索自然的知識，這就決定了科學技術是人類文明發展史中最具人文和技藝的部分，對它的創新發展是對人類未來生存和進步技藝的探索和研究，是關乎人類整個發展前景的。

（二）科技創新的特點

科技創新是利用新的技術和研究方法將舊的事物改造重組，產生新的具有良好的實用性的技術，所以他的一個典型特點是求“變”，創新就是要變。變質、變量、變方向、變方法、變工藝、變功能;利用“變”來更廣闊地認識和了解發展領域，這也有利于充分了解自身的不足，變則通，通則達。在變化中找尋規律，進而利用這一規律發展豐富自身，從而提升創新能力。另一個典型特點是求“新”，“茍日新、日日新、再日新”，求新是創新的主要特點，改造舊事物，或者直接創造出新事物是創新的典型特點。科技創新在形式和內容上的獨特特點更有利于創造者激發靈感，更有利于產生富涵創新理念的產品和技術。還有就是求“奇和異”，創新歸根到底是異于別人，只要創造的熱情不斷激發，尋求創造的樂趣便會源源不斷，科技創新領域正是具有這一特點。第四個是求“巧”，創新就是在原有的基礎上改變其繁雜，臃腫的體系結構，在很多方面都是要求尋找巧妙的解決手段，巧字是創新意識水平的體現，也是創新水平高低的展現;在科學技術領域更是能體現巧字的特點，一個實驗過程或者是一個公式的計算，往往巧字當道，會帶來很多意外的收獲。科學技術在我們人類生產過程中有著獨特的地位，也正是由于科技的創新發展使得我們生活的每個方面得以豐富多彩。科技創新是在研究新的事物，這必然會產生一些不可能發現或比較難以發現的問題。

二、科技創新在企業工商管理中的重要性

大數據的到來給傳統企業帶來了深刻的影響，在當今新經濟的大環境下，如何能使一個企業在市場競爭中占據優勢地位，這就需要各級管理者加強對企業管理的創新性研討。企業管理是在集中統一的理念下開展的，通過這種模式能夠使得決策統一有效，并且深入企業各層，在企業這樣的管理理念下，企業才能通過分析發現問題所在。企業工商管理也利用了這種管理模式，科技創新則是使傳統模式轉型升級，在傳統決策中加入科技元素將會使決策更具科學性和實用性。科技創新工作則是利用各種硬軟件系統收集企業的各種信息數據，因為這些數據涵蓋了整個企業所有的活動，它能夠降低在傳統企業管理下人為造成的失誤;同時也在企業內部建立一系列的數據信息庫，為企業在未來的發展戰略方面積蓄資源，有利于各工作內容的連接。

科技創新有利于管理質量的提升。科技工作在企業各部門諸如財務部門、人力部門、數據組成部門中有著重要的作用，科技的創新發展有利于促進傳統研發部門的轉型升級。在再加上一系列的考勤和貢獻積分制度的完善建立，能夠提升員工積極性，提高產品的質量和品質。完善的考核制度和體系也是檢驗企業發展力的體現，有助于發現自身存在的問題。

再者是有利于管理路徑和管理戰略的提升，管理路徑的創新性發展是企業面臨的重大難題，這一難題的形成，歸根到底是企業沒有形成統一高效的管理路徑和管理目標。這也就導致很多企業內部運作緩慢，出現很大的內耗。致使產品質量低下，市場前景低迷。在這一個階段中，科技創新能夠幫助企業利用科學的技術全面進行評估從而制定合理的發展戰略，這樣就有利于各部門形成統一高效的運作系統，滿足新的管理要求。管理效率是判斷企業管理效果的重要基準，很多的企業都存在管理指令無法短時間及時有效實現這一現象，它就是企業管理制度混亂、內部管理效率低下的主要體現。利用創新產生的新型工作體系能夠分析管理方面出現的問題，利用最先進的管理理念和管理方法，根據市場化的要求以及企業內部的實際情況做出合理的創新規劃。最終使得企業工商管理達到理想的效果。

三、科技創新現狀

在我國科技創新是進入二十一世紀后才開始大力發展的，就目前來看，科技創新在我國的發展是日新月異，我國很多的傳統行業在不能適應市場經濟的前提下，都會進行科技方面的創新。這不僅是市場化目標的要求更是企業安身立命的要求，在大數據高速發展的大背景下，科技的創新是每個企業不能避免的存在。正是在大數據的影響下，我國很多企業開始了轟轟烈烈的改革創新之路，現如今在經歷過強大的改革創新洗禮后，我國出現了很多的技術密集型產業，比如電子制造、創新驅動產業等。并且在大數據影響下，很多的新興產業也是破土而出，比如現在獨占一邊天的互聯網技術產業，正是創新技術的結果;較之傳統的管理體系和管理制度，新型的管理制度能夠更有效地利用和配置資源。能夠更及時有效地掌握信息、更大程度獲得市場。但是即使到了如今，還有一些企業只是機械地模仿業內的龍頭創新企業，沒有根據自身的實際條件做出調整，創新發展還是存在一定漏洞和缺陷。總的來說在大企業科技創新已經是作為企業的發展戰略，在一些小的企業尤其是傳統企業科技元素本來就含量不多，因此在科技創新方面沒有很大的建樹，存在一定的缺陷和不足。

