企業(yè)財務管理與成本控制

摘 要：一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理模式，要想從根本上提高企業(yè)在市場中整體的競爭力，在保證產(chǎn)品質量問題的同時，也要做好企業(yè)中的管理工作。企業(yè)在發(fā)展過程中，應該以財務管理為企業(yè)的核心，并將管理深入到企業(yè)各項經(jīng)濟活動中來。加強企業(yè)中的財務管理工作和成本控制工作，能夠有效提升企業(yè)在市場上的地位，提高企業(yè)的競爭力和影響力。

關鍵詞：淺談;企業(yè);財務管理;成本控制

引言

現(xiàn)階段，我國社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，逐漸在市場內(nèi)形成了公平競爭的局面。這既是我國企業(yè)面臨的機遇，也是一種挑戰(zhàn)。在新的時代背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷加強和提高自身的內(nèi)部建設，要注重自身的財務管理和成本控制工作，從根本上提升企業(yè)整體的核心競爭力，從而推進企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一、深化企業(yè)內(nèi)部的財務管理

1. 深化企業(yè)的財務管理工作，就要及時參與企業(yè)各方面的決策活動

企業(yè)中的決策工作是企業(yè)管理中一項尤為關鍵的工作，而良好的決策必須要注重企業(yè)的成本控制。企業(yè)中的投資決策問題是所有工作中最重要的一項，所以由于企業(yè)投資決策失誤會給企業(yè)帶來極大的風險，最終可能導致其破產(chǎn)等問題。企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作十分關鍵，所以企業(yè)要極其重視財務管理工作，推進企業(yè)穩(wěn)步前行。企業(yè)還要注意決策人員整體的決策素質，提高相關人員的決策能力，避免由決策人員作出獨斷的決策的現(xiàn)象發(fā)生，所以，企業(yè)要加大相關投資決策制度的建設，不斷完善優(yōu)秀決策制度，利用規(guī)則從根本上約束和監(jiān)督企業(yè)相關人員在投資決策方面的管理工作。

2. 企業(yè)要加強自身的資金管理，保證企業(yè)內(nèi)部的資金運轉和安全

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在發(fā)展中存在資金管理問題，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中資金不足，形成了大量的資金缺口;部分企業(yè)資金出現(xiàn)被取用的現(xiàn)象;部分企業(yè)還存在嚴重的“三角債”問題。最大化地從根本上解決企業(yè)在資金管理中存在的問題，是部分企業(yè)在資金管理工作中的首要問題，想要從根本上解決以上問題，企業(yè)就要開源節(jié)流，增加企業(yè)資金收入節(jié)支;企業(yè)可以通過自身的企業(yè)信譽進行相應的錢款籌集和對其他企業(yè)單位進行投資的方式在填補和抽調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的空缺問題;企業(yè)對內(nèi)部資金要加強監(jiān)督管理力度，全方位的監(jiān)督和管理企業(yè)的專項資金，嚴格避免資金被取用等問題。

3. 企業(yè)要加大對內(nèi)部資金的監(jiān)管力度，使企業(yè)資金能夠保值增值

企業(yè)要不斷完善和改進自身的監(jiān)督管理機制，并且將其應用于企業(yè)的財務管理工作中來，要全面發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督管理運用，這就要求企業(yè)管理人員要明確監(jiān)督管理的重要性，并且樹立良好的企業(yè)形象，嚴格按照企業(yè)的監(jiān)督管理制度解決問題，對不遵守制度的員工要給予嚴厲懲治。企業(yè)中的財務管理人員要對企業(yè)的資金進行管理和監(jiān)督，所以企業(yè)要注重保護財務人員的權益，從根本上充分發(fā)揮企業(yè)的財務監(jiān)督管理職能

二、加強對企業(yè)內(nèi)部的財務管理，使企業(yè)成本管理范圍增加

1.擴寬成本范圍

現(xiàn)階段，我國企業(yè)之間的競爭較為激烈，所以企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，要注意考慮到產(chǎn)品的設計、制造、營銷、維修等一系列的成本問題，要將使用者的整體使用階段也作為成本范圍內(nèi)。廣義上的成本范圍包括產(chǎn)品的設計、制造、營銷、維護等成本，所以企業(yè)要進行相應的成本控制，就要嚴格控制各個階段所產(chǎn)生的成本費用。

2.要從成本節(jié)約轉變?yōu)槌杀颈苊?/p>

以往的成本控制就是節(jié)約相應的成本來達到控制目的，但這種方式并不能從根本上有效地解決問題，所以企業(yè)要不斷尋找成本避免的辦法。成本避免是指從根本上避免不必要的成本發(fā)生，尋找成本減少的潛力性條件，在企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、設計、制造階段避免不必要的成本消耗，以此來達到企業(yè)控制成本的發(fā)展目標。3.企業(yè)要用最小的成本獲取最大的利益

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，人們更加關注產(chǎn)品的質量、性能等，從而各個企業(yè)也根據(jù)使用者的需求增加自身產(chǎn)品的功能，但只是依靠產(chǎn)品著銷量減少成本并不行得通，這就要求企業(yè)需要最大程度上降低自身的產(chǎn)品的制造成本，并轉變產(chǎn)品的整體價值，同時，將其不斷引導企業(yè)進行正確的決策，從而達到企業(yè)成本控制的目的。

三、加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理和成本控制力度

（1）財務管理在企業(yè)整體的管理工作中占有重要地位，要嚴格進行相應的財務管理工作。企業(yè)要從多方面發(fā)揮財務管理的重要意義，從而提高企業(yè)整體的財務管理水平和成本控制水平，推進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（2）企業(yè)要注重資本的保值增值問題，避免企業(yè)行為短期化的出現(xiàn)，從最大化的角度維護有關人員的合法性權益。企業(yè)如果想要從根本上解決類似問題，就要及時應用市場經(jīng)濟中的各項規(guī)律，了解規(guī)律走向，從而引導自身企業(yè)能夠朝著好的方向發(fā)展。企業(yè)要從各方面建立健全相關的企業(yè)管理制度，充分利用各種企業(yè)收集到的信息數(shù)據(jù)，更好地為企業(yè)投資決策提供條件，能夠更好地指導企業(yè)發(fā)展方向，同時，企業(yè)有關人員還應該處理好信息反饋的工作，推進企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

結語

現(xiàn)階段，加強我國企業(yè)的財務管理和成本控制需要企業(yè)從各方面尋找解決辦法，只有明確了財務管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展中的關鍵性作用，才能更好地引導企業(yè)不斷向前發(fā)展，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭能力。

參考文獻

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[2]侯文康.淺析企業(yè)財務成本控制與管理問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（10）：95–96

作者簡介：

張馨方，女，出生年月2002.04.02，本人所在市：河北省滄州市黃驊市，本科在讀.