大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

封敏

經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我國(guó)的綜合國(guó)力快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，面臨著激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大中型施工企業(yè)有必要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面加大管控力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)水平。我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展，目前有很多的大中型施工企業(yè)仍舊是按照傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，缺少對(duì)大中型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作重要地位的明確認(rèn)知，降低了大中型施工企業(yè)的管理效益。大中型施工企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面加強(qiáng)管理，結(jié)合大中型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，有針對(duì)性的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的積極作用，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，維護(hù)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和綜合發(fā)展效益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，作為一種普遍的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)方面的全部風(fēng)險(xiǎn)集中在一起，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，大中型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題愈發(fā)凸顯出來，企業(yè)面臨著利潤(rùn)降低的風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，采取有效的防范措施，及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有潛伏性、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛伏時(shí)間較長(zhǎng)，這是由于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)導(dǎo)致的，有些工程項(xiàng)目是以兩年時(shí)間為建設(shè)周期，甚至有些工程項(xiàng)目需要四到五年時(shí)間完成建設(shè)，投入到施工項(xiàng)目中的造價(jià)成本高，面臨著巨大的虧損風(fēng)險(xiǎn)，很有可能由于施工企業(yè)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的潛伏期加長(zhǎng)，形成嚴(yán)重的危害。大中型施工業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)了一定的連鎖性，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可引起大中型施工企業(yè)一系列的連鎖反應(yīng)，控制難度大，給大中型施工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是大中型施工企業(yè)在資金籌集過程中形成的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)成果帶來了難以預(yù)估的影響，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和資金供需市場(chǎng)變化，籌資風(fēng)險(xiǎn)也隨之發(fā)生變動(dòng)，包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)等，當(dāng)大中型施工企業(yè)的資產(chǎn)總額大幅增加時(shí)，會(huì)持續(xù)提升資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)的償還債務(wù)能力、現(xiàn)金支付能力大大降低。大中型施工企業(yè)通常是以先施工、后結(jié)算、最后支付的順序，存在行業(yè)支付滯后的顯著特點(diǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行籌資，利用銀行貸款等方式，保證企業(yè)的資金充足、穩(wěn)定運(yùn)行，這使企業(yè)面臨著較高的資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)壓力以及資金成本壓力，很容易在負(fù)債的影響下，給企業(yè)造成杠桿效應(yīng)，形成較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)

大中型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中投資風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)類型之一，投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)投入了一定數(shù)額的資金之后，出現(xiàn)了與預(yù)期效益相互偏離的最終收益風(fēng)險(xiǎn)，受到了市場(chǎng)需求變化的影響而出現(xiàn)，包括利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。是近些年我國(guó)的建筑行業(yè)快速崛起，降低了工程建設(shè)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，施工企業(yè)會(huì)通過低價(jià)競(jìng)標(biāo)等方式獲取工程項(xiàng)目的建設(shè)資格，這對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，若是盲目投標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致投資成本更進(jìn)一步增加，導(dǎo)致了大中型施工企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)危機(jī)、信譽(yù)危機(jī)。

營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

大中型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，給企業(yè)造成了難以預(yù)估的損失，可受到產(chǎn)品銷售、存貨數(shù)量、應(yīng)收賬款等管理工作落實(shí)不到位的影響而出現(xiàn)。企業(yè)面臨著客戶延遲付款，很有可能增加營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、營(yíng)運(yùn)資金產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至?xí)?dǎo)致大中型施工企業(yè)出現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)不靈的問題，引起企業(yè)特破產(chǎn)倒閉。其中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在大中型施工企業(yè)主要體現(xiàn)在了招標(biāo)文件、金融市場(chǎng)、市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)備供應(yīng)、國(guó)家政策、資金和材料等各個(gè)方面，例如在國(guó)家金融政策的變化下，大中型施工企業(yè)受到的影響各有不同，上調(diào)貸款利率時(shí)，企業(yè)需要投入更多的貸款成本，因此面臨著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在客觀市場(chǎng)環(huán)境條件下，大中型施工企業(yè)在建筑行業(yè)中作為產(chǎn)值主體，面臨著資金緊張、經(jīng)營(yíng)困境、成本投入增加等嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)。

