“三級聯動”黨建機制激活百年青啤發展新動能

于嘉平

青島啤酒把企業黨組織內嵌到公司治理結構中，創造性地構建“黨委有站位、支部有定位、黨員有作為”的“三級聯動”黨建工作制，激活發展新動能。

青島啤酒集團新時代背景下創新“三級聯動”黨建機制，是青島啤酒集團黨委為提高黨建的科學管理水平，運用體系思維，通過在高、中、低三個層面構筑起“黨委有站位、支部有定位、黨員有作為”的黨建管理實踐。這一特色做法是全面提升企業黨的建設質量，推動企業發展的創新實踐和積極探索，激活了百年企業發展新動能。

該機制抓住黨委、支部、黨員三個關鍵點，縱向打通各環節，明確方向，建立標準，制定方法，最終實現集團所屬各級黨組織工作目標一致，標準一致，方法一致，有效破解了大型企業下屬黨組織地域分布廣，業務類型多的黨建難題。三個部分以推動公司高質量跨越式發展為中心，分工明確、協調統一、穩定發力，具有較強的可操作性，為黨建引領國企高質量發展提供了有益借鑒。

以推動公司高質量跨越式發展為中心

黨委“有站位”：以“六力”鍛造“紅色引擎”

青島啤酒集團黨委堅持把黨的領導和完善公司治理相統一，推進黨建工作和業務工作深度融合，通過公司治理強化統領力，制度建設構建保障力，黨管干部增強支撐力，評議考核發揮導向力，陣地建設激活文化力，監督執紀筑牢防護力，以“六力”助推公司黨委把方向、管大局、保落實，把分布在全國28個省市的7300多名黨員凝聚起來，匯聚起拼搏向前，攻堅克難，實現高質量跨越式發展的磅礴合力。

支部“有定位”：以“四化”筑牢“紅色堡壘”

在“三級聯動”的黨建機制中，支部既是黨委理念決策的貫徹者和執行者，也是串聯黨委和黨員的重要“樞紐”，起到了承上啟下的作用。青島啤酒集團黨委以提升支部組織力為重點，圍繞生產經營創造性地開展工作，以組織管理規范化，品牌建設典型化，主題活動特色化，學習渠道多元化的“四化”特色，激發了黨支部的凝聚力、創造力和戰斗力。

黨員有作為：以“1+N”模式培育“紅色先鋒”

青島啤酒集團黨委創新性地提出“黨員1+N”引領模式，即1名黨員帶動N名群眾，公司7300多名黨員充分發揮“四帶”作用，帶思想，帶技能，帶作風，帶業績，以點帶面，進而凝聚起公司近4萬名員工的力量，打造企業人才優勢，增強隊伍戰斗力。項目推行以來，在集團研發、制造、營銷領域及其黨員干部中涌現出了一大批典型案例，有效解決了黨建與業務深度融合以及模范和旗幟作用發揮的問題。

“三級聯動”黨建機制是青島啤酒集團在全面加強黨建工作的過程中，探索出的一條具有時代特征，青啤特點的，全方位、立體化的黨建工作方法，也是推動企業發展的強力引擎。2020年面對突如其來的疫情，青島啤酒集團黨委持續加強黨委統領，支部協同，黨員示范，展現了“三級聯動”的強大生命力。2020年前三季度，青島啤酒實現歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長15.17%。今年以來，青島啤酒股價屢創1993年上市27年以來的歷史新高，實現公司市值破千億，品牌價值達到1792.85億元，在中國啤酒行業進一步鞏固了領導者地位，并展示出了良好的增長態勢和發展韌性。

理論由實踐賦予活力，由實踐來修正，由實踐來檢驗。通過實踐，青島啤酒集團黨委有以下幾點思考和啟示：一是，只要堅持黨對國有企業的全面領導，不斷加強黨的建設，真正發揮國有企業的獨特優勢，國有企業一定能做強做優做大;二是，傳承紅色基因，提高企業黨的建設質量，是一個系統工程，需要從黨委、支部、黨員三個層面統一目標，上下一心，共同發力，才能凝聚起引領企業高質量發展的強大力量;三是，構建中國特色現代國有企業制度，發揮國有企業獨特優勢，必須堅定不移的推動黨建工作與生產經營深度融合。

編輯/盛夏