論新形勢下種業公司治理結構與創新合作發展新模式

趙建華

摘? ? 要：闡述了原白銀市平川區種籽公司改制為民營股份合作制企業后的發展歷程，通過分析改制后的企業創新及合作研發項目情況，總結現有研發條件，提出通過創新公司治理模式、調整公司管理結構、加大與外部合作交流、提升公司研發與產學研合作能力等，適應當代發展的新模式。

關鍵詞：種業公司;治理結構;創新發展;模式

文章編號： 1005-2690（2021）01-0105-02? ? ? ?中國圖書分類號： F324.6;F272? ? ? ?文獻標志碼： A

為順應我國對種子行業進行改革的發展潮流，2000年原白銀市平川區種籽公司改制為民營股份合作制企業，全體員工與財政脫鉤，全員持股，建立現代企業制度，成為甘肅省第一家完成改制的縣區種子公司。為了能夠在市場競爭環境中獲得更好的發展空間，提升公司在種業發展中的潛力，必須對公司的治理結構進行改革與創新，為公司發展壯大提供有力保障[1]。

1? ?改制后的創新創業歷程

自改制以來，公司創業團隊主持了新品種選育及亞熱帶玉米品種北方制種技術研究與示范推廣、白銀市沿黃灌區種子基地建設、種子加工檢驗新設備新工藝開發應用等多個農業科技項目。改制后生產中國亞熱帶玉米品種近百個，生產面積達16 667 hm2，為生產基地帶來農業產值5億元，基地農民增收達1億元。公司負責人先后獲得“甘肅省優秀鄉鎮企業家” “白銀市扶貧開發先進個人” “平川區科技功臣”等榮譽，主持和參與實施的農業科技項目多次獲“白銀市科技進步獎”，公司注冊商標“乾泰”被評為甘肅省著名商標。

1.1? ?挖掘新品種研發潛力

長期從事玉米新品種選育研發、種子生產銷售，有著深厚的科研實力和良好的市場信譽，能夠為新品種研發提供更多的動力與支持。改制后的種業公司將面臨更大的銷售市場，并直接參與到市場競爭中去，在此情況下，公司的科研底蘊和市場把控力，為今后的發展提供了更多能量。

1.2? ?制訂市場競爭戰略

改制后的公司在發展過程中將會擁有更自由的空間，能夠按照企業領導的發展思路，進一步擴展公司業務，但是，進入市場環境也意味著更加激烈的市場競爭。因此，企業的科研實力必須以發展效率為基礎，加快科研與市場環境的對接，實現研究成果的快速落地，以保證企業的投入能夠更快地獲得回報[2]。面對發展環境的變化，公司實行“公司+基地+農戶+客戶”的生產營銷服務模式;面對全國種業格局的變化，公司與多年合作的12家科研機構及種子企業建立育、繁、銷一體化聯合體，各成員間開放融通、優勢互補，充分拓展了互利合作的空間。同時，堅持創新引領，加快新成果轉化，從而降低內耗，提升產品走近農民的便利性，全方位提升服務水平，削減育、繁、銷體系環節的成本，并積極探索了電子商務等新業態和新模式。

1.3? ?鼓勵團隊創新，開展合作研發

企業想要擁有雄厚的研發實力，除了應配備強大的研發團隊之外，還需要經過多年的反復研究和試驗，通過與四川、云南、貴州等多家農業科研院所和種子企業開展合作，以聯合培育和生產玉米雜交種為契機，致力于從事中國亞熱帶玉米新品種選育、制種、親本提純復壯，開展外源基因導入和本土化適應性改良、配合力測試等試驗研究，讓底蘊豐厚的研發團隊與其他科研機構之間展開合作，進一步提升了公司的新品種培育能力。

2? ?改制后的主要種子科研成果

在創新理念引導下，充分發揮團隊優勢，將公司由蘭白試驗區科技創新型企業提升為甘肅省高新技術企業，形成了育、繁、推一體化的西北地區玉米制種生產基地。同時攻克了亞熱帶血緣玉米自交系在北方表現的生育期長、光溫敏感、不抗干熱、父母本花期錯期長的難題，成功實現了亞熱帶玉米品種在北方的繁育。

目前已審定的玉米品種有乾泰1號、平玉808 、寧單50、資玉8號、正玉8號及眾星188。

3? ?改制后的企業發展現狀

一方面，解決了中國亞熱帶玉米新品種種子在北方生產的技術難題，在甘肅種子行業中擁有了一定的知名度，技術處于領先地位。同時，為中國亞熱帶玉米品種在北方生產提供了科學可操作的技術規程。另一方面，選育審定了一批適合中國西南地區種植的高產、高抗、優質玉米品種，并實現了大面積推廣應用，為中國亞熱帶地區提供了一批優質玉米種子。其中，已經選定適合亞熱帶組配的骨干自交系（親本）75個，在抗病、抗濕、抗倒性上具有特殊配合力，為今后的品種選育提供了基礎材料。隨著公司的創新發展、深度合作，再加上項目驅動，企業的綜合競爭力和品牌知名度得到大力提升，種子代制代繁銷售的利潤率達到10%左右，自有品種生產銷售的利潤率達到20%以上，年盈利達到400萬元，生產基地實現年增收500萬元以上。在大力提升自主研發能力的基礎上，不斷擴展和創新業務，公司的發展規模和業務能力都取得了巨大的提升，從單一的品種培育到多種氣候條件下的品種研發，進一步凸顯出創新改革帶來的良好效果。

