房地產公司財務風險分析與控制策略

王惠玲

對房地產行業來說，財務風險控制極為重要，因此在財務管理方面，應加強風險識別，為房地產企業的工作發展打下穩固基礎，從而為企業的發展創造出一個有利的環境，這也是現階段我國財務管理工作中非常重要的一個環節。在管理過程中，應通過對風險的有效識別，制定相關的預防方案對風險內容進行約束、控制，以此讓房地產企業避開財務風險，保持良好的狀態，實現可持續發展。

對企業進行風險管理，可以減少企業中存在的潛在風險。企業在發展過程中，不需要采取大量的精力去解決各式各樣的風險，只需要專注于企業的項目運營即可，在這樣的情況下，企業的運營效率會大大提高，也就是說風險管理保障了企業在發展過程中的精力集中，可以讓企業在發展過程中沒有后顧之憂，將更多的精力集中在企業運營中。相較于一邊解決風險，一邊發展而言，專注于企業運營，能夠提高企業的運營效率。而高效的運營效率則意味著市場競爭力的提高，在高效的運營效率下，企業的生產以及資金回收速率加快，能夠更快地進行投資和發展，從而超越同類型企業的發展。

優化內部控制環境

第一，房地產企業的全體員工需要強化內部意識的自我培養，公司的一切業務和財務活動都要符合法律法規，讓法制觀念深入員工心中，勢必要防止因為企業個人的違法犯罪行為給企業帶來的損失和風險。同時，企業的管理人員還需要加強企業文化的建設，為員工建立起科學的社會價值觀以及社會責任感，企業的文化是影響企業管理層決策和基層員工行為的重要因素之一，這對企業的業務活動也有非常大的影響，更不用說內部控制活動。房地產企業需要建立起愛崗敬業、誠實守信以及團隊協作的積極文化，引入國際陷阱的現代企業管理理念，強化企業風險控制意識。

第二，房地產企業的組織結構也需要優化升級，同時貫徹落實崗位職責。該公司需要考慮到自身的業務和結構特點，選擇正確的結構調整方向，明確每一個崗位的具體職責，并且清晰劃分責任和權利。管理人員可以向員工發放員工守則小冊子，并且定期開展內部培訓，督促員工不斷自我學習，讓員工深刻理解到、認識到內部控制在公司發展中的關鍵性，并且也意識到每一位員工都是公司在管理和發展過程中的重要參與者，每個員工都可以享受到應有的權力，也需要履行自身的義務。房地產企業的領導者需要設立單獨的內部控制部門，聘請專業的人才對公司的內部控制工作進行監控，在實施內控工作的同時發現問題并且解決問題。同時還需要加強內審部門的建設，該部門的職責是保證內控工作的有效性，在內審的過程中找出內控的缺點，并且出具審計報告向領導者匯報，反饋問題，這一系列的行為會極大地提升內控的流程效率，提升內部控制的效果。

第三，制定公正公開透明的人力資源政策也十分重要，因為內部控制說到底還是對人進行管控，制定科學的人力資源制度和政策是保證員工誠信開展內控工作的基礎保證。科學的政策需要包含人才的招聘和內部的選拔，對新員工需要開展企業文化的培訓和專業技能的提高，對違反內部控制的任何行為，都需要嚴厲地約束和懲罰，對遵守制度并且為內控做出貢獻的員工要給予適當的報酬和獎勵，進而激發全體員工的積極性，并且要根據業績評估對優秀的員工進行職位晉升以及物質獎勵。

規范內部控制流程

房地產企業的一些重復且落后的內部控制制度和環節需要刪除和優化，要在日常的工作過程中不斷完善制度和體系，對原制度中缺乏的內容，需要根據最新的政策進行適當補充，將其作為內部控制的一部分。在完善內部控制流程以及補充內部控制內容之后，需要加強員工的培訓和學習，在短時間內讓員工熟悉并且掌握最近的內部控制具體要求和標準，從而為日常的工作行為提供準則。在財務管理方面，也需要對現有的財務工作職責和相關權限進行重新劃分和整合，讓權責更加分明，避免同一個員工擔任多個崗位。企業同樣需要設立專門管理企業檔案的崗位，企業的重要資產和檔案都需要專門的人員進行管理，并且加強安全防范。

