經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建

摘 要：隨著我國經濟發展步入新常態，經濟結構的轉型速度也逐漸加快，舊有的工商管理模式已經無法滿足當前的經濟運行的需要，這給企業的工商管理提出了新要求，相關管理工作必須與時俱進，及時進行創新，以滿足經濟發展的新要求，為經濟發展服務。企業只有積極推進工商管理相關農事的發展與創新，不斷完善工商管理工作，才能讓企業實現有序、健康的發展。本文詳細闡述了工商管理的概念，并分析了工商管理當中存在的問題，闡述了實現模式創新的必要性，提出了完善工商管理的具體措施。

關鍵詞：經濟結構;發展轉型;工商管理;模式構建;對策

由于近幾年我國的市場經濟一直處于高速發展狀態，經濟結構發生了轉變，實現了產業的轉型與升級。這為經濟發展帶來了難得的機遇，同時也使企業的經營管理面臨極大的挑戰，給傳統的工商管理模式造成了一定的沖擊。鑒于此，對企業的管理模式進行創新，不斷優化企業的內部管理，使其實現可持續發展，是當下的主要任務，對于社會經濟的整體發展具有極為重要的現實意義。

一、國內經濟結構轉型的概述

簡而言之，經濟結構的轉型是指經濟的運行狀態發生了根本性的改變，當國家的經濟發展至一定水平，需要獲得更高水平的發展，就需要在資源配置以及經濟的發展方式上實現轉型。我國的經濟發展經歷了幾個關鍵的轉型，分別是實現了市場化、步入國際化、實現了工業化與城市化，社會經濟的增長非常迅速，且得到了穩步發展。現階段，國際局勢、生產資源與消費理念均產生了明顯變化，而這些因素使經濟結構再一次轉型。

（一）當前的國際局勢

自從我國加入世貿組織以后，國家的進出口貿易活動中的商品結構產生了變化，出口商品中，原料和糧食等初級產品所占的比例逐漸下降，機器、服裝等深加工產品的數量逐漸增加，“中國制造”逐漸走向世界，著改變了我國在世界經濟舞臺上的地位。伴隨著我國進出口行業的發展，進出口的需求也在不斷變化，加快了我國的經濟結構進一步轉型。

（二）資源類型

由于國內外經濟不斷發展，市場需求不斷變化和升級，新的產品和新的技術手段不斷涌現。隨著新興產業崛起，產業資源的配置也產生了變化。要想讓新興的經濟與傳統經濟實現融合和發展，經濟轉型是必然的發展路徑。

（三）人力資源

新型技術的應用使傳統產業實現了改造和升級。要發展以高新技術為主導的新型產業，必須依靠新型技術人才。高端技術型人才的發展與培育，直接影響著新興產業的發展質量。而高新企業的興起和發展，會直接影響高新技術產品在市場當中的占有率，影響著高新技術類的產品在國民經濟當中所占的比重。

（四）消費理念

改革開放以來，特別是近幾年，我國民眾的生活水平在逐漸提升，大眾的消費觀念也發生了明顯變化，精神產品消費和娛樂消費增加，消費需求日替個性化、多元化，爺爺在一定程度上拉動了經濟轉型。目前，消費結構往往引領著經濟結構發生轉型。因此，企業只有創新工商管理的模式和方法，才能適應始終處于變化之中的經濟形式。

二、我國的工商管理模式

我國的市場經濟在不斷完善，為企業工商管理的各項制度的有效執行提供了保障。企業的工商管理主要包括：企業管理、企業投資、人力資源管理、財務管理、市場影響等，囊括了企業的所有運行程序，關系到企業中的每個部門。工商管理始于企業制定生產經營的戰略與投資方向，包括了內部活動的組織與人員調配管理的一種綜合性的管理模式。工商管理的運行情況，與企業的生產活動、經營情況、財務狀況、成本投入、營銷與研發等的進展有直接關系。實行工商管理，是企業保證產品的質量，形成企業文化，打造企業形象的一種有效手段。由于經濟結構的轉型，企業更應該合理開展各項工商管理工作，使工商管理發揮科學性、高效性與協調性，這樣才能促進企業經濟的良性發展。企業通過工商管理來制定經營戰略、管理內部行為，以此為抓手提高企業工作效率，保證經濟效益，讓企業在市場經濟中始終充滿競爭力。

（一）生產管理

生產管理主要設置企業的生產系統，并保證其高效、有序運行，對企業的各項生產、經營活動進行組織與計劃，把控生產進度，保證產品的質量，負責新型產品的研發，從而為企業發展助力，讓企業能夠適應經濟結構轉型之后的種種變化。

（二）財務管理

財務管理作為企業經濟活動的核心，對企業的融資、投資和利潤的分配等進行系統、科學的管理。當企業在經濟結構轉型的情況下面對著種種機遇以及風險時，有效、合理的財務管理能夠降低企業的成本投入，使企業經濟效益達到最大。

（三）經營管理

企業要在經濟市場中順利運營，必須依托經營管理活動。企業通過經營管理使生產、、投資、人事、財務、后勤等各部門間實現協調。保證企業的工作氛圍是良好的，為企業培養高素質的人才，逐漸打造品牌。讓企業能夠在市場競爭黨中實現長期穩定發展的目標。

三、經濟結構轉型背景下工商管理中存在的主要問題

經濟結構轉型，工商管理應發揮其具有的高效性、科學性以及協調性，幫助企業牢牢抓住發展機遇，有效規避各種潛在的風險，盡快適應經濟結構轉變。但實際上，面對著經濟結構的轉型，企業的工商管理存在諸多問題。

