中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與對策

洪飛

【摘? 要】隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國對中小企業(yè)的扶持力度逐漸加大，越來越多的中小企業(yè)開始在社會上嶄露頭角，對我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮其重要的作用。但在中小企業(yè)迅速發(fā)展的同時許多問題也相繼出現(xiàn)，其中人力資源問題最為突出，企業(yè)的人力資源開發(fā)效果普遍低下。因此，現(xiàn)代化社會背景下要著重解決企業(yè)的人力資源問題，保證中小企業(yè)健康發(fā)展。

【Abstract】With the rapid development of the national economy， China's support for small and medium-sized enterprises is gradually increasing. More and more small and medium-sized enterprises begin to show their capabilities and competence in the society and play an important role in China's economic development. However， with the rapid development of small and medium-sized enterprises， many problems have emerged one after another， among which the problem of human resources is the most prominent， and the effect of human resources development in enterprises is generally low. Therefore， under the background of modern society， we should focus on solving the problem of human resources of enterprises to ensure the healthy development of small and medium-sized enterprises.

【關鍵詞】中小企業(yè);人力資源;問題與對策

【Keywords】small and medium-sized enterprises; human resources; problems and countermeasures

【中圖分類號】F272.92;F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0034-02

1 引言

人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力，是根據(jù)企業(yè)的實際需求對人才進行調(diào)配和預測，保證企業(yè)符合未來發(fā)展趨勢，從而使企業(yè)得到長遠發(fā)展。作為我國經(jīng)濟體制中的重要組成部分，中小企業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，但在實際發(fā)展中中小企業(yè)卻因自身原因使人力資源未得到有效規(guī)劃，導致企業(yè)面臨許多問題。

2 人力資源規(guī)劃對中小企業(yè)發(fā)展的重要性

2.1 有利于人才的培養(yǎng)

通過對我國教育的觀察和分析可以發(fā)現(xiàn)我國教育的資源相對有限，與其他國家相比辦學的基本能力相對較弱，且學生的學習周期較長，在實際就業(yè)中出現(xiàn)眾多專業(yè)不對口的現(xiàn)象，部分學生在就業(yè)時對企業(yè)的要求較高，但自身的能力未能達到企業(yè)的用人標準，這就使得學生的專業(yè)技能未能得到及時的應用，因此，許多企業(yè)不得不依靠內(nèi)部規(guī)劃來改進自身企業(yè)的發(fā)展模式[1]。

2.2 有利于降低企業(yè)管理人員的流失率

管理人員是一個企業(yè)的重要組成部分，作為企業(yè)的直接領導者要建立科學有效的規(guī)劃制度讓管理者獲得學習和提高自身的機會，讓他們在輕松愉快的環(huán)境下工作，感受到企業(yè)對他們的重視和關心，激發(fā)自身工作動力。企業(yè)要多為管理者創(chuàng)造學習和提升的機會，讓他們堅定自身的立場，從而降低管理人員的流失率。

2.3 有利于減少企業(yè)的人力資源投資成本

隨著我國對中小企業(yè)的肯定與支持，越來越多的企業(yè)開始出現(xiàn)在大眾視野，在此背景下，民眾對中小企業(yè)的接受度越來越高，人們對企業(yè)的評價也變得越來越好。現(xiàn)代社會的快速發(fā)展也讓企業(yè)對自身人力資源的規(guī)劃進行相應完善和調(diào)整，因此，在人力資源投資的成本上有所減少。但是現(xiàn)代中小企業(yè)在國外人才引進上依然存在許多問題，這也是我國企業(yè)所要解決的重要問題。

3 中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

3.1 企業(yè)對人力資源規(guī)劃不夠重視

現(xiàn)代社會的迅速發(fā)展使得人們對中小企業(yè)的發(fā)展趨勢變得更加關注，雖然大多數(shù)企業(yè)在自身發(fā)展上已經(jīng)表現(xiàn)出初步的優(yōu)勢，但仍然有部分中小企業(yè)未建立起科學專業(yè)的管理制度和管理模式，這就導致中小企業(yè)與其他大型企業(yè)相比依舊存在巨大差距。在中小企業(yè)的實際管理中部分管理者缺乏全局意識，未對企業(yè)的長遠發(fā)展做適當考慮，不注重企業(yè)的長遠發(fā)展，導致企業(yè)在發(fā)展過程中遇到許多問題，他們認為未來的改變?nèi)魏稳硕紵o法預料，提前做準備也不一定能夠有效預防，此外，還需要花費大量的人力和物力，這是沒有必要的事情。

此外，部分中小企業(yè)制定了相關的人力資源規(guī)劃，但在實際執(zhí)行中卻沒有受到人們的重視，久而久之制定者的積極性下降，最后也就導致人力資源規(guī)劃變成了一種表面形式，并未對企業(yè)的發(fā)展起到實際作用[2]。

3.2 企業(yè)的人力資源規(guī)劃相對簡單

在我國大部分中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃中存在隨意、粗心、馬虎等現(xiàn)象，作為人力資源的管理者未能發(fā)揮自己真正的作用，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好基礎。在企業(yè)的人員考勤、獎懲制度、工作規(guī)則等方面未能制定科學有效的相關策略，也沒有將企業(yè)的未來發(fā)展方向和具體規(guī)劃考慮進人力資源的整體規(guī)劃中，導致企業(yè)的人員配置有可能不符合未來的發(fā)展趨勢，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，在規(guī)范員工行為上也沒有發(fā)揮出較大的實際作用。

