建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析

鄧子青

（山西應用科技學院，山西 運城 043300）

在建設項目的建設過程中，初始建設成本的預算、建設過程中的材料使用以及合同的簽訂等，都是影響盈利能力的重要因素。傳統的工程造價管理任務與各個管理環境并不緊密相關。因此，在管理過程中應用動態管理方案可以幫助企業從全局出發，更加有效地管理項目成本。這對于提高工程造價的科學合理性來說非常重要。

1 動態管理建筑工程造價的基本原則

1.1 建設項目工程造價管理的責權對應原則

建筑成本管理過程主要與許多方面相關。例如成本會計和采購，因為它有助于提高建筑行業的整體效益。對于各種管理任務，相關工作人員需要實施特定的問責制并完成相應的權利和責任工作。

1.2 建筑項目工程造價管理的經濟原則

在建筑項目工程造價的過程中，有必要通過經濟性原則來管理技術和建設項目的各種物料，使其在施工過程中發揮更好的作用。這種做法提高了資源的利用率，并減少了成本。

2 建筑工程造價動態管理和控制的意義

2.1 造價動態管理與控制內容

造價的管理直接影響建設項目的成本。傳統的建設項目主要是采用靜態控制法作為工程造價的方法，這種方法缺乏系統性和綜合性，其控制和管理的效果無法達到理想的要求。而動態管理的控制和實施能夠有效彌補靜態成本控制的弊端，達到預期的效果。具體而言，建筑工程項目的動態管理和有效的成本管理包括兩個要點。首先是對工程項目進行管控。建設項目活動需要實時控制項目活動的數量和大小，以減少項目之間的無效活動。此外，需要選擇最佳活動，通過管理和控制項目有效地降低了構建項目的成本。其次是對工程的項目資源進行管控。建筑項目的資源管理包括物流管理和物流成本管理。相關單位需要合理地管理和控制項目資源，有助于優化資源分配，避免并減少資源浪費，從而有效地降低成本。

2.2 造價動態管理與控制的意義

作為一項綜合任務，項目成本管理將技術、政策和專業人員等各種資產組合在一起，對項目成本管理產生了巨大的影響。對建設項目成本的有效管理，對降低項目成本和投資，以及提高市場水平具有重大的推動作用，還有助于良性競爭和良性競爭的市場發展。成本控制涵蓋了建設項目的各個方面。通過動態管理和有效的工程造價管理，有利于相關管理人員及時發現各個項目中的問題，降低建設成本，并有效地管理影響項目成本的各種因素，并有效避免成本的大幅度波動。此外，建設工程項目的動態管理有助于解決和調整建筑工期、建筑成本和建筑工期之間的關系，并提高建筑工程項目的總體經濟效益和社會效益。

3 造價動態管控的不足之處

（1）建筑工程造價管理意識不足。大多數建筑項目中都存在此類問題。某些建筑工程造價的管理和控制是不完的，并且缺乏長遠性，這是因為相關的工作人員沒有密切關注工程造價管理任務，最終導致建筑成本超支，甚至影響了業務和企業的發展。

同時，一些項目管理人員雖然開展了工程造價管理工作，但是他們僅以預算為管理中心，這導致管理缺乏動態性以及管理效益不佳。

（2）造價人員之間缺乏信息交流。關于進行的建筑工程造價管理，過去完成的工程造價管理工作的好壞都有明確的標準，可以提高建筑成本管理的科學性。而實際上，由于許多因素的影響，工程造價管理數據所屬的公司無法實現數據共享。在這種情況下，不僅存在工程造價管理任務的問題，而且還浪費了資源，影響了該行業的發展。

（3）投資決策的重要性被忽略。做出投資決策是建筑工程項目中的重要任務之一。決策的準確性直接決定了項目建設的經濟性。但是，在實際的施工中，很難在正式施工之前做出投資決定。這種以靜態為主的投資估算方式是發生此問題的主要因素。這種現象導致實際的施工成本太高，成本大大高于成本預算，從而影響了可利用的經濟效益。

