建筑工程造價的動態管理控制分析

周良芳

摘要：近年來，城鎮化進程的加快，我國的各類工程建設數量也在不斷增加。由于近幾年我國城市的迅速發展，建筑工程項目越來越多，成為了我國城市發展的重要標志。建筑工程的工程造價管理工作決定著施工企業對施工資源的調度能力，做好工程造價管理有利于提升資源的利用效率，同時也能提升企業對工程造價的控制能力。而建筑工程成本控制就是其中的一個重要內容，在傳統的建筑工程成本管理和控制中，往往會因某些因素的干擾而導致無法滿足現代建筑工程的發展需求，為了有效地提高建筑工程的經濟效益，在施工過程中，往往會采用動態管理和控制的理念，以保證工程項目的良好經濟效益，并為我國建筑行業的有效發展發揮一定的作用。本文就建筑工程造價的動態管理控制展開探討。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;動態管理;控制對策

引言

現階段建筑工程建設中，造價管理工作的開展具有動態性、復雜性以及專業性等特點，要求管理人員具備豐富的經驗技術，并掌握經濟學、建筑學以及管理學等內容，其造價管控水平關乎企業經濟效益的獲取。而動態造價管理方法的實施，可以在合理縮減施工成本的同時，為企業獲取最大經濟效益提供支持。正因此，如何實施工程造價動態管理，加強建筑施工成本控制，成為企業重點關注問題。

1建筑工程造價動態管理控制的基本原則

對于建筑工程來講，在進行動態管理控制工作時應當嚴格遵循工作原則，從而保證建筑工程動態管理控制的工作質量。結合責任與權利作為建筑工程造價動態管理控制工作應當遵循的基本原則之一，應當選擇具有權利的一方負責建筑工程的造價管理控制工作，能夠對建筑工程造價進行有效的管理和控制，在因自身原因而產生問題時，也可以主動的承擔責任，能夠嚴格遵守權責統一的原則。第二原則是結合技術與經濟，在建筑工程進行動態造價管理控制工作的過程中，需要在統籌工程的技術指標的情況下，對建筑工程的經濟性加以重視。全面控制也就是建筑工程造價動態管理控制工作的第三原則，在應當在建筑工程的決策環節、設計環節、施工環節以及竣工驗收環節貫徹造價管理與控制意識。建筑工程造價動態管理控制工作需要遵循的第四原則是動態控制，需要掌握工程項目的實時狀況，一旦工程項目出現變動，就需要第一時間對造價管理控制工作進行更改。第五原則也就是目標管理，遵循目標管理原則能夠對建筑工程造價管理控制的有效性進行充分保證，減少不必要的成本支出，使建筑工程中產生的造價具有合理性。

2建筑工程造價的動態管理與控制對策

2.1做好影響因素分析

施工過程中的系統工程不僅復雜龐大，而且涉及許多繁雜的工序，預算、工程設計、施工中的成本管理一個環節一出現差錯就會對工程成本產生影響，如在設計階段，設計人員沒有結合施工現場的實際情況進行相應的設計工作，實際施工人多次返工，改變了原來的設計圖紙，對工程成本和工作質量造成了巨大的影響。且工作人員綜合素養欠缺或職業道德低下，會對工程造價管理質量產生直接影響以及工程造價的影響。施工因素對工程造價的影響。施工環節觸及許多內容，都會給工程造價造成影響。其中，影響工程造價的施工因素主要有：（1）施工組織設計因素。施工組織設計作為建筑施工過程的指導性文件，是工程施工活動科學合理、有序、高效開展的重要保障。健全的施工組織設計不僅能提高施工效率，也能減少返工與浪費現象，從而壓縮項目施工成本。（2）圖紙設計因素。在設計圖紙的過程中應根據技術性、性價比、可行性三大要求挑選最理想的方案，并注意設計方案中的各個細節，防止因為疏漏影響工程造價管理效率。

2.2完善動態管理體系

為進一步提高工程造價中動態管理的應用效果，有關部門需要加強在動態管理體系上的建設，根據現有的工程規模、企業條件，將相關的工作進行有效的安排。首先，在建筑工程造價的動態管理中，需要在管理工作開始之前制定相應的管理目標，并且由目標的設置，對造價管理中涉及到的工作人員進行管控，按照建筑工程的質量和功能需要，對相關的崗位進行完善，造價工作并不僅僅是造價人員的問題，有關部門需要強化動態管理在企業中的整體性，實現在不同部門的滲透，認識到動態管理的重要性。另外，有關部門需要對動態管理的內容進行有效的細化，根據施工工序、設計圖紙等相關內容，明確動態管理在不同階段的主要表現，加強工程建設前期、中期以及后期的有效結合，從不同的層級入手，全面貫徹動態管理的理念，同時還可以借鑒網絡上的相關經驗，對動態管理中的重點內容進行獲取，加強理論和實踐的結合。

2.3加強造價管理人員的培訓

在造價管理中，管理人員的水平決定著建筑工程動態管理的準確性和完整性。因此，建筑企業應加強造價人員的動態化培訓工作，可舉行造價專業知識的交流會，來提升造價人員的知識水平。在實際的工作過程中，可通過老員工帶新員工的方式安排工作，不僅能夠提升員工工作的積極性，還能夠有效提高新員工的技術水平，從而實現企業工程造價動態管理儲備專業人才。

2.3重視對工程信息的利用

為避免企業獲取的信息資源過于滯后，企業應結合實際情況構建信息資源網站，做到對材料、機械設備、人力資源價格變化的實時采集與更新，為招標控制價的編制提供科學參考。同時，進行信息資源網站與動態管理系統的融合，并強調將動態管理系統應用于工程建設各個階段與流程，進一步促進信息共享與利用，促進工程成本與造價動態管理水平的提升，避免因工程信息失真而增大建筑造價。

結語

隨著我國新型住宅建設行業市場的全面發展，市場競爭勢必越來越激烈，這無疑是一種巨大的挑戰，更是一種發展機遇。只有通過采取動態化的管理手段，確定并控制項目工程造價，我國在房屋建筑行業各個領域的項目造價管理控制措施才能與國際發展相接軌。同時，這種模式也為社會主義市場經濟做出相應的貢獻，進而實現較大的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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