基于國企下企業管理與企業黨建工作融合的策略分析

劉巖

摘 要：隨著我國經濟的快速進步與發展，企業的發展也面臨著諸多機遇和挑戰。如何在復雜激烈的市場競爭環境下立于不敗之地是企業管理者需要重點思考的問題。傳統的管理工作模式及管理理念已經不能滿足當前日新月異的時代要求，黨建工作引領企業發展已成為企業高質量發展的內在引擎和紅色動力。因此，推進企業的黨建工作和企業管理工作相互融合，實現共同發展，是企業得到可持續發展的必由之路。

關鍵詞：國企;企業管理;黨建;融合

引言

黨的建設不僅影響企業經濟的發展，而且對我國的綜合國力也有重大影響。做好黨政建設與企業管理相結合的工作，不僅可以增強黨的團結、創造力和戰斗力，而且可以充分發揮黨的政治核心作用。當前，許多企業的黨建業務尚未與企業管理有效整合，黨建業務在企業發展中無法充分發揮。在新形勢下，為了在現代企業管理體制下做好企業管理，有必要將企業黨的建設運作與企業管理有機結合起來。

1 黨建管理和企業管理融合的概述

就當前形勢而言，在以發展為優先的時代背景下，社會主義市場經濟體制的改革正在不斷完善。企業需要以此為發展基礎，不斷加強黨建管理與企業管理的有效融合。在企業將黨建管理與企業管理相融合的過程中， 一些員工認為黨建管理只是組織員工培訓和招募黨員，因此他們對黨建管理工作沒有正確的認識;另外一些人認為提高業務運營效率最重要。但實際上，企業內部黨建與企業管理的深度融合，不僅在很大程度上提高了企業的競爭力，而且對企業的改革大有幫助。在新的形勢下，企業只有不斷滿足市場發展需要，不斷組織的黨建活動，積極融合現代企業系統，不斷將黨的政治優勢和其他優勢積極地轉化為競爭優勢，才能提高企業核心競爭力。

2 將政黨建設與企業管理相結合的重要性

重要性主要包括以下幾點：①調和黨建與企業管理之間的矛盾。作為我國社會經濟的基本單位，企業的穩定發展對市場經濟具有積極意義。黨建工作是企業在市場經濟中需要進行的一項工作，這項工作與企業的日常工作有所不同。從根本上看，企業經營管理部門始終不能把黨建工作與政治和社會建設緊密結合起來，給企業的經濟和社會帶來了巨大的負面影響。而且在企業經營和財務管理中往往存在矛盾，兩者有機地相結合就能解決因為這些矛盾而引起的問題，對于企業的持續健康成長是十分有利的。②促進黨的建設與企業管理的共同發展。目前，企業黨的建設工作大多以宣傳為基礎，宣傳的內容主要是黨的思想政策和科學理論。根據習慣，兩者是截然不同的。同時，我們建設工作的根本含義是幫助企業實現更好的發展。因此，黨的建設工作必須與企業的生產經營充分配合。

3 新形勢黨建管理與企業管理的深度融合問題

（1） 黨建管理與企業管理的融合不充分。在黨建管理與企業管理融合的過程中，會出現淺層融合的現象。一般而言，此過程過分強調形式， 不注重內容和問題，并且缺乏有效的解決方案。此外，融合過程沒有前瞻性，也沒有有效的應變計劃。同時，一些基層黨建活動沒有合理的總體規劃，不能將黨建活動與企業管理充分融合起來。

（2） 黨建管理與企業管理相融合的準確性不夠。首先，將黨建管理與企業管理相融合的想法還不夠清晰。特別是，一些基層組織不能正確地理解黨的領導與現代企業管理制度之間的關系，也不能完全理解黨組織的政治核心與企業發展之間的關系，結果導致融合不夠準確。

