企業管理中的績效考核現狀及未來發展目標思考

郝艷玲

摘 要：近年來我國社會經濟發展迅速，在高速發展的社會背景下，各企業的競爭壓力不斷提升，面對激烈的市場競爭環境，企業的內部管理要逐漸適應外部環境的變化，績效考核成為了企業管理中的重點內容。作為提升企業效益，增強企業核心競爭力的有效途徑，企業一直在不斷創新績效考核形式，借助績效考核的激勵作用，提升企業內部員工的凝聚力和向心力，調動員工工作的積極性。文章主要從企業管理中的績效考核現狀出發，結合企業發展的實際情況，思考了績效考核未來的發展目標。

關鍵詞：企業管理;績效考核;現狀;發展目標

引言：就企業的發展而言，績效考核無疑是提升企業經濟效益的有效途徑。在企業的內部管理中，科學、合理的績效考核制度，可以優化員工的工作氛圍，端正員工的工作態度，使員工能夠全身心的投入到工作中，為公司創造更多的經濟效益，同時保障員工自身的利益。在當前的市場經濟發展背景下，企業要進一步優化績效考核制度，分析當前企業績效考核現狀，立足于企業的長遠發展，制定前瞻性的發展目標，從而推動企業的穩定發展。

1 企業管理中績效考核的實際作用

績效考核是企業管理中的重要環節，通常會根據工作目標和考核標準，形成一定的考核方式，以此來評定員工業績完成情況，在企業發展中的作用不容小覷[1]。了解績效考核的實際作用，有利于將績效考核與企業的管理更好的結合在一起，提高對員工的要求，同時發現企業發展中存在的問題，以便及時排除制約因素，促進企業的實際發展。

1.1員工薪酬分配的多樣性

在企業的管理中，員工薪酬分配大多以“按勞分配”為主，秉持多勞多得的原則，這樣既能為企業創造更多的效益，也可以更好的激勵員工，不斷提升員工的利益，實現員工與企業的共贏發展[2]。隨著市場經濟體制的改革，不少企業面臨了較大的發展壓力，為了維持企業的可持續發展，企業的管理者會將重點放在創新績效考核制度上，在固定底薪的基礎上，制定績效任務。不僅能夠起到激勵員工的作用，還能有效的激發員工的工作潛能，呈現員工薪酬分配的多樣性。

1.2有利于企業內部的管理

借助績效考核能夠了解員工在工作崗位上的具體表現，掌握員工實際的工作能力，這樣能夠為管理制度的制定提供可靠的參考。通常情況下企業的發展都會以確保企業的經濟效益為主，將重點集中在對員工的管理上，通過協調員工，發現員工的發展潛能，將員工的作用和能力最大限度的激發出發，從而為企業創造經濟效益，實現企業的穩定發展。績效考核的作用正是如此，制定科學的績效考核制度能夠及時發現員工調配問題，在這個基礎上進行人員的調動，使團隊間的合作更加融洽，營造良好的企業氛圍，有利于企業的內部管理。

1.3增強團隊的合作意識和競爭意識

有合作就會有競爭，這是市場發展的規則。團隊協作是企業中的一種工作模式，團隊中成員相互幫助、相互促進，為完成團隊目標共同努力，同時還能夠取長補短，促進團隊在企業中的發展。績效考核不僅僅是對個人的考核，還涉及對團隊的考核，這就造成了團隊之間的競爭[3]。為了避免發生企業中團隊間的惡意競爭，企業管理中績效考核還會確保團隊間的良性競爭，這樣才能在提升企業經濟效益基礎上，為企業樹立良好的口碑，進而提升企業中團隊的協作能力。

1.4促進企業核心競爭力的提升

如今，市場經濟體制不斷改革，同一行業內企業的競爭環境日益激烈，上演了“適者生存”的叢林法則，要想獲得穩定發展的權利和機遇，就要從提升自身的核心競爭力出發，提高企業發展的綜合能力。績效考核制度的實施，一方面是為了激發員工工作的積極性，端正員工的工作態度，另一方面在確保企業基本效益的同時，促進企業核心競爭力的提升[4]。因此，在實際的發展中，企業管理者要將績效考核納入企業管理，結合企業發展現狀，進行企業發展決策，發揮績效考核的切實作用，以便實現企業發展的最終目標。

2 企業管理中績效考核制度現狀分析

雖然績效考核是企業管理中的重要內容，但是通過對一些企業績效考核分析發現，績效考核制度現狀不容樂觀，企業無法充分發揮績效考核的作用，管理與發展目標相背離，還存在一定的問題。需要企業管理者進行深入的分析，找到問題存在的根本，排除潛在的影響因子和制約因素。

2.1績效考核目的與管理理念的偏差

當前大部分企業都秉承著“以人文本”的管理理念，在管理和發展中以員工為中心，在滿足員工基本的生活條件，解決員工工作問題、生活問題的基礎上，提升員工的工作能力，為企業創造實際的經濟效益[5]。但是在實際的管理中，大部分企業績效考核目的與管理理念存在偏差，甚至是相背離，習慣性的以企業發展為主，制定的績效考核不盡合理，一味的壓榨員工。績效管理目標片面，無法發揮績效考核的作用和價值，甚至還會制約企業的發展。