（4）建筑工程造價管理階段存在脫節。建筑項目的成本管理可以分為六個階段：投資估算、設計預算、施工圖預算、合同價格、結算價格和最終價格。不同階段之間的關系密切相關且相互依存。理論上的造價管理工作必須分6個步驟完成，但實際情況并非如此。其彼此之間的脫節現象更為常見，并且會影響工程造價的科學性。

4 造價動態管理和有效控制措施

4.1 提高對工程造價動態管理的認識

由于存在發展壁壘，中國許多建筑公司仍采用傳統的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡動態管理的概念，以便大公司可以了解項目的動態成本管理，并與時俱進。如果建筑公司無法使用動態管理方法，則將無法實現實際的節能和效率提升，并且公司的利益也將無法得到保障，不利于建筑公司的長期發展。在這種情況下，建筑公司需要進行更改。首先，相關單位需要適當提高管理意識，并對建設項目中動態管理和企業利益的含義有更深入的了解。其次，需要為項目設計一種動態成本控制方法，以便所有員工都完全了解該過程的有效性和進度，并給員工增加專業的培訓。最后，建筑行業需要相關國家法律法規的支持，如此才能實現可持續發展。

4.2 制定成本管理目標

建筑單位需要明確合理的成本管理目標，為實施動態成本管理和控制打下堅實的基礎，并有效地將動態思想和概念整合到特定項目的成本管理環節中。為了有效保證工程造價管理的進度和有效性，需要從建設項目的實際情況出發，為了進行動態的成本管理，有必要合理劃分實施成本控制的具體目標，有效利用科學的管理方法對其加以改進，提高成本控制的明晰性和有序性。同時，與項目成本相關的人員有必要了解項目成本的性質，將項目類型和施工階段結合在一起，仔細分析目標成本管理的準確性和實施的影響，發現并及時解決相關問題。

4.3 構建完善造價動態管控體系

健全合理的動態化造價管控系統可以極大地支持動態管理項目建設活動的順利開展。首先，我們必須認識到造價動態管控體系的必要性，開發完整的操作流程，明確工作內容和實施準則，以減少工程造價管理環節的混亂。其次，要求造價人員具有專業知識和技能，可以靈活使用建筑技術和統計知識，并對市場價格波動的規律有著充分的了解。最后，在日常管理和造價管理過程中，工程造價管理人員必須能夠以有效的方式應對變化，以便有效地處理各種事務和緊急情況，以確保穩定的項目實施。此外，造價人員可以提出自己的建議和意見，確保管理系統的有效運行。

4.4 加強對總過程成本的動態控制

建筑項目要積極實施動態成本控制，促進成本控制和控制環節的順利發展，取得良好的效果。對此，需要實現完整的流程管理和控制。首先是決策階段。應及時報告動態成本控制以進行審查，并且施工方需要證明項目建設的必要性和可行性，準確估算投資回報率，并開發長期投資方案。其次是設計階段。工程造價人員需要仔細評估項目投資的成本，加強動態和成本控制，并實現適當的管理和管理目標。相關工作員需要意識到工程造價的重要性，合理制定和使用設計計劃，確保項目質量，并合理降低投入成本。最后是建設階段。需要充分了解施工進度和現場施工條件，制定動態成本控制并減輕不必要因素的負面影響。

4.5 竣工驗收階段的管理和控制

建筑項目的建設完成后，需要進行結算工作。在此階段中，需要根據驗證要求嚴格評估項目的總體建設狀況，并編輯科學合理的竣工報告并提交。報告過程應以合同要求為基礎，以嚴格管理和控制合同條款的執行，并應對系統外部成本的使用進行全面而深入的審查。

如果遇到變更問題，首先分析變更的理由和有效性，確保變更合理有效，然后關閉調查記錄并創建文檔。這種做法可以確保項目質量，避免過多的項目成本，實現動態工程造價的管理和控制。

5 結語

總之，工程造價的管理人員需要從經濟角度出發，并在施工前后嚴格控制人力資源成本和資源成本，以達到減少建設項目的成本，增加項目的利潤目標。此外，還需要從技術角度出發，提高設計和施工技術水平，避免設計變更的風險。與此同時，根據項目的數量和工期，優化施工組織的計劃，并嚴格控制權利、義務和合同要求，以確保項目的順利進行。