試論企業財務管理模式轉型路徑

王 蓉

（四川中稅網稅務師事務所有限公司，四川 成都 610000）

1.引言

由于企業營商環境的持續優化和政府監管限制的逐步放開，我國企業核心競爭力的提升逐步從企業運行效率的改善轉向企業財務管理水平的提升，使得不少企業開始探索適合自身的財務轉型途徑和財務管理轉型解決方案。因此，企業管理者值得探索在大數據時代、人工智能時代下的財務轉型途徑。

2.企業財務管理模式轉型存在的主要難點

2.1 管理認識和管理手段的意識固化

在企業傳統財務管理模式中，企業高級領導和管理者對財務管理制度普遍存在淺顯弱化的認識，使企業財務處理手段單一，管理認識難以與時俱進，繼而對企業具體的財務流程設計和財務責任劃分產生不利影響。一是財務工具認識有待更新。由于企業財務管理者尚未充分學習和研究大數據財務工具、人工智能財務工具和財務共享工具平臺的應用措施，同時企業管理者認為采購財務工具軟件對企業財務效率并非產生很大影響，使企業管理者對財務工具的更新積極性不強[1]。二是財務責任認識不健全。在企業常規的財務管理制度中，企業財務責任的區分一般以財務流程和事件經手第一人作為責任人，但是由于企業非財務管理者不重視憑證、票據等財務文件的簽署，使財務文件、報表等編制責任的執行存在履職風險。三是管理手段多元化認識不完善。盡管企業集團財務制度相對比較完善，但是企業內部控制制度卻存在不足，使多種財務手段的牽制制約效應不強。

2.2 財務管理成本費用難以削減

由于企業分支機構多、集團經濟活動頻繁、會計賬目體量巨大等因素制約，企業傳統財務管理模式的成本費用極高，盡管有企業應用了財務共享模式，但是企業財務成本費用依然是年度支出的一大份額[2]。一方面，是指企業財務人員的任用規模龐大。依據業內權威調研數據發現，我國企業財務團隊的任免數量和學歷要求不低，特別是在管理會計、國際注冊會計師方面的總需求巨大，使企業任免的財務管理隊伍巨大、薪資水平不低，繼而對企業財務成本費用的增長產生很大影響。另一方面，是指企業財務人員的崗前配置機制不完善。由于企業財務人員的任免不僅要遵從內部控制不相容原則等基本原則，同時企業財務人員的任免還要滿足企業分支機構的賬目編制需求，使企業的財務組織機構冗長、財務人員崗位和能力不匹配的現象偶發[3]。

2.3 財務共享、財務大數據的應用設計不健全

盡管不少企業應用了財務共享工具、財務大數據工具，但是企業在采購決策、供應商選擇評價、事前可行性評價、事中問題發現、事后結果反饋等環節缺少完善的部署，導致企業的財務轉型效率不高。一是供應商評價機制不完善。盡管有企業設置了供應商信息評價流程，但是企業對供應商與其他企業交易過程中產生的信息識別不全，使企業采購財務軟件的信息涉及面不夠廣、影響企業財務采購活動的科學性。二是工具應用糾錯機制不完善。也就是說，在企業財務共享中心應用不暢、財務大數據平臺報錯的情況下，企業管理者并不能及時可靠全面的收集異常信息，使供應商跟進解決、企業自行解決財務工具異常的機制不靈活、不順暢[4]。

2.4 業財融合平臺機制在企業財務管理中的應用效果不佳

由于企業集團不重視業財融合建設，同時企業業財融合平臺的搭建存在細節性不足，使企業財務轉型速度過于緩慢。一是業務數據庫搭建存在不足。由于企業業務人員的綜合素質和合規性意識有待提升，加之企業業務活動的開展缺少充分的票據支持，導致企業業務數據庫的搭建基礎薄弱，繼而影響企業業財融合的建設效率。二是業財信息溝通機制不健全[5]。由于企業沒有對財務部的業務信息需求、業務部的財務信息需求進行歸集整理和集中反饋，導致企業業財融合平臺的應用效果不佳。

