關于大數據時代企業人力資源管理變革的思考

王衛平 楊婷婷 范宗余

【摘? 要】企業要想獲得長久發展必須進行良好的人力資源管理，只有不斷創新完善人力資源管理才能夠不斷提高核心競爭力。論文主要提出了在大數據時代，人力資源管理中存在的一些問題，并針對這些問題提出了一系列的對策建議。

【Abstract】In order to achieve long-term development， the enterprise must carry out good human resources management. Only through continuous innovation and improvement of human resources management， can the enterprise continuously improve its core competitiveness. This paper mainly puts forward some problems existing in human resources management in the big data era， and puts forward a series of countermeasures and suggestions for these problems.

【關鍵詞】大數據;人力資源管理;變革;對策

【Keywords】big data; human resources management; reform; countermeasures

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0001-02

1 引言

隨著互聯網的快速發展，促使人與人之間開展了更加密切的交流，進而產生了更多的數據。通過對大數據進行收集、挖掘、處理，可以有效提升管理能力與效率，促進企業長久發展。但是在此過程中仍然面臨著許多等待解決的問題，對人力資源管理的有效推進帶來了一定的影響。

2 大數據的內涵

近年來，互聯網得到了快速發展，進而促使大數據迅速崛起，大數據可以有效整合各類信息數據，然后形成一個完整的數據庫及數據鏈條，這樣人們可以利用關鍵詞查找的方式，就在大數據的信息庫中及時找到自己需要的資料。不僅如此，大數據還具備超乎想象的儲存容量，能夠對數據進行智能化分析，快速進行檢索。

3 大數據對企業人力資源管理的影響

3.1 促進企業人力資源的量化管理

企業只有利用大數據技術，才能夠使人力資源管理工作實現數據量化，當在可量化的數據中制定合理的算法，并充分展現出人力資本以及價值后，就能夠有效提高企業戰略預判能力，促使人力資源管理得到高效化運轉。

3.2 提升企業人力資源管理的信息化水平

大數據有著巨大的數據量，所以要想對大數據進行分析，必須擁有海量的數據，但是許多企業現階段擁有的數據比較單一，根本不能夠滿足大數據進行分析的需求，難以展現出大數據的優勢。要想將大數據技術良好地運用到人力資源管理工作過程中，企業還應該加強與外部網絡體系的聯系，使企業擁有更多的參考數據，不斷提高人力資源管理工作的信息化水平。

3.3 制定更受員工歡迎的工作模式

隨著大數據時代的不斷發展，促使人力資源信息管理系統不斷拓寬應用范圍，特別是在面向其他工作人員時，創新了傳統單一的層級匯報組織體系，或利用各種社交軟件，不僅促進了員工之間、員工與領導之間的良好溝通，而且使員工擁有更加輕松和諧的工作環境，同時，生成了大量的可視化數據信息，這樣的工作模式十分受員工喜愛，有效激發了員工的工作積極性。

4 大數據在企業人力資源管理中的應用

4.1 在人才招聘與甄選方面的應用

傳統的人力資源管理部門在招聘以及甄選人才時，通常就是根據用人部門的要求，對應聘人員進行篩選，了解應聘人員的薪酬期望，通過簡歷、筆試以及面試的方法選擇合適的人才。這樣的招聘方式只能夠根據招聘者的經驗、感覺錄取人才。通過大數據技術招聘以及甄選人才，可以為招聘人員提供更多的事實依據，為企業招聘到真正合適的人才。

4.2 在人才考核與激勵方面的應用

許多企業都擁有龐大的人力資源數據，但是并不知道該如何利用好這些數據，甚至不知道自己擁有哪些數據，如果企業可以對自身擁有數據進行有效的分析與預測，便極易使人力資源效能得到最大化利用。尤其是通過大數據對整個行業的薪酬水平進行分析，然后制定完善的考核體制與激勵機制，進而不斷激發人才的潛能。

