探討建筑工程施工現場管理策略

龍永濤

摘 要：建筑工程的實施是一項較為綜合性的工作，其管理效率和質量對整個工程的建設來說非常重要。作為工程管理人員，必須通過有效地降低施工成本，提升施工質量和效率角度出發，不斷的進行現場管理的優化，一方面是為施工企業進行成本的有效管控，另一方面也是提升工程建設質量的需要，只有不斷強化現場的施工管理，才能夠確保各項工程的開展有序性和高效性。本文重點從施工企業的角度分析施工現場管理的重要性及存在的相關問題，探討施工現場管理相關環節的要點及措施策略。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理措施

一、現場施工管理因遵循的基本原則

（一）經濟可行性

一項工程的建設，最終追求的是施工企業的經濟效益以及項目的綜合社會效益。所以，首先要考慮對工程建設的經濟可行性。在管理中，需要緊跟施工進度規劃和質量要求，在不影響工程建設質量的情況下，優化資源配置，降低不必要的開支，確保企業經濟效益的最大化。

（二）管理科學化

建筑工程的現場管理必須遵循現代化的生產模式，對施工流程進行優化。以施工效率的提升來確保工程的按期進行。加強現場管理的安全、質量、材料，等待全面管理規劃，確保整個工程管理具備科學性。

（三）管理的標準規范性

現場的施工管理必須嚴格按照各項標準不斷的進行規范。主要涉及到對施工作業進行標準性的檢查，加強物資流通及質量管理的標準性規范，明確現場的施工管理體系，明確各崗位的管理責任。確保現場施工不斷走向規范性，提升施工效率。

二、現場管理的重要性

施工現場就是直接建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產，保證現場按其預定的目標。

建筑企業管理活動中，無論資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。所以，要維持企業的正常運作，必須使所有的資源處于良好的平衡狀態。加強現場管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益是我們的目標。一方面，現場管理可以直接創造效益。現場是產品開發和生產的場所，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，而且產品質量要滿足顧客的要求，這一切都要在現場實現。企業從現場獲得產品的附加值而得以在社會上生存和發展。另一方面，現場是問題萌生的場所，是企業活動的第一線。任何問題都是直接來自現場，通過現場管理可以掌握最新的信息及動態。此外，現場最能反映員工思想動態。人是有感情、有思維的。這種情緒會有意無意地反映到他的工作上，從而影響產品質量和生產效率。

三、現場管理的措施及策略

（一）明確現場管理指導思想

要堅持以人為本、可持續發展的理念，以實現市場行為規范化、管理流程程序化、內部管理信息化、監控手段科技化為目標，積極引入先進管理理念、管理方式，不斷強化安全生產、文明施工、工程質量、建筑隊伍、工程監理等各類要素的管理，將現場管理的思想貫穿于建筑施工過程的始終，促進施工現場管理的科學化、規范化和系統化。

（二）優化現場全員的素質

現場專業及工種和崗位復雜眾多，施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用，把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來。

（三）優化企業現場管理組織

班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，班組是施工企業現場管理的承擔者。所以，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。

（四）嚴格現場管理檢查與考核

運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。對重點施工項目，要實行經常性檢查和指導，各施工企業利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。現場管理的責權利相統一，責權利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，施工企業質量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業提高了管理水平，增加了經濟效益，這是現場管理運用經濟手段檢查、與考核的根本目的。

（五）做好安全管理工作

首先，健全和完善安全培訓制度，增強企業員工的安全意識。其次，建立完善的職工安全操作規程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀情況實施監督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。

①做好施工前的準備工作：工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。②狠抓施工生產安全計劃的落實：要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容;開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護檢查;做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作;掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。

（六）做好質量管理工作

①工序質量的控制。一是要控制工序活動條件的質量，即每道工序的投入質量是否符合規定要求;二是要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。②工序活動條件的控制。首先是要對施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關;其次是要把好設備進場關，對所使用的機具設備的型號、規格、參數及維修保養完好情況作詳細記錄。③關鍵質量管理點的控制。在施工過程中，應根據分項分部工程和工序特點設置質量管理點并重點加以控制，同時應認真做好施工的技術交底工作。④工程進度的控制。要結合項目的實際，編制年、季、月施工進度和總進度計劃，做到綜合平衡、連續施工、均衡靈活。⑤機械設備的管理。要按照相關規范搞好設備的維修保養，提高機械設備的完好率，以確保設備的正常運轉和施工的正常運行。

四、結束語

總而言之，建筑工程施工現場的管理工作是施工工作的核心組成，對其進行優化統籌可以提高我國建筑施工水平、優化施工管理工作，還可以促進施工企業管理模式、管理制度、施工技術和施工工藝的全面提升。建筑工程施工現場管理作為一個系統工程，各項具體工作十分復雜而且繁瑣，作為施工企業，自身必須加強管理，提高管理水平，從“粗放型”傳統管理模式向“精細化”現代管理模式轉化，利用科學合理的施工管理手段將工程管理問題抓好，也只有將施工現場管理工作做好，才能使工程質量安全得到保證，進而使企業的效益最大化，最終實現既定管理目標，促進企業的健康良性發展。

參考文獻：

[1]姜力力.淺談建筑工程土建施工現場管理的對策[J].城市建筑，2020（06）

[2]鄭旸.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].房地產導刊，2019（12）