人力資源在企業管理中的價值及管理對策研

王偉偉

摘 要：隨著經濟的發展和社會的進步，企業與企業之間的競爭也越來越激烈。作為企業管理中重要的組成部分，人力資源管理對于企業的發展有著深遠的影響，其意義和作用也受到越來越多企業的接受和認同。目前，很多企業都開始重視人力資源的管理，企業通過良好的人力資源管理提升自己的競爭優勢。本文就人力資源在企業管理中的價值及管理對策進行了研究。

關鍵詞：人才資源;企業管理;價值及管理對策

企業發展的關鍵在于管理，管理的核心在于人力資源管理。隨著全球經濟一體化的出現，企業所面臨的挑戰不斷，要想在復雜的經濟環境中長久、穩定的發展，就必須要加強人力資源在企業管理中的作用，發揮員工的主人翁意識以及責任意識，形成員工帶動企業、企業造福員工的共贏局面。

1 人力資源在企業管理中的價值

1.1 人力資源是企業管理的核心

現代社會經濟競爭日益激烈，競爭要素也從以前的自然資源的競爭轉移到人力資源的競爭。企業能否在競爭浪潮中得以生存和發展，取決于企業對人力資源的管理和利用。企業是否擁有一支專業而強大的人才團隊， 決定了企業未來發展的步伐。從企業戰略規劃、企業文化凝聚到制度制定，人力資源貫穿于企業管理的各個方面。企業的建立、鞏固和發展，哪一步都離不開與企業相適應的銷售、技術和管理的人才，最大限度地發揮企業人力資源的潛力，才能使企業在現在競爭中立于不敗之地。

1.2 人力資源是企業經濟效益的保障

一個企業管理制度的基礎是企業的績效管理，績效管理是企業生存和發展的保障，而企業的長期良好發展一定要良好的績效經營，必須依靠企業的人力資源的管理。完善企業人力資源的管理，要通過員工培訓、績效考核、有效激勵等方法，為企業建立一支高效的人力資源團隊，直接影響到企業的績效經營，保證人力資源的動態管理，可以為企業創造更多的經濟效益。保障企業績效經營的同時，人力資源管理也體現著員工對企業的歸屬感，有力歸屬感，會增加企業員工的滿意度，調動員工工作的積極性，從而提高員工的工作效率。所以企業對人力資源要充分的重視，才能保證企業的經營績效和利潤。

2 企業管理中人力資源管理存在的問題

2.1 對人力資源管理的重要性認識不足

目前已經有很多企業認識到了人力資源的重要性，但是在實際管理過程中卻依然存在一定不足。一些企業仍然將注意力放在生產方面，對于人力資源管理缺乏正確的認識，導致對于企業員工的文化知識傳授和技能培訓方面存在不足等，忽視了人力資源管理的重要性，這種問題的存在，在很大程度上影響了企業人力資源管理工作的全面落實。

2.2 缺少科學的考核機制

企業管理中由于缺少科學的考核機制，未能充分體現企業的人文精神。忽視對員工切身利益的關心以及主觀需求，造成這種情況的原因主要是人力資源管理過程中未能構建科學有效的考核機制，并嚴重導致了企業內員工的工作熱情不足，同時更是對工作能力強且表現優秀的員工不公平對待。在許多企業中對員工的考核是通過主觀意識進行的，這樣的考核方式常常與真實情況有很大出入，這是由于每個管理者的閱歷不同，對員工進行主觀評價的準確度不高。

2.3 缺乏完善的培訓機制

對員工的培訓是人力資源開發的核心和根本途徑。但很多的企業培訓制度極不規范，具體表現為培訓目標不明確、課程設置不合理、資金投入不到位，這使得培訓只是表面功夫，留于形式，完全沒有起到它該有的作用。有的企業對新員工有一個短暫的崗前培訓，而對于企業的文化理念、崗位素質要求卻完全沒有涉及。有的企業甚至連短暫的崗前培訓也沒有， 員工直接上崗，培訓機構與設施形同虛設，人力資源開發受到冷落。

