企業文化創新對企業管理創新的影響研究

摘 要：企業文化不但牽涉較廣的面，而且具備非常大的作用。企業文化和企業管理之間的關系非常密切。在新形勢下，企業應明確企業文化創新對企業管理創新的影響，且結合文化創新推動企業管理創新，從而實現企業市場競爭力的持續提升，推動企業的可持續發展。為此，文章分析了企業文化創新對管理創新的影響以及以企業文化創新促進企業管理創新的對策。

關鍵詞：文化創新;管理創新;影響;對策

縱觀企業發展的整體情況而言，企業文化創新的探索具備重大的現實意義，其跟企業良好形象的樹立、品牌的打造都具備直接影響，從而對企業的市場競爭優勢形成作用。由本質上而言，企業文化創新是一個長期的過程，并非一蹴而就的，應根據企業的實際發展現狀、管理需求、目標設置等系統地探索，保障企業文化適應企業的戰略規劃、員工的發展需求、企業的可持續發展需要，從而最大程度地體現企業發展中文化的價值和作用。

1企業文化創新對管理創新的影響

1.1企業文化創新有利于企業管理創新水平的提升

雖然企業經營發展中難以直接凸顯企業文化的價值和作用，但是可以促進企業的可持續發展。在企業經營管理中，首要的主體和主導是人，而人是企業文化建設的服務對象，因此人也是企業文化創新的引導者。為此，企業文化創新有利于企業管理創新水平的提升。

1.2企業文化創新有利于企業人力資源管理的創新

企業經營管理應設法使員工在工作中全身心地投入，從而為企業創造更多的價值。企業的經營和發展會對員工做出篩選，根據員工的特質安排相應的工作崗，以使員工在各自的工作崗上有效地體現自我價值。終歸結底，企業人才的競爭是企業之間市場競爭的關鍵所在，而優秀的企業文化可以吸引更多高素質的人才，以及提升員工的歸屬感和認可度，這非常有利于企業員工主觀能動性的發揮。因此，企業文化創新有利于企業人力資源管理的創新。

1.3企業文化創新有利于員工對自身的行為做出規范和約束

如果企業的內部輿論、氣氛都體現為較強的創新特質，那么員工在潛移默化中會形成一種壓力，并且員工會轉變這種壓力為個人發展的動力，在平時的工作中員工會對自身的行為做出規范和約束。相較于硬性的規章制度，企業文化創新可以創設更加人性化的管理氣氛。

1.4企業文化創新有利于企業戰略管理的創新

一是企業文化屬于企業執行戰略管理的法寶，不但可以推動戰略管理的執行，保障戰略管理實現理想的效果，而且可以很好地約束戰略管理。二是企業文化對戰略管理的改變有著直接影響作用，作為企業管理體制改革的重要方面，戰略管理的改變如果跟企業文化相悖，那么勢必導致沖突或矛盾，從而影響管理體制改革。鑒于此，企業文化創新有利于企業戰略管理的創新。

2以企業文化創新促進企業管理創新的對策

2.1實現企業文化覆蓋范圍的擴大化

企業應建構合理、多元、系統的企業文化建設模式，遵循以人為核心的原則，高度關注企業員工培訓和教育事宜。不但這樣，而且有效統一企業文化和管理工作，綜合體現企業文化的正向推動作用，像是為了實現員工綜合素質的提升，企業相關部門可以主動采取很多對策建設學習型企業，這樣一是可以提升員工對企業文化的歸屬感和認可度，二是可以持續提升員工的業務素質，推動員工在企業管理創新中積極主動地參與。

2.2實現企業文化管理的完善

對于企業文化建設和創新而言，企業應持續探究尤為完善的企業文化管理模式，主動指引員工進一步熟悉和探究企業文化，重視且傳輸企業文化，建設跟其它部門獨立的文化管理部門，并且建構完善的文化管理組織形式，實現企業文化管理的完善，確保企業文化形式與內容的豐富。在企業經營管理中，如果存在管理的缺陷或漏洞，應結合規章制度的完善、員工教育指導方式的強化優化綜合管理能力，推動員工建構跟企業統一的管理思想，使其進一步認可企業文化。

2.3有效發揮企業文化的管理作用

一是實現員工業務素養和綜合素質的提升，二是主動輔導員工的心理。在員工碰到難以自主處理的問題時，企業應給予支持或幫助，引導員工戰勝困難或擺脫困境、增強自信，從而使其更好地體現自身的潛力。并且，應注重企業文化管理作用的發揮，建設員工一起參與、一致維護的企業文化價值體系。這樣不但能夠實現企業文化功能性的強化，而且能夠推動員工為企業的健康和穩定發展貢獻更大的力量。

2.4建立健全企業文化測評體系

一是企業需明確文化創新的檢測指標，主要涵蓋標尺、效應、信度、常模等各個環節。建設動態性、完善性、系統性的文化檢測體系，注重企業文化建設的調查取證、分析、跟蹤、探討驗證，優化難以符合企業發展需要以及服務于企業管理創新的內容，緊跟社會發展的潮流，實現文化內容與形式的豐富。二是對企業文化建設中的基本功能、內部結構、內在聯系的測評結論給予高度重視，明確企業文化可否促進企業管理創新測評，分析企業管理創新的缺陷，有效統一企業管理創新跟企業生產、經營、管理等一系列方面，從而實現企業文化持續創新能力的提升。

3結論

綜上所述，企業文化創新跟企業管理創新之間存在密切的聯系，企業文化創新影響企業管理創新，兩者的關系是彼此互動的，企業管理創新實踐推動了企業文化創新，而企業文化創新是企業經營管理創新的支持和保障。在當前時期的企業文化創新中，應應充分把握兩者之間的互動關系，結合企業經營管理與發展的具體實踐與需求，實現企業文化覆蓋范圍的擴大化和文化管理的完善、發揮企業文化的管理作用、建立健全企業文化測評體系，這樣才能依托企業文化創新為經營管理的創新注入活力，打造出企業文化的品牌。

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作者簡介：

李文彥（1976.03.26-），男，山西省和順縣人，學歷：本科，研究方向：企業文化。