提高企業固定資產投資項目管理有效性的探究

屈琳

摘 要： 經濟社會發展水平的提高對現代企業提出了更高的要求，當下企業面臨的市場環境仍不容樂觀。鑒于固定資產投資項目系企業提高經營管理水平的關鍵所在，因此為實現企業的可持續發展，必須對企業固定資產投資項目進行規范化管理。

關鍵詞：企業;固定資產;投資;項目管理

引言

國有企業固定資產投資是企業固定資產管理的重要環節，其對國有企業固定資產利用以及企業收益有非常重要的作用。而在當前國有企業固定資產投資過程中，還存在有投資管理制度不完善、投資風險管控不足等問題，影響到固定資產投資管理效果。所以，在當前國有企業固定資產投資過程中，應該注重對國有企業固定資產投資進行有效的管理，同時完成合理的風險管控，確保國有企業固定資產投資效益顯著提升，促進國有企業高質量發展。

1國有企業固定資產投資管理概述

國有企業固定資產是國有企業的資產組成部分，對國有企業發展有非常重要的作用。在國有企業建設中，其固定資產是企業建設的核心資本，主要包括國有企業土地、國有企業廠房建筑、國有企業專業生產設備、國有企業自主購買交通工具、通訊設備、電氣裝置等相關裝置設備。國有企業固定資產是國有企業的資產代表，同時也是國有企業完成生產的基礎性資產。在國有企業實際發展過程中，國有企業通過自身固定資產的利用，完成固定資產投資以促進資產再生產，獲取更多的效益。例如，在實際的國有企業固定資產投資過程中，包括國有企業固定資產建設投資、固定資產擴大生產投資、技術改造投資、設備裝置出租投資、固定資產技術服務投資等相關投資內容，通過投資的有效管控，確保國有企業生產管控更加有效，也能夠最大程度上提升國有企業的生產效果。國有企業固定資產投資管理工作是指針對國有企業利用固定資產進行投資的行為進行管理。在具體管理實施過程中，主要完成投資風險分析、投資風險防范、投資活動管理等多方面內容，從而確保國有企業投資管理更具實效性，收益最大化，助力國有企業資本積累，提升國有企業自身實力。

2提高企業固定資產投資項目管理有效性

2.1 完成國有企業固定資產投資風險管理體系

國有企業固定資產投資風險管理體系建立是針對國有企業固定資產投資風險問題進行有效的識別和管控，有利于國有企業固定資產投資效果的提升，確保國有企業發展更加合理。國有企業投資風險防控體系建立過程中，首要完成的是國有企業固定資產投資風險識別設計。在實際的風險識別工作展開過程中，在整體分析角度，完成對國有企業固定資產的風險投資識別。其投資風險主要包括內部風險以及外部風險兩大模塊。建立內部風險識別以及外部風險識別的具體識別指標。外部固定資產投資識別指標包括投資環境、投資收益率、投資行業穩定性等相關指標。內部風險識別指標主要包括自身固定資產情況、固定資產投資收益等相關情況進行風險識別，確保固定資產投資管控更加有效。

2.2提升固定資產投資項目的計劃及實施管理

制定項目計劃以及實施項目管理是項目經理工作中的重要內容，因此項目經理在進行管理的過程中，應該根據企業的制定的項目管理辦法，以及企業的組織管理，對項目的實施團隊進行組織，并將項目前期所進行的相關工作，如論證以及設計輸出等，對項目的實施目標進行制定，然后將項目的工作按照階段進行分解。分解完成之后，按照以上內容對項目管理計劃進行編制，并根據各分項目的實施情況以及相關的管理計劃，匯總為項目總體實施方案，若此方案通過批準，則后續進程就按照此方案進行執行。項目經理在項目實施的過程中，還需要注意的是需要對項目管理的技術以及工具加以利用，確保目標的控制，并將實施過程中的相關信息及時提供給管理辦公室。

2.3建立合理的項目評估體系

項目評估體系對于項目可行性分析報告而言非常重要，要保證項目可行性分析報告的準確性和可實施性，企業在前期準備工作階段就要做好項目的科學統籌工作，要對項目認真進行策劃和調查，這是項目得以順利開展的一個基本前提。在項目評估體系的構建上，要做好以下三個方面的工作：首先，做好項目分類工作。企業要對項目前期的調查與策劃工作進行細致的分類，對于每一類工作都應該安排相應的工作人員來承擔，明確分工。其次，參與項目調研的每一個工作人員應樹立牢固的責任意識，企業建立明確的責任機制，健全合理的責任追究制度。在調動相關工作人員積極性的同時，做好責任管控這一關鍵環節。最后，要規范工作模式，將相應的工作內容進行規范。投資項目模式的構建可以利用數據庫來輔助，這其中最重要的就是確保數據庫的真實性，因此要不斷地對數據庫進行更新，確保項目決策依據的準確性。

2.4建立統一的項目規范標準

由于企業固定資產項目的投資可能會涉及到企業各個部門人員，各個投資項目的順利開展實際上依賴于企業各個部門的合力協作。基于此，企業固定項目的管理工作就不應該局限于某個部門或者某個責任人員，項目管理工作必須從全局的角度進行統籌，要對參與項目建設的所有部門、所有人員進行統一的管理，督促各個部門之間協力配合保證項目順利開展。此外，為保證各個部門之間的有效協作，防止各個部門在項目開展過程中出現爭執或者責任推諉的現象，企業應當為項目開展建立一個完善的項目規范標準，要求所有參與項目開展的部門、人員要嚴格按照項目規范標準開展工作，避免各個部門之間因標準不同而可能引起的一系列問題，提高項目工作質量和效率。

2.5提升項目控制管理的策略，優化項目收尾工作

若不對項目進行合理的控制，那么會對項目目標的實現以及項目實施過程中的有效性造成不良影響。在固定資產投資項目管理的全過程中，項目管理辦公室所起到的作用是最為核心的，可以說是串聯整個流程的紐帶。項目管理辦公室通過一系列的管理，例如進度控制、質量控制、成本控制以及項目變更等，與項目在實施過程中的實際情況相結合，能夠對項目的信息進行全面且系統的分析，得出結論并制定出最佳實施方案。項目驗收以及合同收尾既是項目收尾的重要工作，也是基礎工作，這部分工作應該由常設的項目管理辦公室進行完成。對于部分項目專業管理資源缺少的企業而言，為了進一步提升提升管理效率，可以讓本項目的項目經理所領導的團隊接手。之后的工作，例如信息整理、經驗總結以及竣工驗收等，則可以分派給相關管理辦公室。除以上內容之外，提升管理的有效性，還應該注重管理組織核心作用的發揮，挖掘各管理組織在項目實施過程中的專長，注重專業人員的管理技能的提升，為項目管理骨干人員分擔工作，提升管理效率。

結束語

國有企業的管理者通常認為經營活動提供了企業生存與發展的基礎動力，而投資活動中出現的問題是可以隨著投資項目靈活解決，造成了為滿足經營而忽視投資風險的薄弱點。實際上，投資管理風險帶給企業的甚至可以是關乎企業存亡的問題。隨著企業經營規模的不斷擴大，風險也會不斷加大。國有企業正處于高質量發展的黃金階段，更應該將固定資產投資管理納入重點管控范疇，樹立經營發展與風險管控并重的意識，在固定資產項目投資時不僅要注重投資收益，同時還要關注風險問題，在追求利潤與健康發展之間找到經營平衡點。

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