3.企業實現財務轉型的科學建議

3.1 樹立符合企業戰略的財務管理理念認識

要杜絕企業財務管理制度存在弱化認識的現象，企業要樹立符合企業戰略的財務管理理念認識。一是要求企業完善財務工具認識的滲透完善機制。這需要企業通過內部培訓、職工大考核、績效獎懲等形式傳播和滲透與時俱進的財務管理理念，以保證財務管理者充分學習和研究大數據財務工具、人工智能財務工具和財務共享工具平臺，從而為企業采購財務工具軟件做良好鋪墊，最終為企業財務效率的提升產生積極影響。二是健全財務責任認識。這要求企業完善非財務管理者對經濟責任的認識，使得企業全員重視憑證、票據等財務文件的簽署環節，保證財務文件、報表等編制責任的執行準確、風險合理。三是完善管理手段的多元化認識[6]。這要求企業首先認識到內部控制制度的重要性，特別是多種管理手段的牽制性，從而保證企業科學引入股權激勵、績效創新、職工激勵創新等管理手段，以便于提升企業管理多元化、財務管理轉型的溢出效應。

3.2 探索提升財務管理投入產出比的具體途徑

要加速企業財務管理模式的轉型，企業管理者要注重財務成本的控制探索、使財務去人工化趨勢加速形成，從而幫助企業提升財務處理效率、提升會計信息質量。一是企業需要完善應用財務共享服務模式。也就是說，企業要在原有財務共享服務模式的基礎上改進業務流程，使得財務共享的標準化需求得到充分滿足，以便于企業提升財務共享的應用效果。二是完善企業財務人才的內部吸收機制。這要求企業在區分管理會計人才與財務會計人才基本職業素質的基礎上，對各部門及分支機構的財務管理人員進行綜合評價、崗中培訓、晉升等機制不斷完善，使得企業財務人才人盡其用、財務效率充分提升[7]。三是完善財務人員的崗前配置機制。這要求企業在遵從內部控制不相容原則等基本原則的基礎上，進一步地的對財務人員崗前考核任免機制進行設計完善，不僅應用傳統筆面試等模式，同時還需要應用心理素質考核、職業特征考核等新型考核模式，以便于提升企業財務任免模式的科學性。例如，在應用心理素質考核的崗位配置機制時，企業要對不同崗位的人員特征要求進行明確收集，使不同的財務崗位匹配到合適的財務人才。

3.3 科學搭建企業集團的財務共享服務中心

科學搭建企業集團的財務共享服務中心，企業要從兩方面入手：一是完善供應商評價機制。這要求企業完善設置供應商信息的評價流程，使得企業不僅掌握到供應商與其他企業交易過程中產生的信息，同時使得企業充分掌握供應商與本企業的歷史交易信息，以便于對企業財務采購活動產生充分的積極影響[7]。二是完善財務工具的應用糾錯機制。針對企業財務共享中心應用不暢、財務大數據平臺報錯的情況下，企業管理者需要設計相應的應急預案、供應商溝通機制、糾錯預案，從而保證企業管理者及時可靠全面的收集異常信息、處理異常信息，以便于保證供應商跟進解決、企業自行解決財務工具的異常修復機制運行順暢[8]。

3.4 加速建設基于企業業財融合的大數據平臺機制

加速建設基于企業業財融合的大數據平臺機制，企業管理者需要重視業財融合建設、補足業財融合平臺搭建的細節性不足，保證企業財務轉型的順利進行。一是保證企業業務數據庫的穩固搭建。這要求企業提升業務人員的綜合素質和合規性意識，通過定期培訓機制、輪崗培訓、財務常識培訓等形式，從而保證企業業務活動的開展符合財務制度的規定，同時在業務辦理的同時快速形成財務信息，繼而夯實企業數據庫的搭建基礎，達到響企業業財融合的建設效率提升的效果。例如，對企業業務部門人員進行財務常識培訓并進行考核，使考核績效計入年終總體績效，最終提升業務部門執行財務規定的積極性[9]。二是健全企業業財信息溝通機制。這要求企業及時收集財務部的業務信息需求、業務部的財務信息需求，同時進行歸集整理和集中反饋，確定反饋方式及相關載體、工具，以便于企業提升業財融合的交互反饋效率。例如，在業務部門需要的財務信息時，企業財務部門需要提供預備的該業務相關的財務明細信息，及時滿足業務部門的需求[10]。

3.5 企業財務管理模式轉型路線圖

通過前述分析可知，企業財務管理的演進與轉型是從財務會計（包括會計核算、成本管控、財務會計報告）等作為其基礎職能，通過引入管理會計的工具方法，形成管理會計報告，實現對企業經營決策一定的支撐，最終通過經濟的發展與企業管理水平的提升，形成業財融合的決策支撐系統（如下圖）：

4.結語

企業財務轉型的難點在于企業管理認識和管理手段的固化困難、財務管理成本費用難以削減、業財融合平臺應用效果不佳等問題，基于此，企業管理者可以參考搭建基于業財融合的大數據平臺機制、科學搭建財務共享服務中心等建議，從而實現企業財務管理模式的科學選擇、順利轉型。