3 加強企業人力資源管理的對策

3.1 強化“以人為本”的管理理念

對于現代化的人才管理理念，企業在人力資源管理上明顯會表現出不足。首先，企業應該能夠強調人本位的管理思想，擯棄傳統的人事管理的觀念，最大限度的發揮人才的主觀能動性。以“人”為管理中心，重視人才資源，全面提高企業的核心競爭力。在企業的人力資源管理工作中，要采用思想先進、管理經驗豐富的人員來進行人力資源管理工作，并且能夠大膽的采用年輕人員來進行具體事務的落實，只有這樣，才能拋開傳統的思想，在人才資源管理中轉變為現代化的具有一定科學性的模式。

3.2 加強人才培養力度、更快地促進企業發展

企業中員工的綜合素質水平可以直接關乎企業發展快慢，所以在企業中人才的培養是必不可少的，優秀的人才對于企業來說就是無形的寶貴財富，人才也是企業發展的基礎。在企業發展中，對于人才我們要遵循“理解、相信、尊重”的重要原則，想要更好地做到企業的可持續發展，就必須要重視對于企業人才的培養，需要搭建可以讓人才展現的平臺，以專業能力為重點，以高新技術為依托，實現全面、快速提高企業的綜合水平， 促進企業的快速發展，這樣也會使得人才更專心地投入到自己的本職工作中去，不斷學習、提升自己的綜合素質。另外， 人力資源管理者需要掌握國家對于人力資源管理最新動態的相關內容。更重要的是企業的人力資源管理部門要時刻保持和企業中各個部門之間的密切聯系和溝通，掌握各個部門的工作人員的工作狀態，了解他們的工作能力，強化員工的專業技能的定期培訓，對于企業每次技能培訓率要達到80%以上，做到企業中核心人才的重點培訓，從而提升企業員工的綜合素質。

3.3 完善企業考核激勵制度

企業考核激勵制度的完善，有利于人力資源創新制度的構建。主要完善措施為：①企業應完善薪酬管理體系，制訂清晰的績效標準，并在企業生產和經營過程中，通過創新型薪酬管理激勵制度促進企業利潤的提高。同時，企業應該結合自身生產經營狀況，針對員工崗位的不同，分析制訂出合理的薪酬制度，提高其科學性和公平程度。②完善企業績效考核工作，比如建立合理科學的績效考核體系，根據不同崗位制訂不同的工作考核標準， 并將考核結果作為優化人力資源管理的依據。③廣泛使用適應企業的激勵制度，以便能夠滿足員工的物質和精神需要，進一步發揚員工的創新精神，激發職工的工作熱情和積極性，最終達到員工和企業雙贏。在制定企業科學戰略目標的基礎上，完善以績效考核為導向的內部分配體系，結合工作成果的合理分配體系激勵員工努力工作，建立和完善企業管理控制體系，以人為本，滿足員工自愛、自尊和自我成就的需要，鼓勵員工主動參與績效考核和工作崗位的再設計，誘導其為企業目標的最終實現而努力工作。

3.4 重視企業文化的建設

企業文化是企業的軟實力，在提高企業競爭力方面發揮著重要作用。企業預算管理貫穿于企業生產經營活動的全過程當中，企業管理人員首先要在思想上充分重視和認識預算管理工作，使企業全體人員參與到預算管理中來，實行全過程的動態性、專業化管理，建立行之有效的預算編制制度、預算執行制度和獎懲機制。企業管理形象和企業社會形象。努力培養員工的認同感和歸屬感，增強員工與企業的凝聚力，將員工價值觀與企業目標有機結合，調動員工的主觀能動性，努力實現企業的共同目標。

4 結束語

總之，隨著市場經濟的發展，以及國際市場競爭的日益激烈，對于企業的發展提出了新的要求，想要生存和發展必須要重視對人才的管理，擁有了高素質的人才，才能擁有未來市場的主動權。企業想要在市場經濟中擁有一席之地，必須提升本企業的人才管理水平，只有實現了人才的可持續發展，才能幫助企業快速穩定地發展。

參考文獻：

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