財務管理與成本控制的改進

伊淑文

關鍵詞：財務管理 ; 成本控制 ; 改進

隨著我國市場經濟的逐漸完善、經濟體制改革的不斷加深，各行各業都更加關注自身的管理。其中財務管理成為企業管理的核心，逐步確立了以指標為核心、以管理為控制的體系。為了大幅度提高企業的利潤，企業管理者往往把成本管理納入財務管理的指標和范圍。由于現代企業制度的完善， 全過程的、全方位的、多角度的成本控制已滲透到企業的各個領域。實踐證明，只有當產品的壽命周期的全部成本得到有效控制，成本才會顯著降低。因此，為真正實現全社會的資源合理配置，達到社會效益的最大化，要把企業財務管理和成本控制相結合，以實現財務目標、企業目標和社會目標。

一、與時俱進，加強成本控制觀念，提高成本控制水平

由于成本核算是一項系統工程，成本核算的方法、體系涉及企業的方方面面，需要企業全員參與和企業經營全過程的控制。現代企業管理者要加強自身成本管控意識，提高企業各部門管理人員和企業全體員工的成本意識，并把企業各管理部門和員工的利益與責任統一結合起來，建立健全有效的成本管控系統。旨在提高產品成本核算“精度”的成本系統還遠遠不能滿足管理需求，成本管理必須要由成本核算系統向成本控制轉變，來提高企業競爭優勢，實現企業戰略目標為終極目標。

二、制定成本管理的戰略與規則，從產品制造成本管理向產品全面成本管理轉變

傳統成本管理的對象只針對“產品制造成本”，忽視了產品設計、營銷、售后服務等一系列作業環節所發生的資源消耗。戰略成本管理以戰略的觀念來控制企業的成本，通過分析行業市場、企業自身以及競爭對手的財務與非財務信息來對企業實行全面的成本管理。隨著買方市場的形成，消費者更關注產品的質量、功能及售后服務等，僅僅對“產品制造成本”的管理已不能適應消費者的需要，企業應創新成本管理思想，實行產品成本的全面管理。

三、制定完善的成本控制體系

一個有效的成本控制離不開控制體系的建立，完善的成本控制體系是成本管理控制的基礎。企業應在進行內、外部環境分析的基礎上，結合企業的實際情況，制定出適合企業自身狀況的，既能有效應對財務風險又能獨立循環的成本控制體系。當成本控制目標落實到企業的每個部門、每個員工時，成本意識也會深人到企業的各個層次，有效的成本控制也就得到了相應的保障，而成本目標在企業全體員工的努力下、在完善的成本控制體系指引下才有實現的可能。

四、采用科學合理的成本控制方法

成本控制提倡預先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預先控制和過程方法結合的原則，在成本發生之前及其發生的過程中去考慮和研究為什么要發生這項成本？應不應該發生？應該發生多少？應該由誰來發生？應該在什么地方發生？是否必要發生？應對過程活動進行持續地監督、測量、分析和改進。在企業經營中采用科學合理的成本控制方法實行有效的成本管理，為實現成本目標和提高企業效益打下良好的基礎。

五、更新觀念，建立科學合理的財務制度

加強成本管理離不開科學合理的預算制度，建立科學合理的預算制度就必須對預算管理與控制的機構進行合理的設置，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。如果不能準確核算可以根據本量利之間有規律的數量關系和一系列業務量的伸縮性制定彈性預算方法，用于各種期間費用的預算與控制。經過選擇業務量的計量單位、確定適用的業務量范圍和逐項研究并確定各項成本和業務量之間的數量關系來計算各項預算成本。

同時，為了加強企業的成本控制和管理，設立一個完全獨立于財務部門的管理部門。其主要職責是：根據企業內部各部門、隊組等機構的設置情況，依據成本費用的發生情況，將這些部門、隊組分類劃成不同的費用核算單位;確定合理的費用標準，企業實際發生的每筆成本費用，結算時先經過該部門的審査，達到成本控制的要求后再進行財務結算;每月該部門與財務部門聯合核對實際發生的費用支出情況，以保證成本控制的實現。

六、提高財務管理人員的素質，加強監督和控制

財務管理人員是財務管理和成本控制管理的核心與關鍵，提升財務管理人員的業務水平和能力是做好企業財務工作的重要內容。有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件，促使其知識水平和業務能力的提高，培養財會人員不僅僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財、善于管理。以會計核算為基礎，開展全面的經濟核算，以強化成本核算為手段，促進企業管理基礎工作的加強和提高，建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高。同時，完善企業的深化改革，建立現代企業制度，使監督機制和控制機制在財務管理和成本管理中發揮作用。

七、加強財務管理和成本控制管理的宣傳工作

成本是企業在生產過程中發生的，企業的每個環節都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性。控制成本是每個部門、每名職工的職責，僅憑財務部門是很難做好此項工作的。因此企業的宣傳部門、工會組織等相關部門還應加大成本控制的宣傳力度，將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。營造全員參與成本管理的氛圍，使每位職工有成本控制的意識，才能真正把成本管理好，提高企業的經濟效益。當然，做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費用的管理是不夠的，企業還必須用發展戰略的眼光從更大的市場范圍和更長遠的生存發展角度來考慮企業面臨的成本費用管理問題。但是根本上還是讓財務管理和成本控制管理的意識深入人心，提升企業的整體實力和管理水平。

結 語

完善的財務管理和成本控制管理是一個企業發展的基礎和實現價值的核心，貫穿企業的一切經濟活動之中。在經濟轉型和市場經濟逐漸完善的情況下，良好的財務管理是企業可持續發展的關鍵。因此，我們應該從成本控制管理出發，把財務管理目標推向一個新階段，以實現企業利潤的最大化。

參考文獻：

[1]彭娟.戰略財務管理.2008年.上海.上海交通大學出版社

[2]陳亞民.戰略財務管理.2008年.北京.中國財政經濟出版社