四、科技創新推動企業工商管理競爭力的對策

（一）加強科技創新的體系建設

做好科技創新的體系建設就是要進一步夯實科技創新在企業工商管理中的地位，企業要綜合管控科技創新項目的運營質量和運營體系，在每一次的失敗中汲取經驗教訓。再將這一經驗教訓轉化為科技創新過程中的突破點。科技創新體系的建設最重要的是信息體系建設，信息化是在大數據背景下產生的新事物，企業要進行科技創新就必須掌握信息體系的重要性。做好信息體系軟件的設備的聯系，加強各系統之間的配合。用數據管理資源和市場，在分析市場的過程中，提升企業在管理技術方面的能動性，提升能動性就是要掌握足夠的數據。總之，科技創新要成為新時代企業發展的助推劑，傳統行業煥發新生命、新活力的強心劑。

（二）推動企業結構調整

推動企業結構調整，最重要的是要調整戰略布局和產業布局，這就必須依據市場環境的變化。將企業各產業組成進行優化整組，將相關具有親密聯系的產業加以整合，將他們的優勢充分展現出來，從而形成一個具有較強優勢的產業組合體;這樣做的優點是能夠加大產業效率的提升。在效率方面，市場是要求極為嚴格的。以優勢產業組的方式進行改組前進，實現“1+1>2”的理想效果。還有就是企業權責結構的改革，這是很多企業都會面到的難題，是個敏感而又不好改變的問題，很多企業都停滯于這樣的漩渦中。管理層和決策層的權責不明往往是造成商機錯失的重要一點，這就需要建立一套完整有效的內部人力資源管理體系，每個企業都有自身獨特的管理模式和體系，但是還是不能夠丟失技術管總的方法。管理也是要時刻注重科技的發展，要時刻做出合理的判斷，這就又得依靠前面的數字信息體系了。

在現如今的發展形勢下，我們要始終秉承“創新、綠色、開放、協調、共享”發展理念，主要是加強對創新型產業的投入力度，加強技術型人才的培養，這樣就可以為企業培養未來的發展資源。

（三）培養相關人才

培養相關的人才是每個企業必須要做的工作，在創新領域還是要增強創新型人才的培養和發掘。人才是發展的第一動力，在創新型人才培養過程中，要注重創新理念的培養，讓各類人才各盡其能，各展所長，讓人才隊伍的力量成為企業騰飛的新引擎、新推力。只有保證每個培養對象能夠具備全面戰略性的創新廣度和深度，才能使創新走到更遠更廣的領域，積極提升員工的創新意識，在工作中要以創新的思維來引導，加大對員工創新思維的教育，比如開展創新創意講堂，開整創意活動競賽，這樣有利于在企業內部形成創新的良好范圍，有利于科技創新人才成長所必需的豐沃土壤的形成。

（四）加強激勵機制

加強激勵機制最主要的就是要設立技術崗位的補貼，這樣就會給企業保留最基本的技術資源，人才是現在各個企業相互競爭的重要對象，特別是一些掌握高技術高科技的人才。這些精英是技術的直接擁有者，誰掌握的人才多誰就有可能在未來的市場中占據主動地位。但往往很多企業內部的人才管理機制存在漏洞，就晉升機制來說，往往按照的是“按資歷排座位”，這樣很大程度上就降低了技術人才的信心。再加上獎勵制度不完善、薪資待遇沒有設立專門的專業技術資金，使得很多技術人才出現觀望的態度。這種現象普遍存在我國的國有企業中，因為國企的特殊性和自身所具有的獨特優勢，其人才的管理往往受到了很大的限制。解決這類現象最有力的手段就是完善薪資待遇，重點宣傳技術人員的突出貢獻，加強技術交流。開展企業技術交流大會，加強對員工技術的培訓。這樣就可以掌握很多的人才資源，為未來的創新創意提供了基礎和動力。

五、結論

科技創新是在現當代最為熱點的詞語，企業如果做好技術方面的創新工作將對未來戰略發展產生可觀的積極影響。在經濟全球化的大背景下，企業的發展可謂是充滿機遇和挑戰;而科技創新能夠很大程度上規避出現的風險，能夠為發展提供前進的新鮮血液。在企業的管理組成中，工商管理作為一項十分重要的管理內容，關系企業發展的前景和內在動力。只有在工商管理過程中不斷加強科技的投入和加強科技的創新，才能真正實現自身的可持續發展，才能獲得更大的市場效益經濟價值。

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