新形勢背景下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

葛銳

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶來企業(yè)間更加激烈的競爭。企業(yè)管理難度的不斷增大，需要企業(yè)以創(chuàng)新為動能，完成轉型的發(fā)展與建設。管理作為企業(yè)內部管理的核心，需要發(fā)揮自身的影響力，有效把控企業(yè)經(jīng)濟的運行狀態(tài)，為企業(yè)在新形勢下的發(fā)展帶來幫助。為此，本文針對企業(yè)管理現(xiàn)狀和問題，提出新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的對策和建議，以供參考。

管理作為企業(yè)穩(wěn)定運行的根本，應跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步不斷創(chuàng)新，發(fā)揮自身的內部把控作用，為企業(yè)帶來基礎的保障。然而，我國大多數(shù)企業(yè)管理職能發(fā)揮不明確，大部分經(jīng)濟相關的工作由財務部門負責，使管理工作內容重疊，難以發(fā)揮自身對企業(yè)發(fā)展的推動性作用。新形勢下，企業(yè)的轉型發(fā)展需要構建更加完善的管理結構，這就為管理創(chuàng)新帶來了機遇。如何抓住發(fā)展機遇，落實企業(yè)管理創(chuàng)新的對策，是本文研究的重點內容。

管理結構不完善 缺少創(chuàng)新的動能

管理作為企業(yè)在市場中穩(wěn)定運行與發(fā)展的保障，隨著企業(yè)各類經(jīng)濟活動的增多，管理工作范圍不斷擴展，不但需要對企業(yè)各部門的工作行為進行把控，對工作流程作出優(yōu)化，還需要保障企業(yè)內部資源的合理分配，使企業(yè)各項業(yè)務規(guī)范地運行。除此之外，管理還涉及企業(yè)投資、收支管理、資金流動等方面，對企業(yè)展開全方位的保護。在全新發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)獲得較大的發(fā)展機遇和空間，但是也暴露出內部管理上的問題。其中，最為突出的是管理結構上的缺陷。大多數(shù)企業(yè)采用垂直管理方式，部分管理工作存在重疊，使企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展目標落實不及時，相關政策內容流動速度過慢。企業(yè)高層發(fā)布的信息和公告，難以快速地落實到基層員工工作中，造成企業(yè)內部運轉的效率受到影響。例如，企業(yè)針對新的要求發(fā)布新制度條例，需要經(jīng)過多個部門的傳達，才能逐漸落實到工作中。造成企業(yè)信息傳遞受到阻礙，且在傳遞過程中出現(xiàn)的誤差還會影響企業(yè)發(fā)展方向的正確性。而對于企業(yè)內部人員向上級的反饋，所提出的指導性建議無法傳達給高層，使企業(yè)了解的內部運行狀況過于片面，使企業(yè)陷入創(chuàng)新發(fā)展的矛盾中，難以抓住新形勢帶來的發(fā)展機遇。

未構建信息化管理系統(tǒng) 難以適應新形勢下的變化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，各類信息共享系統(tǒng)的構建，改變著企業(yè)內部的財務職能，為管理帶來前所未有的體驗，也對其提出更高的要求。然而隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟收益提升的情況下，所出現(xiàn)的管理問題也逐步增多。首先，面對共享信息平臺的建設，企業(yè)沒有在內部落實現(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略，使企業(yè)外部的環(huán)境與內部的管理體制有著較大的差距，影響創(chuàng)新政策的落實。其次，企業(yè)沒有投入較多的資金在管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用上，缺少對企業(yè)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)的分析，無法做好事前和事后的風險把控，會使企業(yè)對經(jīng)濟數(shù)據(jù)了解不透徹，難以完成正確的決策和發(fā)展方向的預測，會使企業(yè)陷入緩慢運行發(fā)展狀態(tài)中，面臨著被市場淘汰的風險。最后，對于部分的設備應用不合理。部分企業(yè)根據(jù)信息化發(fā)展要求，在企業(yè)內部引入計算機管理系統(tǒng)，但是對于系統(tǒng)的使用，還停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)儲存、部門交流層面。對于系統(tǒng)深層次的功能挖掘不透徹，使管理缺少數(shù)據(jù)的參考，管理的整體實效性有所降低。

完善企業(yè)基礎建設工作 增強企業(yè)管理意識

完善企業(yè)基礎建設工作，是保障企業(yè)在新形勢發(fā)展背景下，實現(xiàn)更加高效率、高質量的管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在新形勢背景下，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重從多方面完善企業(yè)基礎建設工作，不斷增強企業(yè)管理意識，促使企業(yè)整個管理活動能更加優(yōu)質地服務企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟效益提升。首先，企業(yè)基礎建設工作主要包括技術層面、產品層面以及基層組織建設等三方面。實現(xiàn)這三方面的有效建設，可通過加強與當?shù)卣块T的交流協(xié)作，引導政府部門出臺符合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的政策制度，并加強此方面的資金扶持力度，以此保障企業(yè)能在擁有充足資金支持的基礎上，積極引進先進技術手段，加大研發(fā)工作方面的投入力度，以此不斷提升企業(yè)管理意識。其次，還應通過加強對企業(yè)內部基層員工的培訓、宣傳、考核等工作力度，不斷提高基層員工對企業(yè)管理工作的認知程度。除此之外，還要進一步完善與企業(yè)員工切身利益相關的工作制度，包括晉升制度、職業(yè)規(guī)劃制度、薪酬制度以及考核制度等。明確各工作崗位職責重任，將權責落到實處，以此保障企業(yè)管理工作規(guī)范展開。