此外，企業所有采購工作都需要滿足企業的日常經營生產的實際需求，在采購的付款環節需要重點加強控制和監督。采購也需要集中完成，避免分散采購帶來額外成本。管理人員還需要建立起科學的采購申請制度，根據所采購物資的種類，開展審批，在審批合格后便可以購入。針對供應商的評估制度也需要建立，在與每一個供應商合作的同時需要簽訂質量保證協議，并且要保障供貨商交貨的及時性。

提高企業管理人員的風險意識

管理者是決定企業未來發展走向的重要因素，企業管理者的每一個決定都會影響企業的運營。因此，要想做好對企業的風險管理以及內部控制，就要先提高企業管理人員的意識。

首先，是企業管理人員的風險管理意識。在選拔企業管理人員時，要對其風險管理意識進行考察，讓企業管理人員認識到風險管理的重要性，任用目光長遠不會被眼下利益所迷惑的人員進行企業的管理。

其次，是企業管理人員的內部控制意識。要提高企業管理人員對內部員工以及各種系統運營的重視程度，攘外必先安內，要想讓企業在外部謀求更好的發展，主要先做好內部管理。

最后，要提高企業管理人員的創新意識，許多企業在進行風險管理與內部控制時，雖然說對其重視程度足夠，但是所采取的措施卻并不十分有效，可能使用的管理方法并不適合企業的結構，只是照搬照抄他人的管理經驗，與企業的實際情況并不符合，即便是進行了管理，也沒有管理效果。所以企業要定期對管理人員進行培訓，讓其學習先進的管理理念，開發使用適合企業的風險管理以及內部控制措施，真正減少企業發展風險，做好企業內部管理。

增強財務風險識別意識

財務風險識別意識是防范風險因素的必要條件，需要進一步加強相關管理人員的財務風險防范意識，以此實現有效識別潛在的財務風險。企業的領導人要加強在這方面的重視力度，加大資金的投入以及相關專業人才的引進，并且要把風險識別、處置、防范工作進行有效的結合，讓這些部門的工作人員能夠逐漸融合成為一個團體，通過團隊的力量實現對財務風險的有力控制與防范，充分地發揮出對財務風險的防范功能。

完善財務風險識別體系

財務風險識別體系的好壞將會對財務管理的整體工作效率以及質量造成明顯的影響，因此，現階段的企業應該健全財務風險識別體系的相關管理機制，把這一工作充分地融入財務管理工作中。同時，企業也可以針對這方面建立一個專業的部門機構，以此加強對財務風險識別的針對性，通過讓該部門機構實行風險的識別以及預防處理，提高風險防范效率。此外，需要進一步加強全體工作人員的風險防范意識，讓其能夠意識到對風險的防范并不是某一個部門機構的職責，而是全體參與財務工作人員的職責，對此，企業可以建立協調性機制，以此讓所有的工作人員都能夠參與對財務風險的防范工作。

引入并培養財務風險識別人才

財務風險識別人才是落實相關風險防范與識別工作的必要人力資源，并且人才數量的多少、質量的高低都將會對財務風險識別工作的開展效率造成非常明顯的影響，因此，企業應該擴大宣傳力度，以此吸引更多的相關專業人才參與工作，同時也可以適當地提高薪資以及福利等方面的待遇，為工作人員提供優質的生活以及工作服務，降低工作人員的工作壓力，提高工作動力。此外，要對就職的相關人才進行培訓，提高其風險識別意識，強化其對財務風險防范知識的掌握以及應用，以此從企業內部打造一支具備工作高效化、知識專業化的風險識別與防范隊伍，進而可以開展一系列有效的風險防范工作，以此推動財務企業的有效發展。

加強財務管理中對風險的識別工作是進一步推動我國房地產行業有效發展的關鍵所在，相關的從業人員要加強對該方面管理工作的重視程度，并積極地學習新型的管理理念以及管理手段，對現階段企業內部已經存在的風險管理問題進行深入的研究，分析問題并制定出具有針對性的解決方案。企業在發展過程中會遇到各種各樣的問題和挫折，如果對其解決不到位，就有可能為企業未來的發展留下隱患。采取合適的風險管理措施，可以保證企業未來發展的安全性以及穩定性，對企業內部進行控制也可以減少企業發展中出現的風險因素，使企業的發展更加長遠。

（深圳市保利房地產開發有限公司）

參考文獻：

[1]李晉軍.企業風險管理與內部控制的實施策略應用[J].財會學習，2020， 02：189-190.

[2]王新華.企業風險管理與內部控制的實施策略應用[J].中國商論， 2019， 27：28-30.