優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境

為了更好地應(yīng)對(duì)大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要構(gòu)建起合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，優(yōu)化整體的環(huán)境條件，積極的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，利用資本市場(chǎng)，宏觀分析政治、社會(huì)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)要素，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化投資規(guī)模、投資方向、技術(shù)狀態(tài)，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與銀企展開合作，強(qiáng)化企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取金融資本的支持，和金融行業(yè)的深入合作中，深入資本市場(chǎng)，將金融行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒到施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，降低風(fēng)險(xiǎn)，增長(zhǎng)大中型施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化資源配置，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境的積極影響，獲取更廣闊的發(fā)展空間，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分散大中型施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，要在法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行調(diào)整，完善法人治理結(jié)構(gòu)，采取獨(dú)立董事制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，將董事會(huì)的積極作用發(fā)揮出來，用獨(dú)立科學(xué)的董事會(huì)決策，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略決策，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力。

在組織結(jié)構(gòu)方面，要建立起與大中型施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范力和控制水平，建立起暢通的溝通渠道，用有層次、清晰的職位劃分，在各部門人員的合作協(xié)調(diào)下，建立完善的扁平化組織結(jié)構(gòu)，使上下層之間的距離縮短，更好地溝通信息、共享信息，反映出基層情況，在協(xié)調(diào)的合作機(jī)制作用下，使基層及時(shí)的應(yīng)對(duì)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行能力。企業(yè)要建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的信息系統(tǒng)，匯總、加工、分析、整合有關(guān)信息，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的順利實(shí)施。利用人力資源的保障作用和支持作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)和再教育，使其具備風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，采取定期輪換制、委派制等方式控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和及時(shí)控制是大中型施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要將與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的資料數(shù)據(jù)收集在一起，制定風(fēng)險(xiǎn)防范決策，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)，分析風(fēng)險(xiǎn)形式，利用定量識(shí)別法或定性識(shí)別法，將從未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)揭露出來，利用風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、實(shí)驗(yàn)分析、敏感性分析、工作分解、事故樹分析等方式，及時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來，進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量識(shí)別方法為例，大中型施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中利用定量識(shí)別方法，是根據(jù)具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算的一種方式，有效的識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定合理的決策，定量識(shí)別方法具有較強(qiáng)的客觀性，使用該方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的過程中，程序較為簡(jiǎn)單，投入成本低，但是卻缺少全方位的考慮，因此在使用該方式時(shí)要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面考量，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性識(shí)別中，利用人的主觀判斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，考慮問題較為全面，但是容易帶有人的主觀色彩，增加了分歧發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，因此在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，針對(duì)各種方式要進(jìn)行合理運(yùn)用，優(yōu)化組合多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范能力，做好大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析和及時(shí)的防范與治理。

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制要積極組織有效的控制活動(dòng)，對(duì)不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，要有針對(duì)性地落實(shí)有效的控制措施，以籌資風(fēng)險(xiǎn)為例，在控制籌資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要考慮到大中型施工企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因是籌資方式單一負(fù)債高，需合理地控制籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和生命周期狀態(tài)，優(yōu)化籌資組合，降低綜合資金成本投入，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，合理使用籌集到的資金，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力。

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于大中型施工企業(yè)中，大中型施工企業(yè)要由專業(yè)的人員落實(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，采取有效的措施，立足于大中型施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，嚴(yán)格管理各項(xiàng)資金，節(jié)約投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的成本，增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題。緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，強(qiáng)化大中型施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效率，推動(dòng)大中型施工企業(yè)未來的長(zhǎng)足發(fā)展。

（紹興市上虞區(qū)舜興電力有限公司）

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