以人本管理思想創(chuàng)新企業(yè)組織結構提高管理效率

新形勢的到來，我國市場經(jīng)濟的競爭愈加激烈。在這一環(huán)境下，若想實現(xiàn)長遠發(fā)展，相關企業(yè)就必須緊密圍繞以人為本的管理思想，明確人才對于推動企業(yè)長遠發(fā)展所起到的作用與價值。在通過積極制定科學且完善的發(fā)展觀念，著眼于全球化經(jīng)濟發(fā)展目標，有效應對外部環(huán)境的變化，做出創(chuàng)新型戰(zhàn)略部署，以此達到預期管理效果。同時，由于傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理模式已難以滿足日漸復雜的市場競爭環(huán)境，與新形勢發(fā)展趨勢也存在沖突。因此，首先必須加強企業(yè)組織管理模式創(chuàng)新。在具體實踐過程中，可通過構建扁平化組織結構，打破傳統(tǒng)垂直多層結構，不斷壓縮企業(yè)內部職能機構，將企業(yè)內部各部門效能發(fā)揮最大化，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。其次，應緊密結合企業(yè)自身發(fā)展特點、新形勢發(fā)展目標及經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署，以有效應對各類市場競爭為目的，根據(jù)自身經(jīng)營管理權力與責任，構建科學合理的企業(yè)組織結構，完善內部機構組織，加強資源的合理配置。最后，通過加強企業(yè)各部門間的協(xié)作配合力度，打造多方位一體化的協(xié)同管理機制，實現(xiàn)對各部門的高效、有序管理，減少管理層次的同時，使企業(yè)內部組織結構更加密切，保證信息與反饋的傳達時效。

構建完善的人力資源管理機制實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展

完善的人力資源管理機制，是推動企業(yè)在新形勢背景下得以長遠發(fā)展和發(fā)揮員工潛力與價值的關鍵因素，決定著企業(yè)內部人力資源管理能否實現(xiàn)科學合理的人力資源配置，以及企業(yè)員工能否為企業(yè)長遠發(fā)展付出努力。因此，應注重在新形勢背景下，不斷構建完善且行之有效的人力資源管理機制，進一步實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。在具體實踐過程中，相關企業(yè)首先應充分重視人力資源管理的重要性，科學合理配置人力資源，重視對企業(yè)內部員工潛力、作用與價值的有效開發(fā)，挖掘不同員工獨具的特點、能力與文化水平。有利于人力資源管理部門根據(jù)員工個性特點、多元化需求、個體差異情況以及職業(yè)規(guī)劃等具體信息，將員工安排到適合其發(fā)展，且符合其工作能力與文化水平的崗位中，以此實現(xiàn)人性化管理，進一步實現(xiàn)按需擇人管理模式。其次，為進一步促進企業(yè)與員工個人得以長遠發(fā)展，保證企業(yè)內部員工的能發(fā)揮個人價值，各盡所能，提高工作效率，相關企業(yè)人力資源管理部門還需積極制定科學完善的柔性化管理制度。針對員工發(fā)展需求制定相應的培訓機制，切實加強員工培訓的教育力度，以此實現(xiàn)員工與企業(yè)、管理人員共同教育和進步，整體提升企業(yè)內部素質與工作水平。為企業(yè)在新形勢背景下的新發(fā)展注入新血液與活力，提高企業(yè)管理整體水平。除此之外，企業(yè)還應當充分重視自身文化建設，努力營造良好的品牌形象。通過緊密結合員工發(fā)展思想，給予員工尊重、關懷、信任的同時，樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化。有助于發(fā)掘員工的工作潛力，提高員工的工作責任心與歸屬感，從而能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，與企業(yè)共同努力、協(xié)同前進。

總而言之，新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新，是企業(yè)內涵式建設所需，也是外部市場變化對企業(yè)提出的新要求。傳統(tǒng)管理與財務管理的職能界限不清，在管理結構和管理信息化建設上，還存在一定的不足，難以為企業(yè)的運行和發(fā)展提供有力的保障。新形勢下的企業(yè)轉型發(fā)展，需要管理發(fā)揮內在的推動力，不但要在管理制度和運行機制上作出優(yōu)化和調整，還要引入新的管理技術和系統(tǒng)，對各類經(jīng)濟活動和數(shù)據(jù)作出分析，并對市場中的相關信息進行挖掘，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，使企業(yè)內部資金流動更加穩(wěn)定，減少企業(yè)承擔的運行風險，在新的發(fā)展階段為企業(yè)帶來較大的保障。

（淮陰工學院 國際合作交流處）

參考文獻：

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