“后共享時代”財務數字化轉型

“中交二航局以互聯網、云計算、大數據、區塊鏈等新興技術手段為依托，推動信息化、自動化、數字化和智能化融合，依靠數字技術，實現了財務管理持續升級。”在2020（第五屆）國企管理年會“高峰對話”時段，中交第二航務工程局有限公司總會計師周露分享了“后共享時代”企業財務轉型的思考與探索。

步入“后共享時代”

2005年，中興通訊成為第一家建立財務共享中心的中國企業。此后，共享服務在中國蓬勃發展，更多企業開始探索建立財務共享中心。

財務共享是財務的工業化革命，從本質上看是將財務基礎業務不斷專業化、標準化、流程化和自動化的過程。然而，在建立財務共享中心之后，財務共享中心取代了會計核算等財務基礎職能后，特別是在大數據、人工智能、云計算、物聯網被廣泛應用信息技術時代，財務如何借數賦智等這些關于“后共享時代”財務轉型的問題，得到了前所未有的關注。

中交二航局作為建筑行業內率先建立財務共享中心的企業，自2008年開始探索財務共享建設，經過十多年的發展，財務共享中心建設已基本成熟，2017年財務共享中心實體化運行后，二航局正式邁入“后共享時代”。

建設共享稅務中心

近兩年來，二航局依托財務數字化轉型和智能技術手段應用，以“數字轉型推動服務創新，業財融合引領價值創造”為工作思路，以“打造業財資稅融合的信息系統”為工作主線，以“建設協同式戰略財務、穿透式業務財務、共享化專業財務、數智化會計共享四位一體的財務價值創造體系”為工作目標，在財務管理轉型升級方面取得了較好成效。

中交二航局創新探索共享型稅務集中管控模式，并依托稅務模式理論研究和一站式稅務智能管控系統搭建，成功創建智能化、共享型稅務管理中心。這是二航局打造共享化專業財務邁出的第一步，也是依托數智化手段開展財務管理轉型升級的一次重要實踐。

目前二航局實現了稅務管理資源集中和跨組織稅務職能共享，稅務運營成本大幅降低，稅務管理人員由97名減至11名;稅務發票、稅務申報等合規業務基本實現自動化和智能化，稅務合規質效大幅提升，單張發票開具時間縮短7分鐘，發票收取實現了全類別即時驗真查重。稅務管理中心能更好立足內部稅務咨詢服務平臺、內部稅務籌劃提供平臺、內部穿透式稅務風險管控平臺三大定位，提升價值創造。

擁抱數字化浪潮

此外，二航局以互聯網、云計算、大數據、區塊鏈等新興技術手段為依托，充分利用二航局作為產業鏈核心企業的優勢，全面整合核心企業、供應商、資金方資源，搭建了供應鏈金融管控服務平臺。同時研發了以生產進度為依據、以合同為主線、基于業務端的聯動式產融預算系統，提高了企業資金收、付、融聯動效率，形成了籌融資精準決策支撐。

這都是二航局擁抱數字化浪潮進行財務轉型升級的有益探索。我們相信，財務管理的未來必將是信息化、自動化、數字化和智能化融合的未來，是洞察業務、支撐戰略、管控風險、創造價值的未來。我們要進一步依靠數字技術，全面提升財務決策支持、戰略支撐、風險管控、價值創造能力，推動財務管理持續升級。

編輯/羅亞菲