關(guān)于企業(yè)科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與激勵(lì)

黃書宇 侯志剛

【摘? 要】企業(yè)單純依靠資本和勞動(dòng)力的發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，科技創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)來說可以更好地提高一個(gè)企業(yè)的上限和整體競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新人的培養(yǎng)能夠有效避免人才流失，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于此，建立合適的培育政策和人才激勵(lì)機(jī)制非常有必要。

【Abstract】The development mode of enterprises relying solely on capital and labor can no longer meet the requirements of the current market for enterprise development， and innovative talents in science and technology can better improve the upper limit and overall competitiveness of an enterprise. Strengthening the cultivation of scientific and technological innovators in enterprises can effectively avoid brain drain and improve the core competitiveness of enterprises. Therefore， it is necessary to establish appropriate cultivation policies and talent incentive mechanisms.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);科技;創(chuàng)新;培養(yǎng)

【Keywords】enterprises; science and technology; innovation; cultivation

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）01-0164-02

1 科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要性

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)依靠資本、勞動(dòng)力的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)落后于創(chuàng)新且極具發(fā)展?jié)摿Φ男滦推髽I(yè)模式。企業(yè)的發(fā)展在更大程度上更依賴于創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造效率，而不是單純地依靠簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力。企業(yè)自身的科技團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新人才的數(shù)量和質(zhì)量在一定程度上決定著一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)上限。而科技創(chuàng)新型人才的水平，也極大地影響著一個(gè)企業(yè)在同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力的大小。擁有高創(chuàng)新水平的團(tuán)隊(duì)，可以推進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)于很多企業(yè)來說，因?yàn)槿鄙俸诵目萍剂α浚斐善髽I(yè)的技術(shù)出現(xiàn)空心的危險(xiǎn)，企業(yè)的自主創(chuàng)新水平薄弱，也是企業(yè)發(fā)展需要突破的瓶頸。要保持企業(yè)的較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要不斷地提高創(chuàng)新能力，盡可能滿足市場(chǎng)和顧客的需求，否則不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

對(duì)企業(yè)來講，重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與激勵(lì)，并真正把工作落實(shí)到企業(yè)的對(duì)策中，不斷地改革推新，才能培養(yǎng)出適宜市場(chǎng)發(fā)展的創(chuàng)新型人才;結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，形成一套能夠有效吸引人才、培養(yǎng)人才的制度。

2 企業(yè)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)的對(duì)策

都不是口頭說說的空穴來風(fēng)，是需要不斷地落實(shí)和改進(jìn)的。只有建立合理、科學(xué)的培養(yǎng)方式，才能夠提高企業(yè)整體的科技創(chuàng)新水平。

2.1 營造適宜創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的環(huán)境

適宜創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)的環(huán)境，可以為創(chuàng)新型人才的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。要知道環(huán)境對(duì)一個(gè)人的影響和改變是巨大的，一個(gè)企業(yè)整體環(huán)境的好壞，也是企業(yè)對(duì)創(chuàng)新人才重視程度的體現(xiàn)。要為創(chuàng)新型人才提供良好的企業(yè)氛圍，可以從不同的角度方面入手。

首先是政策環(huán)境，要是人才隊(duì)伍不斷地發(fā)展，首先要對(duì)創(chuàng)新型人才營造符合他們發(fā)揮的環(huán)境，提高整體的積極性，尊重人才的專業(yè)性，才能夠提供更好的一個(gè)政策環(huán)境，讓從創(chuàng)新型人才可以發(fā)揮自己的作用。同時(shí)企業(yè)本身也要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的力量，保障人才的分配制度是完全嚴(yán)格按照個(gè)人能力等因素，才能夠讓創(chuàng)新型人才真正感受到良好的創(chuàng)新環(huán)境。其次還有企業(yè)的人文環(huán)境，要促進(jìn)企業(yè)的人文精神，就要摒棄以領(lǐng)導(dǎo)和管理層為主體的傳統(tǒng)思想，真正從創(chuàng)新型人才的角度出發(fā)，大力提倡科學(xué)的創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)精神，減少不必要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)大膽嘗試，營造集有吸引力的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。最后，企業(yè)也要加強(qiáng)與相應(yīng)團(tuán)隊(duì)或者國內(nèi)外其他高校企業(yè)的交流與合作，營造良好學(xué)術(shù)氛圍。

2.2 重視對(duì)個(gè)人素質(zhì)和品德修養(yǎng)的培養(yǎng)

人才的定義包括很多方面，既有才能方面也有品格方面，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不僅要重視擁有科技創(chuàng)新能力的人才，同時(shí)還應(yīng)該具有執(zhí)著的創(chuàng)新精神和責(zé)任心，所以在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的同時(shí)，也要兼具個(gè)人素質(zhì)和品德修養(yǎng)。根據(jù)問卷調(diào)查，在企業(yè)創(chuàng)新型人才儲(chǔ)備方面，主要分布在30歲以下，而31～40歲和41～50歲的分布比較均勻，人才儲(chǔ)備的年輕化勢(shì)頭愈發(fā)明顯，而年輕人也逐漸成為企業(yè)的中堅(jiān)力量（見圖1）。對(duì)于年輕人來說，年輕氣盛更容易意氣用事，耐性不夠，所以更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)。