4 國企下企業管理與企業黨建工作融合的策略

（1） 創新優化企業管理體制。要在國企中建立健全的、全面的“雙向進入”發展機制，遵循交叉任職原則，保證黨建領導工作實施到位。這里首先分析“雙向進入”機制，它希望迎合國有企業黨委會成員法定程度對國有企業董事會、經理層以及監事會進行管理，確保黨委按照黨章規則來建立具有良好黨建領導能力的管理機制，為企業黨建配備相關工作管理內容，確保國企中人才交叉任職的重要價值作用。在這一過程中，它希望發揮國有資產股權優勢，確保實現國有企業領導層與黨組織領導層二者之間雙向互通，確保企業法人治理結構與黨組織政治核心相互結合，發揮國有企業黨建工作地位，真正做到對企業政治方向目標的調整。另外，要為國企建立相對健全的“大政工”思想，確保政治教育工作體制有效建立， 有效發揮構國企黨建工作融入發展機制，確保黨委統一領導與共同負責到位，結合專職工作人員骨干、職工群眾廣泛參與追求建設大政工工作格局，確保工作信息交流平臺構建，突出黨建工作組織保障，確保國有企業穩定發展。

（2） 全面提升政工人員素質。首先要做的就是提高黨建工作從業人員隊伍的整體素質，這也是實現這兩項工作全面進步的最主要基礎。對于企業的領導干部來講，在經營與管理企業的過程中，需要用發展的眼光去看待問題，并且從大局著手對企業管理工作的細節進行完善。開展黨建工作的過程中，從業人員是執行者也是實施者，只有從業人員自身的綜合素養以及意識得到了真正提升，才能夠在開展工作的過程中，引導企業全體員工真正重視黨建工作，而且基于此提高自身的思想覺悟，這也是企業思想政治工作落到實處的最主要體現。所以，在企業經營與運作的過程中，管理者需要認識到黨建工作人員素質提升的必要性與重要性，定期開展培訓與講座，讓黨建工作人員在良好的環境與氛圍下樹立不斷學習以及自我批判的意識，對自身管理工作過程中所出現的不足進行彌補，通過理論聯系實踐的方法，提高黨建工作的開展效率。

（3） 滿足員工需求。為了進一步加強企業文化建設，不僅必須發揮好對員工模范作用和領導帶動作用，還必須把自己當成一個企業，保護社會公眾的根本利益，滿足每一位企業全體員工實際的需要。為幫助企業不斷發展員工提供自己的企業建議員工意見與企業建議，提高企業員工參加工作的勞動積極性和工作主動性，創造了一個和諧的員工生活與企業工作環境氛圍。此外，黨組織可以通過微信，QQ等在線社交平臺建立“心理咨詢室”，有問題可以增加交流，使員工擁有良好的環境，在其中可以釋放負面情緒并預防現實生活中的心理問題。

（4） 創新優化企業行為文化。要創新提升優化企業行為文化，強化黨團組織影響力，在充分調動廣大黨員工作積極性與自主性的基礎之上優化黨團組織建設效能，體現黨團組織文化建設整體向心力。舉個例子，要在國企內部建立黨支部理論學習體系，配合“讀書會”“講課比賽”“辯論會”等等形式來強化各方面理論學習趣味性，體現企業內部員工工作參與度與實效度，不斷豐富優化企業行為文化深度。在這里，要運用紅色文化資源拓展參觀學習活動內容，保證企業文化認同與城市文化認同二者之間實現相互有機結合。

5 結語

綜上，在黨建管理與企業管理實際融合中，要著力健全相關制度，以制度為基礎促進黨建管理與企業管理深度融合，并有效豐富企業載體，將黨建管理的政治優勢轉化為企業的管理優勢，提升企業的資源、文化以及管理能力。因此，在改革發展過程中，企業需要根據實際生產經營狀況， 在黨的領導下，提高管理水平，以更好地融合黨建管理與企業管理，從而增強企業的凝聚力，以推動其可持續發展。

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