關于國有企業人力資源管理問題及其策略的探討

摘 要：隨著經濟的不斷發展，當前國有企業在發展當中也取得了一定的成就，在一定程度上也促進了社會經濟水平的提升。當前社會對于人才的需求越來越高，在國有企業當中也是如此，目前在國有企業的發展當中，很多領導開始關注到人力資源管理，希望能夠通過有效的人力資源管理，為企業的發展帶來更多的優質人才。但是在當前國有企業的人力資源關林當中還存在一些問題，嚴重影響到國有企業的發展。因此，本文主要從當前國有企業人力資源管理面臨的問題進行研究，通過分析當前存在的一些問題，提出有效的應對策略，希望能夠警惕不提升國有企業人力資源管理的能力，為企業的發展帶來更多的優秀人才。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;問題;策略

一、國有企業人力資源管理問題

（一）缺乏對人力資源管理的重視

在國有企業當中，由于一些領導人員只關注到企業的經濟效益，在日常的發展的當中你，把工作的建設重心放在經濟效益的問題上，不關注人力資源管理工作的開展。企業在發展當中由于一些領導人員自身人力資源管理的知識比較落后，不能深刻的認識到人力資源對于企業發展的重要作用，嚴重阻礙了人力資源管理工作的開展，導致國有企業的人力資源發展受到一定的阻礙。國有企業在發展當中一些領導對于國有企業的重視度不高，也無法落實人力資源管理的各項制度[1]。

（二）人力資源管理人員綜合素質不高

在國有企業的當中，人力資源管理人員主要承擔的就是醫院的人才引進、員工激勵等工作，人力資源管理人員的綜合素質對國有企業人力資源管理質量有著重要的影響。但當前在國有企業的人力資源管理工作當中，大部分的人力資源管理人員都沒有專業的管理知識，總體的人力資源管理人員的綜合素質偏低，這也是當前影響國有企業人力資源管理工作工作順利開展的主要原因。很多的人力資源管理人員自身的專業理論知識比較欠缺，當遇到一些人力資源管理問題的時候，也不能及時的進行解決，沒有人力資源管理工作的經驗。在國有企業當中有很多人力資源管理人員都是從其他部門過來的，對于人力資源管理工作還缺乏一定的專業性。其次在國有企業人力資源管理工作人員當中也有一些職業素質不高的現象，對自身的崗位職責認識不清楚，導致當前國有企業人力資源管理工作出現混亂的現象[2]。

（三）管理制度不完善

在國有企業人力資源管理工作當中，目前的管理制度還存在不完善的現象。主要表現在人力資源的管理制度不符合當前國有企業的人力資源管理現狀以及國有企業的實際發展狀況，雖然當前在國有企業的人力資源管理工作當中，有相關的管理制度，但是管理制度的制定不是按照嚴格的部門工作流程來進行的，在實際的工作當中不能按照當前的管理制度來實施。還有一些人力資源的管理人員在實際的工作當中不能按照嚴格的管理制度來實施，在進行人才引進等工作的時候經常會出現一些錯誤，給國有企業人力資源的發展帶來一定的影響[3]。

二、國有企業人力資源管理問題的有效策略

（一）加強對人力資源管理的重視

國有企業在發展當中應該加強對人力資源管理工作的重視，尤其是國有企業的領導層，應該改善當前的管理觀念，把企業的人力資源管理工作重視起來，首先，應該加強管理人員的學習，讓他們認識到人力資源管理對過國有企業發展的重要影響，在實際的工作當中能夠更好的發揮人力資源管理工作的重要性，幫助國有企業發現當前發展當中存在的一些問題，并且及時的進行改善，更好的促進國有企業的穩定發展。國有企業在發展當中需要對領導層加強教育培訓，在實際的工作當中把人力資源管理的工作落實下去，才能夠更好的發揮人力資源管理的重要價值，為企業的發展培養更多的優質人才[4]。

（二）提升人力資源管理人員的綜合素質

人力資源管理工作的順利開展離不開高素質的管理人才，因此國有企業應該充分認識到這一問題，在工作當中注重提升管理人員的綜合素質，為人力資源管理工作培養更加專業的人力資源管理人員。首先，國有企業應該定期開展一些教育培訓以及經驗交流等活動，為一些新的人力資源管理人員帶來更加豐富的經驗認知，同時通過培訓還能夠不斷強化管理人員的專業知識，保障在人力資源管理工作當中遇到問題也能夠運用自身已有的知識進行解決。其次，培訓的內容要符合當前國有企業的實際發展狀況，讓人力資源管理人員充分認識到自身的崗位職責，積極的對待自身的工作，在提升自身綜合能力的同時，不斷提升自身的綜合素質，更好的開展國有企業人力資源管理的工作。

（三）完善管理制度

在國有企業人力資源工作的開展當中，需要結合當前企業的實際發展狀況，不斷完善當前的管理制度。首先，應該從管理細則上來進行完善，很多國有企業會借鑒一些優秀的管理制度嗎，但實際上不能滿足自身的發展，在一些細則的制定上出現嚴重的問題。在管理制度的制定上，在管理細則上進行相關的規定，比如落實好員工的激勵制度，人才引進的制度等等，保障在今后的人才引進等工作當中能夠按照嚴格的流程來進行。除此之外，在企業的發展當中，只有制度只是空談，更重要的是要讓制度得到落實，要組織相關的人員進行管理制度的學習，讓他們認識到在國有企業人力資源工作當中需要嚴格遵守的規章制度，避免出現一些原則上的錯誤，影響到國有企業人力資源管理工作的開展[5]。

綜上所述，在當前國有企業的發展當中，人力資源管理的問題已經嚴重影響到企業的發展，當前在國有企業的市場競爭當中，也存在著一定的人才競爭，優秀的人才才能為企業的發展帶來更大的貢獻。這一點離不開人力資源管理工作，企業需要充分認識到自身存在的問題，并且結合實際的發展狀況，針對這些問題進行有效的改善，采取一些措施，不斷提升國有企業人力資源管理能力，為企業的發展帶來更多的優質人才，不斷提升企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]李國珍. 關于國有企業人力資源管理問題的探究[J]. 經貿實踐，2018（04）：222.

[2]李亞惠. 小型國有企業人力資源管理問題與現狀分析[J]. 四川建材，2018，44（06）：227+231.

[3]朱梅. 國有建筑施工企業人力資源管理問題及對策[J]. 中小企業管理與科技（中旬刊），2021（01）：3-4.

[4]張鳳. 國有企業人力資源管理問題及措施探究——以A公司為例[J]. 企業改革與管理，2021（19）：37-38.

[5]李鵬. 新時期國有企業人力資源管理存在的部分問題及策略分析[J]. 勞動保障世界，2019（11）：4.

作者簡介：

呂皓綺? 1980.06 女 四川內江 漢 本科 中級經濟師 人力資源、企業管理 四川省郫縣豆瓣股份有限公司