2.3 積極開展對(duì)創(chuàng)新人才的在職培訓(xùn)和教育

對(duì)企業(yè)創(chuàng)新型人才的培育來說，最重要的還是要積極開展對(duì)創(chuàng)新人才的在職培育和教育。積極開展在職人才的培育，對(duì)一個(gè)一個(gè)科技創(chuàng)新型企業(yè)來說是必不可少的。對(duì)創(chuàng)新人才的在職培訓(xùn)方法包括很多，例如，可以和高校合作，提高整體的學(xué)術(shù)氛圍的同時(shí)，也能給企業(yè)帶來新鮮的血液和創(chuàng)新結(jié)果;也可以和其他的研究機(jī)構(gòu)等合作，堅(jiān)持落實(shí)對(duì)企業(yè)人才的創(chuàng)造性培養(yǎng)，積極借鑒相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，特別是著重對(duì)交叉、全面型人才的綜合能力，為企業(yè)的全面發(fā)展提供保證。

3 企業(yè)創(chuàng)新人才的激勵(lì)

對(duì)于企業(yè)來講，要想提高整體的科技創(chuàng)新能力，不僅僅要制定相應(yīng)政策進(jìn)行人才培育，同時(shí)也要建立更好的人才激勵(lì)機(jī)制，這樣才能減少企業(yè)內(nèi)部不必要的人才流動(dòng)，減少人才流失。根據(jù)圖2可以看出，大部分企業(yè)內(nèi)部的人員流失包括以下四種方式：在相關(guān)行業(yè)內(nèi)流動(dòng)、流動(dòng)到其他大公司、繼續(xù)上學(xué)深造、移民方式離職。而傳統(tǒng)的人才激勵(lì)機(jī)制，僅僅是按勞分配的體現(xiàn)，對(duì)于現(xiàn)代型企業(yè)來講，還需要評(píng)估企業(yè)整體的氛圍和人員的情感激勵(lì)，所以許多企業(yè)紛紛改善了人才激勵(lì)機(jī)制，來適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。

3.1 人本激勵(lì)

人本激勵(lì)就是建立在人的社會(huì)性方面上的一系列獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，也是人文精神的具化性體現(xiàn)。其中包括情感激勵(lì)，情感激勵(lì)就是更加注重企業(yè)人情味的投入，給予一定的溫情關(guān)懷，更容易讓人才有一種歸屬感和責(zé)任感。但是必須注意的是，所謂的情感激勵(lì)和很多公司注重的團(tuán)建活動(dòng)是不同的，情感激勵(lì)在很大程度上是對(duì)員工的尊重和關(guān)心，這樣才會(huì)有一種公司和雇員之間同呼吸、共命運(yùn)的情感紐帶。在尊重的前提下，日常的工作也一樣可以更好地為員工接受。而很多所謂的團(tuán)建活動(dòng)，不過是資本玩弄員工的把戲，除了造成人才心理上的不適和排斥，并不會(huì)起到任何情感上的共鳴。

3.2 資本激勵(lì)

資本激勵(lì)是最直接也是最有效的激勵(lì)方式之一，對(duì)于管理者來說，對(duì)合格的員工建立合適的激勵(lì)機(jī)制是可以在提高整體效率的基礎(chǔ)上，利益最大化地優(yōu)先選擇。而對(duì)于員工來說，最直接的激勵(lì)機(jī)制就是項(xiàng)目獎(jiǎng)金以及津貼。特別是在以效率和利益為最大化的現(xiàn)代化企業(yè)中，對(duì)創(chuàng)新型人才最直接的激勵(lì)機(jī)制依然是科技創(chuàng)新津貼。同時(shí)，也有一部分的人才也認(rèn)可對(duì)創(chuàng)新性人才提供更好的晉升空間，或者定期培訓(xùn)的福利待遇。這些相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，都是建立在企業(yè)資本的基礎(chǔ)上的。從不同的調(diào)查結(jié)果顯示，在這些資本激勵(lì)方式中，認(rèn)可度最高的便是獎(jiǎng)金激勵(lì)，其次為晉升獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)緊跟其后。當(dāng)前科研創(chuàng)新人才的相應(yīng)激勵(lì)策略和人才激勵(lì)機(jī)制更加看重多方面、全方位的綜合應(yīng)用，并不是僅僅著重于某一個(gè)角度。從我國重視科研管理制度和企業(yè)創(chuàng)新以來，就制定了多種管理方法，包括《科研中心管理法》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理法》等，人力資源和創(chuàng)新人才融合需要企業(yè)自身深度改革，根據(jù)市場(chǎng)的需要和本公司發(fā)展的要求，一步一個(gè)腳印，才能建立起合適的薪酬機(jī)制、績(jī)效考核、創(chuàng)新選拔等制度體系，在保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的同時(shí)招攬人才，提高企業(yè)整體的創(chuàng)新性發(fā)展。

4 結(jié)語

作為企業(yè)，只有高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與激勵(lì)，真正地把工作落實(shí)到企業(yè)的對(duì)策中，不斷地改革推新，才能培養(yǎng)出適宜市場(chǎng)發(fā)展的創(chuàng)新型人才。只有結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，才能形成一套能夠有效吸引人才、培養(yǎng)人才的制度。

【參考文獻(xiàn)】

【1】龍靈.對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的思考[J].經(jīng)濟(jì)管理：全文版，2016（8）：2.

【2】閆玉峰.淺談企業(yè)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)管理[J].人力資源管理，2015（07）：157-158.