遼寧制造業企業成本管控問題研究

郝馨妍（遼寧對外經貿學院）

■ 引言

長期以來，制造業產業都是遼寧經濟增長的支柱產業，是遼寧GDP 增長的主要貢獻產業，從20 世紀50 年代至今，不論是在一三五計劃改造期間還是改革開放時期，遼寧的制造業水平、規模、對國民經濟的影響力在全國都處于領先的地位，為國民經濟做出了極大貢獻。作為傳統老工業基地，遼寧省的地位不言而喻，然而由于全球經濟危機的爆發，石油等重工業原料價格的變動使制造業企業遭受前所未有的危機，遼寧省的制造業企業也涉身其中，經濟停滯不前，國內外市場需求劇減，經濟水平跌落到全國倒數第一。想要實現其產業重新發展離不開成本管控理念的實施。斯大精密有限公司與大連機床是大連地區歷史悠久的制造業企業，其發展水平在遼寧省占據前列，但隨著社會經濟的發展，兩位公司最終的命運大不相同。根據兩企業的成本管控情況進行分析對研究遼寧地區成本管控理念具有重要借鑒意義。

■ 成本管控的含義

企業的成本管控是指成本的管理和控制，包括成本分配與成本控制兩大環節。成本分配主要解決的是如何歸集、分配產品或服務的成本問題,其核心內容是成本核算;成本控制的根本目的是優化成本，提高投入產出比,即提升成本的相對價值,反映出運營效率的實質。

傳統的狹義成本管控的概念是指產品制造環節的成本管控并將其他生命周期的費用歸結未制造費用。廣義的成本概念著眼于產品形成的全過程來講,包括從原材料的采購、到生產環節產業鏈的分工、再到產品的出售等全部成本。需要在企業各個部門進行管控理念的執行，在企業生產性質成本的有效管控可以為制造企業的發展提供支持,也能為采購成本較高的制造業企業的良性發展提供有力支持。

■ 遼寧高端制造業發展背景

遼寧省在早期發展時就以制造業企業為主要產業，因此其產業基礎十分雄厚。遼寧省具備較為強大的重大技術裝備研發、設計和制造的能力，擁有國家級重點實驗室7 個，省級67 個，國家級工程技術研究中心7 個，省級207 個。掌握了眾多關鍵核心技術，擁有完整的工業體系以及成套的生產能力。近年來遼寧省堅守國家的大政方針，迎合國家五大發展理念和優惠政策，眾多東北老工業基地進行了工業化改革，將自己原有的技術與智能化、技術化、成本化相結合。目前遼寧省擁有全國眾多知名的高端制造業的龍頭企業和獨特的優勢品牌,在航空裝備制造領域,隸屬于中國航空工業集團公司的沈飛集團是以制造與試飛為一體的大型現代化飛機制造企業，是中國重要殲擊機研制生產基地、國家“一五”時期建立的第一家航空發動機制造企業；沈陽黎明公司是新中國第一個生產航空渦輪噴氣發動機的制造企業。以上企業都是遼寧地區航空領域擁有技術水平能力的代表型企業都曾創下中國航空領域產品的多項第一。在海洋工程領域,遼寧省有全國規模最大、建造產品最齊全、最具有國際競爭力的大型現代化船舶總裝企業大連船舶重工集團,其軍工、造船、海洋工程、修船能力都是頂尖水平的綜合性企業集團。在智能制造裝備領域中,位于《世界機械500 強》的沈陽機床集團由沈陽第一機床廠、第二機床廠、遼寧精密儀器廠資產重組二組建，特變電工沈變集團、沈鼓集團等企業在全國相同行業中其規模、技術實力、科技水平均名列前茅,掌握著本行業產品研制的核心技術。

■ 斯大精密有限公司與大連機床成本管控情況分析

（一）斯大精密有限公司

表1 斯大精密有限公司成本結構 單位：萬元

斯大精密有限公司創始于1989 年，是遼寧省早期的制造業產業，其經營領域主要有：制造并銷售自產的圓點字模打印機、電子蜂鳴器、精密加工零件、聽寫機器、數控機床及零部件產品、語音傳聲器和接收器、傳感器、模具產品及從事非配額許可證管理、非專營商品的收購出口；注塑成型產品、沖壓加工產品、組立加工、電子產品；計算機及其外部設備的零部件加工和制造；通訊器材部件的加工制造、機電一體化設備的零部件加工和制造，自有房屋的出租（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營）活動等。在原材料價格上漲、科技水平提高等社會環境下，斯大精密有限公司更是重視成本管控對企業發展的重要性。斯大精密有限公司成本結構如表1 所示。

根據上表數據可以得出，2016——2019 年期間直接材料費占制造業成本的比重最大，勞務費用次之。因此材料費和人工費是成本管控的關鍵點。

營業總成本占營業收入比重如圖1 所示。

圖1 營業總成本占營業收入比重

由根據2016 年——2019 年營業總成本占營業收入比重不斷縮小，該企業實現高質量、高效率的生產，不斷提升了利潤利潤空間，實現了利潤最大化。該公司成本管控最大的成功之處在于采購環節和銷售環節實現了成本管理的最優化。