5 企業人力資源管理面臨的困境

5.1 人力資源管理系統較為陳舊

現階段，許多企業使用的仍然是傳統的人力資源管理理念，只重視引進管理層以及領導層的專業人才，忽略了普通員工的引進。隨著市場競爭壓力的不斷增大，企業必須加大對各個層次人才的合理引進。必須對人力資源管理系統進行革新，人力資源管理部門不能夠只進行人員招聘工作，還要完成人才培訓、人才管理、后期教育以及人才晉升等工作，堅持以人為本，激發人才潛能。

5.2 人力資源管理方式存在滯后性

現階段，許多企業都過于關注提高經濟效益而忽略了大數據人力資源管理，再加上許多員工缺乏創新的思想，工作方式存在明顯的滯后性，更加難以提高人力資源管理效率。企業要想獲得良好發展，就必須加強對人力資源的管理，尤其是要創新管理方式，建立完善的人力資源管理體系。

5.3 不重視人力資源管理的變革

人力資源管理部門領導者的思想以及理念在很大程度上會對企業的發展產生重要的影響，尤其是在大數據時代，只有不斷提高領導者的思想站位，使其不斷創新理念，才能夠更好地領導企業持續發展下去。然而現階段許多企業并沒有對人力資源管理的變革給予高度重視。

5.4 人力資源激勵機制有待優化

當人才充分發揮出自己才的能時，必然會促進企業良好發展，企業要想使人才充分發揮自身才能，就必須制定完善的激勵機制。但是在大數據時代，許多企業雖然明白制定完善的激勵機制十分重要，但是很少有企業能夠根據自身的實際情況制定完善的激勵機制，這樣不僅會導致企業資源浪費，而且還會影響企業的發展。

5.5 缺少專業的人力資源管理人才

每個企業都知道自己需要專業的人力資源管理隊伍，但是通常都難以獲得專業的人力資源管理人才，專業的人力資源管理人才不僅要具備專業的理論知識，還要擁有大量成功經驗與創新精神。企業只有擁有這樣的人才才能夠獲得更好的發展。

6 大數據時代企業人力資源管理變革的策略

6.1 更新傳統管理理念

隨著大數據時代的不斷發展，企業只有不斷更新傳統的管理理念，才能夠真正管好人，真正促進企業良性發展。通過對傳統的人力資源管理理念進行革新，能夠使員工充分意識到資源管理對企業以及自身的重要性。企業要革新傳統的人力資源管理理念，切實落實創新的人力資源管理戰略，利用大數據對人力資源進行管理，構建科學的人力資源管理數據庫，進而有效提高企業管理效率。

6.2 創新人力資源管理模式

企業要想獲得更大的發展就必須對傳統的人力資源管理進行革新，在這一過程中必須創新人力資源管理的模式，進而留住更多的人才，根據員工的實際情況不斷優化、完善人力資源管理模式。首先，制定健全的人力資源管理制度;其次，制定完善的人才信息搜索制度;最后，根據員工的實際情況，對崗位進行合理安排。

6.3 改進人力資源管理體制

人力資源管理最重要的就是做好團隊建設以及管理，為企業招聘以及培養更加專業的人才。人力資源管理部門在招聘人才時可以利用大數據對人才進行分析，找到更加適合本企業的人才。在員工晉升時也可以利用大數據對申請晉升的人員進行分析，最終確定人才是否具備晉升資格，不斷優化人力資源管理配置。

6.4 完善人力資源評價與激勵機制

利用大數據技術對員工的評價與激勵機制進行完善，人力資源管理部門通過大數據平臺，加強與其他部門的聯系，對信息進行共享，進而促使評價與激勵機制更加透明。

6.5 引進和吸收專業化新型人才

在大數據背景下，不同的企業可以根據自己的要求對人才信息進行整合，進而幫助企業更好地引進合適的專業人才。不同的行業需要的人才不同，大數據平臺可以快速幫助不同的企業找到適合自身的人才。

7 結語

現代社會的發展離不開大數據，尤其是企業通過利用大數據技術，可以引進更適合自身發展的專業人，然而現階段許多企業并沒有充分了解應當如何進行人才管理，未能對大數據技術進行合理的應用。因此，企業必須快速找到自身存在的問題，制定完善的解決方案，進而不斷提高企業競爭力。

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