4? ?改制后實現創新發展的新模式

4.1? ?管理結構改革

管理結構的創新具有諸多益處：第一，良好的管理體系有助于降低公司內部的管理成本，保證企業的發展壯大;第二，降低公司經營中的交易成本，保證各利害相關者的利益;第三，增強公司的社會責任，在吸引資本、有效經營等方面實現公司的發展目標，使公司的法律義務和社會期望實現完美結合。改制后的公司管理方面，通過股東大會選舉產生了董事會（董事長）和監事會（監事），董事會產生總經理、副總經理;董事會、董事長、總經理、副總經理受監事會（監事）監督。總經理、副總經理下設6個工作部門，分別是科研開發部、生產部、營銷部、財務部、加工儲運部、質檢部，支持著產品研發、市場銷售和內部監管等多項具體工作，結構趨于合理化，準確把握了企業的發展方向。

4.2? ?提升研發與產學研合作能力

研發實力對于種子公司的發展有著重要作用，深厚的科研實力能夠激發公司的發展潛能，幫助公司走出困境。一方面，科研實力是指公司自身的科研能力;另一方面，也是指與相關科研機構展開深入合作的能力。

4.2.1? ?建立實力雄厚的科研團隊

通過建立企業自身的研發團隊，從事玉米品種選育近20年，已合作審定品種6個。此外，同甘肅農業大學（科技特派員方永豐教授）、四川省農科院作物所、貴州農科院育種專家及合作企業、科研機構建立了長期合作關系，能規范從事自交系選育、親本提純復壯、外源基因導入和本土化適應性改良、雜交制種技術及配合力測試等科學試驗研究，制定了可操作的制種技術規程，從而卓有成效地實現了科研成果的轉化。

4.2.2? ?以科研合作，促產業發展

隨著我國農業供給側結構改革和鐮刀彎地區糧改飼政策的推進，積極選育出適宜機械化作業、資源高效利用、高產優質等前瞻性綠色新品種，并在青貯飼草型、糧飼兼用型、特種鮮食玉米品種選育方面有所突破。此外，依托區位農業資源優勢和團隊技術優勢，繼續搞好西南亞熱帶玉米品種代繁代制，基地規模穩定在1 000～1 500 hm2，以產業帶動實現精準扶貧。通過不斷改進種子精加工工藝與檢測流程，打造精品種子，提高品牌知名度，保障了公司的長期穩步發展，總資產年增長率達到10%左右，固定資產投入年增長率達到5%以上，主營業務收入增長率、主營利潤增長率、凈利潤增長率達到年均10%左右。同時，通過提升企業自身的科研能力，能夠有效激發員工的工作積極性，提升員工的自豪感;采取產、學、院合作的方式，在提升公司實力的同時減輕公司的科研壓力。

5? ?改制后的發展政策和資金保障

企業的發展不僅需要自身研發的硬實力，同時還需要外部資金的支持與政府的政策保障。

5.1? ?公司現有研發條件

公司具備經驗豐富、實力雄厚的研發團隊，設有研發機構，擁有專職技術人員6名;籌建的亞熱帶玉米制種工程技術研究中心已通過專家論證，進入審批程序;現有品種選育基礎材料4 000多份，其中自育創新材料500余份、骨干自交系75份;已審定玉米品種6個，后續進入區試組合品種4個，有開發潛力組合品種6個;已在甘肅、四川、海南建立了合作科研育種基地。

5.2? ?投融資情況

在資金支持方面，企業用于研發的資金投入主要由企業自籌，通過積極引入相關參股企業，為品種研發提供必要的資金支持，同時參股企業也能夠在公司的發展過程中獲得一定的利潤增長。同時，公司每年通過銀行信用貸款1 000萬元，主要用于保障種子生產、加工和銷售。

5.3? ?政府扶持

作為科技型企業，國家和當地政府都會給予公司一定的科研獎勵、品種研發科技項目資助等，這些資金主要用于企業對研發團隊的獎勵，鼓勵公司員工在品種研發和產品創新方面投入更多精力，為公司的產品升級作出更多貢獻。

綜上所述，種業公司在我國的農業種子研發工作中發揮著至關重要的作用，順應時代發展實施改制后，通過創新公司的管理模式、調整發展結構、加大與外部科研院所的合作力度，不僅為公司贏得了新的發展機遇，也必將為我國的種業產業發展作出更多更新的貢獻。

參考文獻：

[ 1 ] 陳曦.烏當區國有企業治理結構創新與模式選擇[D].武漢：中國地質大學，2003.

[ 2 ] 鄭斌.中國旅游上市公司發展模式創新研究[D].烏魯木齊：中國科學院新疆生態與地理研究所，2009.