（一）工商管理的水平低

我國的企業，工商管理方面的水平普遍比較低，這主要是因為企業管理者的工商管理理念及專業的管理知識不足。在經濟結構發生轉型的情況下無法及時調整工商管理模式，不能提升管理工作的效率來適應經濟發展。要想在市場經濟的體制下謀求經濟利益，企業必須重視工商管理，不斷提高企業管理的實際水平。為保證經濟效益，大部分企業把財務管理、生產管理當作管理工作的重心，忽略了經營以及及人力資源的管理。工商管理具有綜合性，如果僅僅選擇性地發展其中的一部分性能，忽視那些不能為企業帶來直接利益的管理活動，這樣無法發揮工商管理在企業管理活動中的實際功能。企業管理者在實際管理實踐中對于工商管理具有的作用缺少全面認識，不能讓工商管理制度發揮科學作用，致使工商管理的效率低下，企業的發展失衡，無法正確判斷市場的實際需求。經濟結構轉型，使企業生產經營的方向、財務管理的決策無法與市場經濟的發展需求相適應。企業發展停滯不前，逐漸在在市場競爭當中失去有利地位。

（二）傳統的管理模式轉變不夠徹底

由于經濟結構轉型，導致市場需求也發生明顯的改變。涌現了諸多新型行業和新型產品，它們主要是為了迎合市場的需求，進而獲取一定的經濟效益。新型產業快速發展，同時獲取了非常客觀的經濟效益，促使社會中的多數企業開始效仿。企業進行轉型，但在實際經營和管理中，依然延續舊有的管理理念與模式，企業雖然投入了大量的人力、財力、物力，卻收不到與之對等的管理效果。由于企業對工商管理相關理念的認知不全面、定位不準確，企業內部的工商管理模式不完善，無力支撐企業在經濟轉型背景下實現產業調整，不利于企業持續發展。

（三）企業缺少準確的市場定位

在經濟結構轉型的情況下，企業如果不對市場需求進行充分調查研究，其生產經營的模式和市場需求不符，企業在生產中對生產環節的把控不足，無法按市場需求生產產品，確立自身在市場經濟中的具體定位。當自身的定位不夠明確，企業在實施工商管理的模式時，不能成功建立與企業發展相符的管理體系，管理工作無法順利開展，導致企業管理的效率極低，無法在企業經營發展中發揮促進作用。

（四）工商管理的人才匱乏

經濟結構轉型使企業間的競爭加劇，工商管理方面的人才是企業競爭中的最關鍵資源。由于不少企業管理者管理水平有限，導致企業不重視管理人才招聘，更談不上有計劃地培養。同時，由于現階段我國的工商管理方面的制度不夠健全，企業中工商管理人才的薪資待遇不理想，發展空間不足。

四、經濟結構轉型發展背景下創新工商管理模式的方法

面對著經濟結構轉型的局勢，企業只有不斷創新并完善工商管理的模式，合理應用商管理制度，才能讓企業實現快速發展。

（一）不斷提升工商管理的水平

提升企業的管理層在商管理方面的意識，讓企業的全體人員都對工商管理模式形成明晰的認知。工商管理保證了企業中各部門的有效溝通，使經營和管理實現協調，要讓企業的管理人員認識到工商管理在企業經濟結構轉型發展當中具有的重要作用。主動改變傳統管理方式，積極組織和員工進行工商管理的培訓，加強管理者自身以及全體員工的專業知識與技能，使企業的工商管理模式得到完善。

（二）完善工商管理的制度

在經濟結構轉型下，依據市場經濟的整體發展形勢，針對企業傳統管理制度作改革，還要不斷地完善企業的工商管理制度。企業要注重引進工商管理人才、對員工進行相關知識的培訓，從企業實際出發，完善各項管理制度，以適應經濟結構轉型之后的市場變化。有效實施科學、合理的管理制度，落實各部門的工作，調動員工的工作積極性，使企業具有凝聚力，提升自身市場經濟中的綜合競爭力。

（三）明確企業的市場定位

根據企業實際的管理狀況，推出適合企業的工商管理制度，充分發揮工商管理在企業經營與管理中的價值。摒棄以往將經濟效益視為第一的傳統管理模式，不斷完善工商管理的模式，使企業內部資源實現優化配置，打破企業的管理效率低下的困境，進一步明確本企業在市場中的定位，促進企業產業的調整，才是企業實現長遠發展基礎。

（四）強化人才的管理與儲備

企業要完善工商管理模式，需要專業的管理人才用專業的管理知識、豐富的管理經驗來實現，最終形成可根據企業發展靈活調整的工商管理制度。注重培養、引進專業工商管理的人才，組建工商管理人才隊伍，是工商管理有效的前提條件。企業中工商管理團隊的能力，決定了經濟結構轉型背景下企業工商管理制度的效率。

五、結語

總的來說，我國目前正處在百年未有之大變局，想要保證經濟效益穩步提升，企業就要順應時代發展的大趨勢，不斷分析當前經營管理當中的問題和不足，積極尋找出路，完善經營管理的制度和模式，促進自身經濟結構順利轉型，使自身在市場經濟的競爭與發展當中始終具有優勢，以得到穩步、長遠的發展。

參考文獻：

[1]劉慶祥.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析[J].現代營銷（創富信息版），2018（12）：152.

[2]李博煜.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建[J].經濟與社會發展研究，2020（4）：0003-0003.

[3]鄭衛芳.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式初探[J].現代經濟信息，2020（10）：30+32.

[4]趙宇鵬.經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建探究[J].財富時代，2020（03）：110.

[5]葉蔚萍.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建[J].商場現代化，2020（05）：100-101.

作者簡介：

姓名：王漢卿，男 ?出生年月：1988.5 ?籍貫：江蘇省南京市 ?職稱：經濟師 ?學歷：大學 ? 研究方向：工商管理 。