斯大精密有限公司采購流程圖介紹如圖2 所示。

斯大精密有限公司銷售流程介紹如圖3 所示。

圖2 斯大精密有限公司采購流程圖

圖3 斯大精密有限公司銷售流程

（二）大連機床集團有限責任公司

大連機床作為中國傳統的制造業企業，歷經八十多載，其發展歷程十分悠久。1947 年2 月，關東公署旅大實業公司接收始建于1935 年的政記鐵工廠，并自此更名為廣和鐵工廠，此工廠成為了大連機床廠的初步雛形。1953 年3 月，改名為大連機床廠，自此大連機床廠正式成立，隸屬于國家第一機械工業部，由第二機器工業管理局進行領導。該公司在發展壯大的同時收購多個產業。在1995 年11 月，以大連機床廠為核心，合并了大連市機床行業的幾大主要企業，最終組建了大連機床集團。從20 世紀90年代末至“十一五”期間，大連機床集團憑借自身的發展優勢，走出了一條集自身特點與國家政策相結合的集成創新之路。該企業機床制造的規模、技術化水平、產業鏈的延伸、銷售與制造服務范圍等領域都處于遼寧省乃至中國的領先地位。該公司主要經營機床生產所需技術、設備、原輔材料的進口以及其自產產成品的出口業務；提供機床制造與銷售服務；機床零部件、汽車零部件、機床安裝與后期維修；汽車貨運；機床設計及咨詢服務，汽車修理等。

就在大連機床看似不斷發展的同時收到了該公司在2017 年11 月宣告破產的悲訊。在宣告破產之前，大連機床企業持續了數年嚴重的資不抵債的現象，在2016 年的三季報中顯示，大連機床合并報表總負債共計180.87 億元，資產負債率高達77.08%。相比不斷增長的高額負債率，使這個企業更加最終破產的是其盈利水平。2016 年前三季度，大連機床合并報表總營收93.34 億元，相比來說收入頗高但是其營業總成本則高達90.47 億元，核算下來利潤率僅為3%。單一報表中，大連機床同期營業利潤更是為負4019.58 萬元。

大連機床銷售流程圖介紹如圖4 所示。

圖4 大連機床銷售流程圖介紹

大連機床銷售流程圖介紹如圖5 所示。

（三）對比斯大精密有限公司和大連機床企業成本管控

圖5 大連機床銷售流程圖

由斯大精密有限公司和大連機床企業的發展情況可以看出成本管控是制造業企業生存發展必不可缺的環節。與斯大精密有限公司相比，究其破產的原因，沒有實現成本管控是重要影響因素。其一：國企時代的后遺癥導致了資源的浪費。大連機床受國有經濟的影響不注重資源利用率實現最大化的因素，資源的過度浪費和成本過高的問題導致該企業利潤空間下降最終入不敷出。其二：科技化水平低。由于企業在發展后期過度的涉及金融領域導致其減少了對自身經營領域的關注度，促使大連機床技術化水平降低最終導致在生產環節效率降低未能實現產品的高端化。由于長時間采用粗放型生產，不重視技術創新的研究，缺少對技術化生產的認識從而導致企業科技研發投入不足創新能力低。近年來，該企業汽車制造、輪船制造、機器人得到了快速發展，但是大部分信息化技術化水平依賴進口，許多關鍵零部件無法滿足產品的需求，缺乏對技術水平的創新因此自主研發產品的技術可靠性較低，工業化與信息化的融合度有待提高。其三：頑固自守。未能追隨國家政策進行自身改革，堅守自身發展原有態勢，導致其沒有形成以主機制造廠為核心的上下延伸的業務鏈，和機智自動化的生產模式。與制造業聯系緊密的智能化服務業、信息化服務業、物流服務等重要的輔助產業也未能對產業的發展起到一定的推動作用，大大降低了企業的規模和效率。集群效應不明顯。每個集群擁有各自的龍頭制造企業，但相關配套的中小企業處于產業鏈底部，規模小，未形成完整的產業鏈，沒能充分發揮物流業等輔助產業的作用，降低了銷售產品的效率。對市場需求了解不足導致產能過剩，成本高、性能低、缺少自主品牌，造成了供求失衡現象。