2.2員工對績效考核存在偏見

有些企業在管理中采用“一刀切”的管理原則，領導站在管理的制高點，沒有過多的詢問員工的意見和建議，也沒有深入到員工實際的工作中，缺乏與員工的有效溝通。以強硬的態度要求員工遵循企業的管理制度，履行績效考核制度，忽略了員工的訴求，使得員工對績效考核的理解產生了偏差，單方面認為績效考核就是刻意施加工作壓力，員工對績效考核存在偏見，容易激發員工的逆反心理。加之，不合理的績效考核制度使員工失去了工作信心，不僅會影響員工的正常工作，還會對企業的發展造成一定的影響。

2.3未能充分利用績效考核結果

績效考核制度的實施是為了改革企業的薪酬制度，使員工的薪酬朝著多樣化的方向發展，為員工的發展創造多種可能性[6]。但是在實際的績效考核中，企業僅僅是為了達到績效考核目標而制定考核制度，與員工的薪資掛鉤，未能充分利用績效考核結果給予員工鼓勵和肯定。這樣就無法激發員工工作的積極性，不能進一步發展員工的工作潛能，失去了績效考核的核心意義，需要引起企業的高度重視。

2.4考核周期較為單一

每個企業的績效考核都是有一定的周期的。一般情況下，企業的考核周期會與員工的薪資發放保持一致，以月為周期，為員工制定每月任務量，作為員工應得薪資的主要參考，這就導致企業管理中績效考核周期較為單一。考核周期的確定應該充分考慮員工的工作內容，以工作內容完成需要的周期為主，不固定績效考核周期，這樣才能更好的評價個體的工作能力。

3 企業管理中績效考核未來發展目標

3.1科學制定企業績效考核目標

在當前的發展背景下，績效考核成為了提升企業核心競爭力的必由之路，只有將績效考核的作用最大限度的發揮出來，才能實現這一目標。考慮到如今大部分企業都在運用績效考核理念進行企業的管理，但是由于績效考核目標較為片面，績效考核的作用并未充分的發揮出發，甚至有些企業盲目的制定考核目標，導致績效考核與企業的實際發展出現了較大的偏差[7]。因此，在未來的企業管理中，要進一步優化績效考核制度，確立科學、合理的考核目標，合理協調各層級、各部門、各崗位的員工，以便將績效考核的作用最大限度的發揮出來。由于績效考核的主體是員工，因此在確立績效考核目標后，企業的管理者要獲得員工的支持和配合，以便更好的調動員工工作的積極性，提升員工的向心力和凝聚力。這就需要在企業內部宣傳績效考核理念，糾正員工對績效考核理念的錯誤認知，打破員工對績效考核的偏見，確保員工參與到績效管理的全過程，更好的促進員工的發展，為企業創造更多的經濟效益。

3.2踐行“以人文本”的績效管理理念

要知道績效考核的目標不是制約員工的發展，也不單純的是對完成考核員工的嘉獎和未完成考核員工的處罰，核心目的是為了確保企業的可持續發展，提升企業的核心競爭力[8]。因此，在未來的企業管理中，績效管理應該始終踐行“以人為本”的理念，尊重員工的話語權，增強與員工的有效溝通，及時幫助員工解決工作上的問題，給予員工強烈的歸屬感，有利于使員工全身心的參與到工作中去，在保障個體利益的基礎上，提升企業的經濟效益。這就需要企業在績效考核中綜合考慮員工的平均能力和水平，針對未完成業績的員工，不以處罰為目的，要為員工樹立工作信心，幫助員工意識到工作上的問題，使員工及時端正工作態度，有效的調整工作模式，不僅可以提高員工對績效考核制度的接納程度，還可以有效的提升員工的工作水平。

3.3增設多樣化的績效考核指標

傳統的績效考核管理主要以業績指標為主，針對完成業績與未完成業績的員工制定獎懲制度，控制員工的薪資水平。這樣的績效管理模式已經不符合當前的市場經濟的發展。在未來的績效管理中，企業可以從員工的工作內容出發，根據工作量、難度標準、完成質量、效果等進行細化和拆分，增設多樣化的績效考核指標。在這個基礎上，制定完善的考核標準，選擇合理的考核方式。有利于更加客觀且全面的了解員工的工作能力，不僅能夠提高績效考核的實用性，還可以確保員工的配合度和信服力，使員工更加認同這一管理模式，并在這一管理模式下發揮自身的工作能力，為企業的發展貢獻力量。

3.4充分利用績效考核結果

企業的管理者在進行發展決策時，為了降低決策風險，會準確掌握企業的發展方向，結合企業發展的實際，進行長遠的規劃。因此，在未來的管理中，企業領導可以將績效考核結果作為決策參考，在上述對策的基礎上，企業的績效考核管理趨于合理，作用效果不容忽視。所以要充分利用績效考核結果，評估員工在崗位中的表現，分析員工的工作能力和水平，進行工作崗位的調整和調動，使員工之間相互磨合，提高團隊的協作能力。同時，引導員工在績效考核中發現自身在工作中的短板，幫助員工克服工作阻礙，借助績效考核端正員工的工作態度，落實責任機制，強化每個員工的責任意識，有利于更好的提升企業的核心競爭力。

結語

綜上所述，在企業的發展中，績效考核的模式并不是固定的，也不應該是固定的。企業要根據某一階段的發展情況，立足于企業的長遠發展，調整和優化考核模式，不斷完善自身的管理體系，確保績效考核的適用性。綜合考慮企業的發展與員工的發展，充分利用績效考核結果，激勵員工，幫助員工發現個人價值，并充分發揮個人價值，從而為企業創造更多的利益，推動企業的持續發展。

參考文獻：

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