此外，部分企業(yè)的人力資源規(guī)劃根本不符合企業(yè)自身的發(fā)展需求，管理者只是為了完成人力資源規(guī)劃的基本任務而隨意制定一份規(guī)劃書，但對企業(yè)本身而言并沒有任何實際意義，推動企業(yè)的發(fā)展更是無從談起。

3.3 企業(yè)的戰(zhàn)略和目標存在模糊性

人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，是幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展的奠基石，作為人力資源的管理者要為企業(yè)制定明確的戰(zhàn)略目標，隨后將企業(yè)的人員安排進行合理的分配和完善，再根據(jù)企業(yè)的實際需求對人才進行相關引進和培養(yǎng)，滿足企業(yè)自身的專業(yè)需求。但在許多中小企業(yè)的發(fā)展過程中卻存在發(fā)展目標不明確的不良現(xiàn)象，其對自身發(fā)展并未制定相關計劃，抱著走一步看一步的想法經(jīng)營，導致企業(yè)的發(fā)展方向模糊。

4 中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的有效策略

4.1 健全人力資源管理機構(gòu)

作為中小企業(yè)的管理者要準確認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，人力資源的管理工作對企業(yè)的未來發(fā)展具有決定性的作用。現(xiàn)代社會背景下的中小企業(yè)在經(jīng)營中存在著許多未能及時解決的問題，其中之一就是忽視了人力資源管理對企業(yè)成長的重要性。為有效推動中小企業(yè)的健康發(fā)展，要緊跟時代的發(fā)展趨勢，引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，讓企業(yè)適應當代發(fā)展要求，從而提升自身的經(jīng)營水平。

健全的人力資源管理機構(gòu)是中小企業(yè)的立身之本，在現(xiàn)代競爭如此激烈的社會中企業(yè)要建立一個符合現(xiàn)代化市場要求的人力資源管理機構(gòu)，為企業(yè)的各級人員分配好各自的任務，細化各自工作職責，為人才的發(fā)展提供專業(yè)環(huán)境，保證工作的有效性[3]。

4.2 完善人力資源規(guī)劃工作機制

規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營中的重要基礎工作，是對一個企業(yè)整體工作的安排，影響到企業(yè)發(fā)展的各個領域，人力資源規(guī)劃是面向企業(yè)全部員工的一個基本工作，該工作的順利進行需要企業(yè)各個部門的理解與支持，只有在員工的共同努力下才能發(fā)揮其最大的效能。為推動該項工作的順利進行，企業(yè)需要將全部人員動員起來，建立集體合作、共同發(fā)展的人力資源規(guī)劃工作機制。

總之，該項工作的順利推進需要企業(yè)人員的共同重視，企業(yè)高層要給予充分的肯定和支持，各級各崗員工愿意付出行動，人力資源部門進行有效的預測和分析，最終制定合理的人力資源規(guī)劃文件。

4.3 制定明確的未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標

明確的發(fā)展目標是帶動企業(yè)發(fā)展的決定性動力，在企業(yè)的健康發(fā)展中發(fā)揮著重要的積極作用，為有效推動中小企業(yè)良好發(fā)展，必須為中小企業(yè)制定明確的發(fā)展方向和發(fā)展目標。明確的未來發(fā)展戰(zhàn)略和目標的建立能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎，在此基礎上保證企業(yè)人力資源方案的有效執(zhí)行，也保證了企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定性。

中小企業(yè)中存在的人力資源規(guī)劃問題能通過企業(yè)發(fā)展方向和目標的建立而獲得有效解決，這也為企業(yè)今后的發(fā)展指明了道路。在企業(yè)發(fā)展的不同階段要根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展情況制定適合的相關措施，保證企業(yè)人力資源的合理分配和有效利用，有利于協(xié)調(diào)人力資源與企業(yè)發(fā)展之間的關系，讓企業(yè)在人力資源的合理配置下獲得持續(xù)向好的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，保證企業(yè)的基本效益。

5 結(jié)語

人力資源是一個企業(yè)的核心內(nèi)容，作為企業(yè)的管理者要想使自己的企業(yè)得到長遠發(fā)展就必須先從自身的人力資源規(guī)劃入手，根據(jù)企業(yè)的實際需求對人力資源進行科學合理的規(guī)劃，完善人才的招聘和培養(yǎng)政策，保證企業(yè)人才資源的合理配置。人力資源的規(guī)劃是一個長期、復雜的過程，中小企業(yè)要做好隨時作戰(zhàn)的準備，注重企業(yè)的人才配置，為企業(yè)的健康長久發(fā)展打下堅實基礎。

【參考文獻】

【1】胥澤林.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策探索[J].中國中小企業(yè)，2019（12）：165-166.

【2】梁辰毓.我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].知識經(jīng)濟，2019（33）：122-123.

【3】王天華.中小企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題及解決對策分析[J].科技創(chuàng)新導報，2019，16（30）：146-147.