（四）提升成本管控能力的建議

根據對比斯大精密有限公司和大連機床集團有限責任公司發現的問題提出以下幾點建議。（1）堅持綠色發展。制造業企業對資源的浪費嚴重，堅持綠色發展不僅保護環境節約資源同時降低了企業發展成本，減少了企業在環境治理方面的費用。（2）制定合理的成本管控方案。在原材料采購環節，制定合理的采購方案，選取性價比最高的原材料，過于注重低價格會導致產品質量欠缺，過于注重質量會導致產品成本升高，利潤空間下降。因此在原材料采購過程中要規范原材料采購的類別，進行市場勘察。在原材料的采購過程中進行決策、實施以及監督的工作。在銷售環節，該公司注重各工廠的生產種類，專業化的制造體系有利于生產、品質、物料、儲存等方面的管理，用低投入高品質的科學的制造理念，實現高質量、高效率的生產，從銷售活動開始一直到銷售回款管理，形成一個閉環結構。（3）注重科技研發。注重發掘國內外的智力、技術等優勢資源，強化原始創新，加快內部產品結構調整，不斷促進企業的技術創新能力和技術水平提高，從而在降低人工成本提高了資源的利用效率的同時降低經營生產成本，提高了企業競爭力。

■ 企業實現成本管控對高端制造業轉型升級的意義

（一）是提高企業經濟效益的重要途徑

上升到哲學的社會意識而言經濟基礎大于上層建筑，當其落實與社會現實狀況更能體現出經濟效益對企業發展的重要性。想要提高企業的經濟效益成本管控便是企業經營管理工作的重要內容之一,企業無論采取何種發展策略,都需要對其生產、銷售過程中的成本進行管控。對于制造業企業而言,在同一性質的行業中,對產品售價的調整空間并不大,因此企業若想在市場競爭中占據有利地位,就需要加強自身的成本管控工作,并利用規模優勢,以此來調整自己的利潤空間不斷獲得更多的邊界利潤,為企業發展創造更多有利的條件。

（二）是企業生產經營的重要依據

在制造業企業中,產品原材料選擇、產品定價、產品線流程和經營方向的調整的確定都與產品成本之間有直接的聯系。比如,某企業為了實現對成本的有效管控,在保證產品質量不變的情況下,對技術、采購開發成本、生產線的調整、人員的調配與分工合作進行了科學的調整,這在一定程度上保證了成本優勢。同時,在生產環節中,企業為了提高生產效率,增加了單條生產線的產能,在這種情況下,提高了運行效率和員工的熟練度，單位產品的能耗也下降,相應的成本就得到了有效地控制。其次，為了更大的減少勞動力的支出更多的采用機械智能化水平，不僅提高了效理與推動了公司智能化的發展。由此說明,在制造業企業中,科學有效地成本管控工作是其生產經營的重要依據。

（三）是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障

成本管理是企業日常經營管理活動中必不可少的一項核心工作。企業的成本水平不僅決定著企業利潤空間的大小、生產經營效率的高低、可持續發展的能力，還直接關系到企業的競爭能力、克服內部與外部壓力的能力、求得生存和發展的能力。隨著社會經濟水平的不斷提高，企業的經濟模式發生了重大變化，如今我國形成以市場經濟為主導的經濟發展模式，市場經濟是以市場為導向的經濟,經濟的運行主要依靠市場中無形的手——政府發揮輔助調節作用。在市場經濟活動中,現代企業的管理目標也隨市場的變革和發展產生了新的理論，傳統的成本管理注重實現利潤的最大化,而現代成本管理是注重如何取得企業的長期競爭優勢,實現企業長期發展并實現企業價值最大化。長期以來，我國經濟的高速發展一直是以經濟資源的大量投入消耗為代價,在財務方面表現為成本增高、盈利減少，尤其是遼寧地區憑借自身能源富足的條件，借此優勢，不計后果的大量開采不可再生資源來推動制造業企業的發展。就此看來，制約我國制造業企業實現可持續發展戰略的因素為:成本管理理念停滯在傳統階段、成本管理的方法缺少科技含量、企業員工分工冗余導致人力資源浪費嚴重等。要提高經濟效益,需把降低成本放在首位,加強成本管理作為首要目標,以成本管理理念來帶動企業其他各項管理工作,從而達到提高經濟效益和企業整體素質的目的。

（四）是企業內部管理的本質和核心

在我國,經過改革開放的推動、正確的方針政策實施和國家領導人的領導，市場經濟已經成為我國經濟的主體，作為市場經濟主細胞的企業已經成為市場經濟獨立的法人實體和競爭主體,之所以要通過股份制改造建立現代企業制度,目的在于通過轉機換制,徹底突破長期以來由計劃經濟所形成的傳統管理模式,使企業經營管理活動從原來的完成國家下達指令性計劃,轉變成以滿足市場需求和創造經濟效益為目標上來，使市場經濟更有活力，更能實現資源利用效率的最大化。企業進行管理行為的本質是要運用科學的管理方法來降低企業成本,提高經濟效益進而推動企業長期發展。企業發展的任何階段都離不開成本的管理，不斷升華與實現成本的管控才能讓企業的發展更有活力更加符合時代發展的趨勢。

■ 結語

本文是以制造業企業的成本管控為中心，探究了當前遼寧地區制造業企業的發展情況，對比分析了實現成本管控的企業和未實現成本管控企業的經營方式的不同以及發展差距，分析出遼寧地區成本管控發展的問題然后得出了實現成本管控的重要意義。希望對成本管控研究領域有所幫助。